江蘇省縫制機(jī)械行業(yè)危機(jī)分析
- 通過此次調(diào)研，我們認(rèn)為，江蘇省縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展尚存在一些亟待改善的問題，主要包括：
1、企業(yè)普遍規(guī)模不大，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)
江蘇地區(qū)的縫制機(jī)械企業(yè)以中小企業(yè)居多，企業(yè)的年產(chǎn)值平均在五百萬元左右，為整機(jī)企業(yè)配套的零部件企業(yè)居多，即使整機(jī)企業(yè)也是多以單一品種生產(chǎn)為主。家族式企業(yè)、夫妻店屢見不鮮。受自身的局限，企業(yè)研發(fā)能力普遍不強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)也很少。企業(yè)的規(guī)模小，在應(yīng)對(duì)諸如原材料漲價(jià)、此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)等市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得束手無錯(cuò)，只能壓縮自身利潤或降低質(zhì)量。因此，企業(yè)發(fā)展中的不確定性因素很多，企業(yè)抵御市場化、國際化競爭的能力不強(qiáng)。
2、企業(yè)間發(fā)展不平衡，老牌公有制企業(yè)舉步維艱
在江蘇，我們看到一面是民營企業(yè)擴(kuò)建廠房，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，如火如荼的發(fā)展，而另一面是一些改制不徹底的公有制企業(yè)在唉聲嘆氣，發(fā)展停滯不前。這些老牌企業(yè)曾經(jīng)是多么輝煌，或是國家指定專業(yè)生產(chǎn)廠，或是當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)、明星企業(yè)。然而今天的情況卻是資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場發(fā)展步伐，產(chǎn)銷基本沒有增長，人才流失嚴(yán)重。企業(yè)骨干紛紛離廠自辦產(chǎn)業(yè)，結(jié)果是老的企業(yè)垮了，這些新的企業(yè)卻蓬勃發(fā)展起來。我們?cè)谶@些老牌企業(yè)看到一些加工設(shè)備還是先進(jìn)的，而存在的主要問題還是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、機(jī)制不靈、管理不善，不適應(yīng)市場化和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)包袱沉重。
3、競爭行為尚不規(guī)范，低價(jià)競爭時(shí)有發(fā)生
江蘇地區(qū)的企業(yè)之間競爭行為尚不規(guī)范，在旋梭、機(jī)針等生產(chǎn)企業(yè)之間惡性競爭比較激烈，價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，曾造成轟動(dòng)一時(shí)的“海門機(jī)針案”。一方面是市場進(jìn)入門檻較低，一些家庭作坊式，手工操作的小廠子過低價(jià)格出售產(chǎn)品，擾亂了市場秩序。 另一方面是部分中小企業(yè)認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)能擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，從而在商場上決勝。但企業(yè)從中得到的往往是“增產(chǎn)不增收”的結(jié)果，同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見的，它不僅大大降低了行業(yè)的利潤率，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)下降，而且還會(huì)拖累產(chǎn)業(yè)鏈上的其他供應(yīng)商，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
4、企業(yè)管理尚需加強(qiáng)
江蘇地區(qū)的企業(yè)普遍企業(yè)管理仍需加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)管理亟需加強(qiáng)，地面上鐵屑等廢棄物零星可見，員工工作期間聊天、吸煙等現(xiàn)象屢見不鮮，說明企業(yè)制度存在不規(guī)范、不完善、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。此外，江蘇地區(qū)的企業(yè)正處于努力做強(qiáng)階段，企業(yè)管理也應(yīng)升級(jí)，從供應(yīng)鏈管理到現(xiàn)場作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理都亟待提高。
