中國時裝品牌完全可以走向國際
個人簡介:Ms.DorothyFuller的名字在美國,在世界總是與時裝業(yè)聯(lián)系在一起的。她是芝加哥服裝生產中心的創(chuàng)始人和主任,終身為服裝業(yè)服務。她建立了自己的公司DOROTHYFULLERPRODUC-TIONS,該公司已發(fā)展成為美國最大的時裝展示公司。1986年,芝加哥國際營銷和設計學院以她的名字設立時裝設計獎。
塑造消費者所需要的品牌形象管中窺豹,中國的時裝業(yè)要取得更大成功不能靠單獨的一件事。很明顯,中國的時裝業(yè)是強大的,至少表現(xiàn)在時裝的生產方面。但在品牌的認可方面卻不盡人意。
在美國、歐洲、南美和亞洲的許多地方,很多人都穿中國制造的服裝。他們不僅穿,而且喜歡上這些服裝。他們喜歡這些美麗的面料和高質量的工藝水平。其實,他們喜歡的是中國造服裝的質量而已,而不知道中國的服裝品牌有何特色以及與其他國家服裝品牌的差異。
當人們想到RALPHLAUREN時,你有什么樣的聯(lián)想?僅是襯衣上的馬球運動員標識?還是馬上就會聯(lián)想到它的女裝、香水、床上用具和油彩等商品。事實上,RALPHLAUREN品牌標識,以及它的產品形象,已經根深蒂固地刻在許多消費者的心中,它已經成為一種生活方式的表達。
這就是說,品牌塑造的形象是消費者所需要的。市場營銷非常重要而且比以往任何時候更為重要。時裝可以在消費者心中形成一種情結,而情結可以推動銷售,沒有市場的定位目標,不了解消費者,即使是試圖打造一個品牌并大力宣傳產品也不能取得成功的。
舉一個日本的例子。在上世紀六七十年代,日本的形象很少激動人心。當時美國人想到日本的時裝設計時,總是聯(lián)想到和服、空手道上裝和其他便宜服裝。后來,日本政府開始介入,政府開始扶助,如HANIMORI這樣的設計師。以后日本的服裝設計師,如ISSEYMIYAKE和KENZO在巴黎舉辦高級成衣秀。
今天,日本在制造年輕、前衛(wèi)而富于活力的服裝方面已享有盛名,而且有各種圖書和雜志介紹這方面的時裝設計,其服裝能銷售得很好。
設計師仍是品牌形象的關鍵一個品牌猶是一種哲學理念,而在公司的每一個人和每一件事,都應該反映這個形象。也許可以這樣說,與其說公司在出售產品,不如說在出售形象。設計師應該富有革新精神,應該具有創(chuàng)造能力并全身心地呵護著品牌。
根據我的經驗,哪里有年輕人,哪里就有時裝,就有設計師。當形象和營銷都是關鍵時,設計師和產品仍然是焦點所在。
商人總是害怕風險,但設計師卻喜歡冒險,他們享受風險,我們應該信任他們。是不是設計師所做的全部,都可以取得成功?當然不是。他們的設計,有時會表現(xiàn)出許多的荒謬,有些設計的服裝是不可能出售,或者說,是不可能穿著的。
那怎么辦?不管它。再繼續(xù)做下一步。要知道,時裝總是在繼續(xù)下一步的工作中得到成功的,而誰也難預測下一步的結果。這是一條鐵的規(guī)則。
我惟一能明白告訴大家的是,人才總是存在的。也許成功要經過幾個季節(jié),但是一個好的設計師,最后總能找到一個立足點,但是設計師不是故事的全部,設計師不是生活在真空中,設計師需要企業(yè)家和政府的鼓勵和支持。
中國時裝品牌應該不遺余力地推廣在中國,許多生產商認為他們應該銷售1萬件。
那為什么不是500件?問題是能否在500件上獲得利潤?ARMANI可以做到,它的秘密是:“頂部”出售“低部”。很明顯,很少有婦女可以承受1萬美金的高級女裝,但這無關緊要,因為“頂部”出售“低部”。出售由高價位、高強度推廣的小批量服裝,創(chuàng)造一個形象和一種需求,就能促進和加快銷售同類品牌的較低價位的商品,即“低部”。名牌通過市場營銷創(chuàng)造顧客需求,可以推銷第二類系列時裝產品和許多其它類型的產品,如香水等。
時裝品牌的出名必須依賴于紅紅火火的活動。中國缺少有色有聲的活動,缺少大張旗鼓的推廣,缺少有力的形象創(chuàng)立,這是需要改變的。為什么不能舉辦一個以巴黎和米蘭為例的中國時裝周?不要將空間和場地浪費在非中國的時裝系列秀、非中國的流行趨勢發(fā)布會和非中國的主題上。要將作秀的基點緊扣在中國設計師,并要使他(她)們的名字為大家所知曉。要邀請買家,邀請國際新聞界,給他們提供機票,好好款待一下,體貼多些,創(chuàng)造友好關系。要不斷地做下去,讓世界會見你們所發(fā)現(xiàn)的中國設計師,送他們到紐約,到巴黎,到米蘭去。
時裝業(yè)是全球性的。對于最富有革新精神的創(chuàng)造者,對富有遠見卓識的創(chuàng)造者,這是一個極好的機會,可以大展鴻圖,實現(xiàn)創(chuàng)新思維,并將注意力集中到最高質量的設計上,讓它們成為“可上九天攬月”的系列產品。