中捷在不到十年的時間內(nèi)，由一個小廠一躍成長為擁有機(jī)電一體化的平縫、包縫、繃縫、曲折縫、皮革機(jī)、特種機(jī)、裁剪機(jī)、電子套結(jié)機(jī)等十二大系列近120多個品種的“中國名牌”工業(yè)縫紉機(jī)制造商，年銷售收入達(dá)7個億，其發(fā)展速度令人不得不刮目相看。

    隨著形勢的發(fā)展，縫紉機(jī)的利潤空間越來越小，有的機(jī)種甚至連10元錢利潤也不到。如何有效控制成本成了業(yè)內(nèi)矚目的話題。記者近期前往中捷本部浙江玉環(huán)尋求答案，最終將目光聚集在其先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式上。特色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵薪荼ＷC產(chǎn)品質(zhì)量、有效進(jìn)行成本控制得以規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

    重金投入打造供應(yīng)鏈管理體系

    中捷生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品是曲折縫工業(yè)縫紉機(jī)，當(dāng)時在國內(nèi)還是空白，國內(nèi)用戶對這一產(chǎn)品完全是陌生的，在接觸了一些客戶后，為了生存，中捷不得以在海外尋找市場，由此也得出一個美名，中捷是從海外走向國內(nèi)。就是這第一批102臺曲折縫工業(yè)縫紉機(jī)跨出國門，也堅定中捷人的信心，并獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，并步入良性的發(fā)展軌道。

    接下的幾年內(nèi)，隨著國際縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，國內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常迅速，縫紉機(jī)利潤空間卻越來越小，經(jīng)過六年海外奮戰(zhàn)，成本意識強(qiáng)的中捷領(lǐng)導(dǎo)層意識到，伴隨著原材料的漲價帶來生產(chǎn)形勢的競爭加劇，中國的縫制設(shè)備生產(chǎn)將越來越呈規(guī)?；l(fā)展的趨勢，只有擁有完整的供應(yīng)鏈和完善的價值鏈體系的達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，才有可能在未來得以生存。

    2000年初，中捷決定投入重金打造自己的供應(yīng)鏈管理體系。專家們對當(dāng)時國內(nèi)一些軟件公司開發(fā)的供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行了梳理，發(fā)展那些并不適合像中捷這樣正在發(fā)展中的企業(yè)。公司決定自己開發(fā)，投入專項資金組織專家技術(shù)人員，開始針對中捷已有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理軟件開發(fā)。經(jīng)過一年的努力，2001年下半年開始投入使用，并不斷進(jìn)行完善，現(xiàn)已趨于成熟。

    中捷縫紉機(jī)股份有限公司（簡稱“中捷”）副總經(jīng)理徐仁舜說，供應(yīng)鏈對成本進(jìn)行有效控制，形成一個新的優(yōu)勢。所謂供應(yīng)鏈管理，就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃協(xié)配企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織協(xié)調(diào)與控制，其目標(biāo)是尋求供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度上減少內(nèi)耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。

    中捷總經(jīng)理助理兼物資部經(jīng)理汪明健說，在保證縫機(jī)的質(zhì)量同時，也帶動協(xié)配廠家的管理水平的提高，公司通過不間斷地努力，以對供應(yīng)商進(jìn)行體系評價和對潛在供應(yīng)商的評估，建立起一套優(yōu)勝劣汰的管理體制，成功地避開了國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在成本控制上顧此失彼的尷尬，使企業(yè)得以放心大膽地輕松前行。