隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代服裝除了它的最基礎(chǔ)功能外，還被賦予了時(shí)尚潮流的新概念，由此引發(fā)了國(guó)際服裝生產(chǎn)出現(xiàn)了一系列新變化和新的生產(chǎn)模式。其中一些國(guó)家的企業(yè)采用的QR（quickresponse，即快速反應(yīng)）服裝生產(chǎn)模式就最具有代表性。 

　　所謂服裝生產(chǎn)的QR模式，就是根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化、不同消費(fèi)群體、不同消費(fèi)層次的需求變化，及時(shí)、盡快地調(diào)整企業(yè)的服裝生產(chǎn)數(shù)量、花色品種、款式，是一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的“快速反應(yīng)”生產(chǎn)模式。 

　　在意大利、法國(guó)、日本和韓國(guó)，一些服裝生產(chǎn)企業(yè)都在大力推行QR生產(chǎn)模式，過去傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)制作方式是大批量生產(chǎn)，投放市場(chǎng)后長(zhǎng)期流通銷售。而現(xiàn)今服裝市場(chǎng)上，不同性別、年齡、職業(yè)、民族、國(guó)家的消費(fèi)群體，服裝消費(fèi)的層次越來越細(xì)化，消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)傾向更加凸顯。在這樣的市場(chǎng)條件下，如果服裝企業(yè)仍固守昔日大批量生產(chǎn)、長(zhǎng)期投放市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)使自己的產(chǎn)品積壓在柜臺(tái)上，爛在倉(cāng)庫(kù)里。 

　　意法日韓服裝企業(yè)現(xiàn)在推行的QR生產(chǎn)模式的主要特征有以下幾方面： 
　　一是新開發(fā)設(shè)計(jì)的服裝小批量制作投放市場(chǎng)，一般不超過500件，投放市場(chǎng)后跟蹤銷售狀況決定下一步的生產(chǎn)量。如果一個(gè)月后銷售量達(dá)到30％左右，再生產(chǎn)第二批，仍不超過500件；兩個(gè)月后銷售率如能達(dá)到70％～80％，第三批生產(chǎn)1000件以內(nèi)，這樣最終的銷售率能達(dá)到95％左右，此后這批服裝就撤離市場(chǎng)。如果市場(chǎng)銷售狀況不理想，及時(shí)停止生產(chǎn)。 

　　二是在設(shè)計(jì)方面有前瞻預(yù)測(cè)性地先行，保證任何時(shí)候都有新款式上市。 

　　三是生產(chǎn)企業(yè)與銷售流通始終保持緊密的網(wǎng)上信息溝通，銷售流通環(huán)節(jié)上的任何信息都能立即反饋到生產(chǎn)企業(yè)的管理層和設(shè)計(jì)開發(fā)部門，為快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化掌握第一手信息資料，及時(shí)作出決策。 

　　服裝的QR生產(chǎn)制作模式為服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了高收益，使庫(kù)存量大幅下降，高附加值的訂單量擴(kuò)大。韓國(guó)服裝企業(yè)學(xué)習(xí)西方國(guó)家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，是QR生產(chǎn)模式的后來者。統(tǒng)計(jì)資料顯示，韓國(guó)企業(yè)推行QR生產(chǎn)模式后，庫(kù)存率由過去的30％下降為5％左右；低附加值的訂單比例由過去的70％～80％下降為55％～60％；高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)量由16％～20％上升為25％～35％。LG時(shí)裝公司有關(guān)人士說，銷量好的服裝立即追加生產(chǎn)，銷量不暢的服裝或減產(chǎn)，或停產(chǎn)，僅此一項(xiàng)，LG時(shí)裝公司一年間可望節(jié)省壓庫(kù)費(fèi)用1250萬至2000萬美元。