“不要把雞蛋放在同一個籃子里。”用這句話用來描述溫州鞋業(yè)現(xiàn)狀實在是太貼切了。面對近乎殘酷的國際國內(nèi)市場競爭，為了在夾縫中求得生存，溫州制鞋企業(yè)審時度勢，在堅守主業(yè)的同時，又把目光投向新的領(lǐng)域，期待著從那里殺開一條血路。

　　內(nèi)憂外患令溫州鞋業(yè)面臨窘境

　　近日傳出的一則消息不能不說是給溫州鞋業(yè)敲響了警鐘：針對中國對歐盟出口鞋類產(chǎn)品激增以及２００５年１月１日起中國鞋類產(chǎn)品出口配額將被取消的現(xiàn)狀，歐盟內(nèi)部正在醞釀采取反傾銷、反補貼等貿(mào)易救濟措施，以保護盟內(nèi)的制鞋企業(yè)，對原產(chǎn)地在中國的鞋類產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟措施調(diào)查，預計于今年９月正式立案。該調(diào)查一旦立案，將使溫州鞋出口遭受沉重打擊。

　　不僅是歐盟，俄羅斯、美國等世界鞋類消費大國也都向中國鞋亮起了“紅燈”。而西方的ＳＡ８０００企業(yè)社會責任標準認證，目前國內(nèi)鞋企能達標的還沒幾家。

　　中國制鞋業(yè)目前的發(fā)展情況又怎樣呢？據(jù)統(tǒng)計，目前，中國制鞋企業(yè)達到２００００多家，單是溫州就有４５００家之多。十幾個“鞋王”、“名鞋”企業(yè)與一批來自境外的鞋業(yè)品牌（絕大多數(shù)是被國內(nèi)企業(yè)買斷品牌經(jīng)營）短兵相接，使國內(nèi)市場競爭之激烈達到白熱化程度。許多鞋企老板感言，鞋業(yè)市場越來越難做了。面對如此窘境，是困守，還是主動出擊尋找生路？一向以“頭腦靈光”而聞名世界的溫州老板早已運籌帷幄。

　　多業(yè)經(jīng)營為溫州鞋業(yè)帶來商機

　　溫州是一個輕工業(yè)極其發(fā)達的城市。作為支柱產(chǎn)業(yè)的鞋類、服裝、眼鏡、打火機、剃須刀、低壓電器、閥門、汽摩配、印刷、拉鏈等蜚聲海內(nèi)外。鑒于鞋類競爭慘烈，制鞋老板們都在想，與其在“一棵樹上吊死”，還不如在其他產(chǎn)業(yè)上尋找商機，以便掘到更多的“金子”。于是一些鞋企“就地取材”，做起了皮具、服裝、內(nèi)衣、鞋材或商貿(mào)等生意。像康奈就先后成立了服飾、內(nèi)衣、鞋材公司，奧康也成立了“米奇”鞋材公司。一向做服裝的報喜鳥、莊吉、法派等企業(yè)也騰出一只手來做起了皮鞋。

　　鞋企老板的另一招是實行“一品多牌”。就是由主打品牌打前鋒，帶動二線品牌進軍市場，通過不同的產(chǎn)品定位將市場細化，從而謀求分得一塊“奶酪”。像康奈的“鴻盛”、“老爺車”運動休閑系列，奧康的“康龍”、“美麗佳人”，日泰的“千里馬”、杰豪的“輝煌鳥”等，走的都是這種“一拖多”之路。溫州永嘉縣有些老板更精明，他們不惜斥巨資買斷國外鞋類品牌的國內(nèi)經(jīng)營權(quán)，悠悠然坐收國際品牌之利。像金利來、卡丹路、夢特嬌、花花公子、華倫天奴、都彭等品牌，均已落入溫州老板囊中。

　　進軍商貿(mào)、地產(chǎn)領(lǐng)域正成為溫州鞋企的又一時尚。隨著西部大開發(fā)的風起云涌，金融資本市場的不斷放開，溫州的大中型鞋企在這方面堪稱大手筆不斷：紅蜻蜓參股溫州商業(yè)銀行，奧康參股“中瑞財團”，康奈聯(lián)手兩家溫企斥資７億建“武漢康奈國際鞋城”，東藝聯(lián)合泰馬、和豐等鞋業(yè)成立了“正日投資發(fā)展有限公司”……據(jù)悉，康奈、吉爾達等鞋企在不少省、市的地產(chǎn)領(lǐng)域都有資本投入。

　　“虎口奪食”使溫州鞋業(yè)走向國際

　?。祝裕系募尤虢o中國鞋企帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇。大批國外知名品牌涌入國內(nèi)，給“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”企業(yè)一個有益的啟示：中國鞋業(yè)為什么不把品牌推向國外呢？在溫州，許多鞋企產(chǎn)品邁向國際市場走的多是貼牌之路（ＯＥＭ），賺取一點點加工費。這種“為人作嫁”式的經(jīng)營，不僅直接造成國內(nèi)鞋業(yè)品牌在國際缺乏影響力，也使世界級的中國鞋業(yè)品牌遲遲不能誕生。

　　這種尷尬局面已越來越引起政府和企業(yè)的高度重視。“中國真皮領(lǐng)先鞋王”康奈集團董事長兼總裁鄭秀康對此就有自己的看法：“外國品牌為什么在中國有市場？為什么有些人愿意出高價買它們的鞋？他們明明知道自己買的極有可能是溫州或廣東生產(chǎn)的產(chǎn)品卻還要用高出很多的價格去買，這就是品牌的緣故。２００１年月１月１５日，康奈率全國行業(yè)之先在法國巴黎開出第一家皮鞋專賣店，打響中國鞋業(yè)國外創(chuàng)牌的第一炮！目前，康奈已在歐美１０多個發(fā)達國家開出８０多家專賣店?？的蔚拈_先河之舉在業(yè)內(nèi)引起連鎖：以吉爾達、百麗等為代表的國內(nèi)知名鞋企，也開始在國外開專賣店，積極把中國名鞋向世界推介；而奧康則選擇了一條“雙向借道”之路，與意大利鞋企ＧＥＯＸ合作，互借網(wǎng)絡開拓海內(nèi)外市場。

　　“戰(zhàn)國時代”讓溫州鞋業(yè)重新洗牌

　　作為最早擁有“中國鞋都”美譽的溫州，近些年來由于緊跟市場潮流，在中國制鞋領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品已占全國生產(chǎn)總量的２５％左右。

　　對于溫州鞋業(yè)的未來，溫州市鞋革工業(yè)協(xié)會一位負責人坦言，未來幾年將是溫州鞋業(yè)也是中國鞋業(yè)大洗牌的關(guān)鍵時期。一批品牌企業(yè)因為有明確的發(fā)展目標、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范的管理、營銷手段，市場占有率將會日漸廣大。隨著國門進一步敞開，更多的外國品牌將會順勢涌進，一大批中小型企業(yè)將在中外知名品牌的雙重“夾擊”中，生存更加艱難。一部分可能背水一戰(zhàn)，沖出重圍，加入一線品牌陣營；另一部分很可能被同行兼并或退出市場?？梢哉f，溫州鞋業(yè)的“戰(zhàn)國時代”已經(jīng)來臨，一場“混戰(zhàn)”已經(jīng)拉開序幕。

　　在７月２２日舉辦的“２００４北京·世界鞋業(yè)論壇”上，康奈集團董事長鄭秀康呼吁：政府部門要制定相應政策，支持企業(yè)創(chuàng)名牌，尤其是支持企業(yè)去爭創(chuàng)國際知名品牌。同時他還呼吁，建設制鞋強國，締造世界品牌是國家、也是企業(yè)的事。希望有能力創(chuàng)牌的企業(yè)要積極行動起來走出國門?？梢哉f鄭秀康的話說出了溫州、也說出了中國眾多制鞋企業(yè)的心聲。