產(chǎn)品多元化――企業(yè)由弱到強(qiáng)發(fā)展的根本動力

　　與泉州地區(qū)大部分的鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)相同的是，中泰鞋機(jī)在創(chuàng)業(yè)初期的業(yè)務(wù)也主要是依靠收售二手鞋機(jī)設(shè)備為主，即從一些國外和國內(nèi)的制鞋企業(yè)中收購被其淘汰的二手鞋機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修和翻新后重新出售給一些鞋革行業(yè)發(fā)展相對落后地區(qū)的企業(yè)。這樣的經(jīng)營模式不但有著風(fēng)險低、資金運轉(zhuǎn)流暢的優(yōu)點，而且對企業(yè)技術(shù)工人的培訓(xùn)也有著得天獨厚的優(yōu)勢，企業(yè)可以在對二手設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的同時，充分提高企業(yè)技術(shù)工人的水平。然而，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，制鞋企業(yè)在設(shè)備采購方面的要求也越來越高，二手鞋機(jī)設(shè)備的市場需求量不斷的減少。在這種時候，中泰鞋機(jī)敏感地意識到了如果單純依靠二手鞋機(jī)設(shè)備的收售已經(jīng)很難再進(jìn)一步拓展自己的市場，于是，代理臺灣及其他地區(qū)的鞋機(jī)品牌產(chǎn)品成了中泰鞋機(jī)所尋求的新的業(yè)務(wù)增長點。

　　利用在經(jīng)營收售二手鞋機(jī)業(yè)務(wù)時所拓展的市場渠道和積累的技術(shù)經(jīng)驗，中泰鞋機(jī)在代理其它鞋機(jī)品牌的道路上可以說是一帆風(fēng)順。公司現(xiàn)有臺灣及意大利、英國、捷克的眾多知名品牌的各型前、中、后幫機(jī)，裁斷機(jī)，流水線和縫紉機(jī)，并可以為客戶提供整廠流水線設(shè)備規(guī)化設(shè)計，同時還不定期為自己的客戶舉辦鞋機(jī)操作與維修培訓(xùn)班，已經(jīng)成功走上了由過去單一的二手鞋機(jī)買賣轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展的道路。

　　盡管自己的中泰品牌在行業(yè)人的知名度與日俱增，但中泰鞋機(jī)的管理者們?nèi)愿械搅松娴奈C(jī)。由于代理的鞋機(jī)產(chǎn)品都是利用其代理品牌原有的知名度，自己的品牌雖然在其代理品牌的帶動下知名度也有一定幅度的上升，但屬于自己的核心競爭力卻沒有形成，這樣的品牌無異于根基不穩(wěn)的空中樓閣，如果一旦其代理品牌退出，自己的品牌將受到非常大的影響。針對這種情況，中泰鞋機(jī)在發(fā)展自己鞋機(jī)主業(yè)的同時成立了安泰鞋模有限公司，開始為自己的客戶和其他鞋材企業(yè)提供鞋模產(chǎn)品。這種多條腿走路的發(fā)展模式和方針讓中泰的業(yè)務(wù)額不斷上升，品牌的知名度也與日俱增。