寧波市象山縣爵溪街號(hào)稱“中國(guó)針織名城”，在2平方公里多的區(qū)域上聚集了400余家針織企業(yè)，“彪馬”、“小腳板”、“華倫天奴”、“阿迪達(dá)斯”、“耐克”、“圣羅蘭”等近30個(gè)世界名牌都在此加工，2003年全街道的工業(yè)總產(chǎn)值為65億元。但是嚴(yán)重的缺水已使爵溪的許多企業(yè)陷入了生存困境

    “沒(méi)辦法，只能臨時(shí)應(yīng)急啊”，李先生指著廠大門(mén)左側(cè)一個(gè)“蓄水池”說(shuō)，這個(gè)面積20多平方米的噴泉池，如今改裝成了廠里的供水“樞紐”。

　　李原是寧波市象山縣爵溪街道巨鷹集團(tuán)某車(chē)間的職工，現(xiàn)在成為一名“水工”，他的崗位就在這個(gè)水池周?chē)?。拉水的大槽?chē)一到，他立即搬來(lái)大水管接上，24噸水只需10多分鐘就泄在池中，然后開(kāi)啟池邊的水泵，將一池子80多噸水抽到廠區(qū)背后的自建小水庫(kù)，得花40分鐘時(shí)間。

　　巨鷹集團(tuán)取水的地點(diǎn)在離爵溪街道約20多公里的珠水溪水庫(kù)和大漁水庫(kù)，大槽車(chē)跑一個(gè)來(lái)回大概需要1小時(shí)10分鐘，6輛車(chē)在馬不停蹄地運(yùn)輸，蓄水池這一崗位也需“三班倒”，以保證工廠晝夜生產(chǎn)。

　　作為全國(guó)針織企業(yè)前10強(qiáng)，巨鷹集團(tuán)擁有14家制衣公司、10多家控股企業(yè)，所用布匹均由集團(tuán)的兩個(gè)面料公司生產(chǎn)，此外還得負(fù)擔(dān)外面一些中小型制衣企業(yè)加工所用的布匹。由于針織品需要漂洗、染色，每生產(chǎn)1噸布匹大約耗水20余噸，即使不包括職工生活用水，巨鷹集團(tuán)日需水也在2500噸以上。

　　自2003年5月以來(lái)，巨鷹集團(tuán)的自來(lái)水就斷掉了，公司掏出20多萬(wàn)元在廠區(qū)開(kāi)挖了兩口井，但每天幾噸井水無(wú)異于杯水車(chē)薪。無(wú)奈之下，巨鷹集團(tuán)通過(guò)街道上一家拉了四年水的漂染企業(yè)聯(lián)系，在寧波恒豐運(yùn)輸公司雇了6輛裝載24噸的大槽車(chē)，24小時(shí)運(yùn)輸，每天基本上能有100車(chē)水可用。

　　一年來(lái)，工廠大門(mén)口的一大片水泥地已被運(yùn)水車(chē)碾得坑洼不平，但巨鷹為此付出的代價(jià)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。按照與恒豐運(yùn)輸公司簽訂的協(xié)議，一輛大槽車(chē)每天運(yùn)輸13次，巨鷹就得向恒豐公司支付1000元，也就是說(shuō)，巨鷹每個(gè)月至少要付出18萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)用。

　　但實(shí)際上，為讓司機(jī)們每天在完成“保底”任務(wù)之后加班，巨鷹集團(tuán)又單獨(dú)同司機(jī)們訂立了一個(gè)激勵(lì)辦法，即運(yùn)輸?shù)?4車(chē)、15車(chē)時(shí)，司機(jī)個(gè)人每運(yùn)一車(chē)可以得到30元的“小費(fèi)”，超過(guò)16車(chē)，則為40元。

　　由于柴油是巨鷹集團(tuán)提供，車(chē)輛出故障有運(yùn)輸公司專人維修，司機(jī)們也樂(lè)于加班加點(diǎn)，盡管兩人輪流開(kāi)一輛車(chē)，但每人一個(gè)月掙得的“小費(fèi)”也在3000元以上。巨鷹集團(tuán)給12位司機(jī)安排的是廠里的宿舍，每月再補(bǔ)助600元生活費(fèi)，如果加上他們從運(yùn)輸公司領(lǐng)取的1500元工資，司機(jī)們每月在巨鷹集團(tuán)可以掙到5000多元。

　　由于街道上絕大多數(shù)企業(yè)都在拉水，數(shù)十公里之外的山村頓時(shí)熱鬧非凡。除了每車(chē)向村里付10多元錢(qián)的“水費(fèi)”，4名為大槽車(chē)加水的村民的工資也由巨鷹集團(tuán)負(fù)擔(dān)，每人每月在2000多元。

　　如果將所有開(kāi)銷(xiāo)加在一起，巨鷹集團(tuán)每運(yùn)一車(chē)水的成本在90元錢(qián)左右，通常情況下一輛車(chē)一天能跑19趟，也就是說(shuō)，巨鷹集團(tuán)一個(gè)月在生產(chǎn)用水方面的直接投入在30萬(wàn)元以上。

　　按說(shuō)象山縣此時(shí)已進(jìn)入梅雨季節(jié)，但自春節(jié)以來(lái)，除了4次人工降雨較大以外，就下過(guò)幾次毛毛雨，今年更加嚴(yán)峻的旱情形勢(shì)讓巨鷹集團(tuán)絲毫樂(lè)觀不起來(lái)。除了缺水對(duì)生產(chǎn)影響很大以外，一般一星期僅4天供電，廠里自備的發(fā)電機(jī)也只能讓幾臺(tái)機(jī)器輪流運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2003年8月以來(lái)，國(guó)內(nèi)棉紗價(jià)格也一路飆升，平均每噸上漲了3000元，如今每噸價(jià)格為5000多元，大型的針織企業(yè)在盡量維持老客戶的同時(shí)很少有新的拓展，一些小廠早已支撐不住了。2004年3月，巨鷹集團(tuán)以1.5億元的價(jià)格收購(gòu)了新疆阿克蘇地區(qū)原托峰棉業(yè)塔河分公司，日產(chǎn)量為20噸棉紗，巨鷹集團(tuán)的原材料壓力有所緩解。

　　“企業(yè)要生存，還得自謀出路”，巨鷹集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任蔣泉龍向《經(jīng)濟(jì)》雜志記者說(shuō)，這個(gè)地區(qū)有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和品牌效應(yīng)，盡管面臨種種困難，有著30多年歷史的巨鷹集團(tuán)還是不會(huì)考慮挪窩的。