美國(guó)廣告專(zhuān)家羅杰夫認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)如果不能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與國(guó)內(nèi)外同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)出自己的名牌，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看就不可能在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳。與洋品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌的差距是明顯的，這種差距不是簡(jiǎn)單的企業(yè)實(shí)力上的差距，更多的是一種觀念與品牌規(guī)劃及管理上的差距。

　　品牌缺乏個(gè)性

　　不具有高度差異性的核心價(jià)值等于放棄了忠誠(chéng)客戶(hù)，將命運(yùn)交到了下游經(jīng)銷(xiāo)商手中，是令廣大品牌精疲力竭的價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的根源。在生活多姿多彩的當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)需求越來(lái)越趨向個(gè)性化，沒(méi)有一個(gè)品牌可以成為“萬(wàn)金油”，對(duì)所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力，一個(gè)品牌的核心價(jià)值如果能觸動(dòng)一個(gè)細(xì)分消費(fèi)群就已經(jīng)很了不起了。缺乏個(gè)性的品牌核心價(jià)值是沒(méi)有銷(xiāo)售力量的，不能給品牌帶來(lái)增值，也不能創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡。

　　戰(zhàn)略上缺乏定力

　　準(zhǔn)確、清晰、具有差異化的品牌核心價(jià)值確定以后，企業(yè)必須以非凡的定力去堅(jiān)持這一定位，讓品牌的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、每一分廣告費(fèi)都為品牌作加法，起到向消費(fèi)者傳達(dá)核心價(jià)值的作用，成為品牌對(duì)消費(fèi)者最有感染力的內(nèi)涵。

　　對(duì)廣告依賴(lài)過(guò)高

　　重慶奧妮為與寶潔一決雌雄，別出心裁地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不僅把洗發(fā)水分為化學(xué)和植物兩類(lèi)，在1997年推出的新品“百年潤(rùn)發(fā)”植物洗發(fā)露中更是進(jìn)行了青年、中年和老年的年齡劃分，以周潤(rùn)發(fā)為代言人的 “百年潤(rùn)發(fā)”廣告獲得業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)，“百年潤(rùn)發(fā)”也成為洗發(fā)水市場(chǎng)上的一匹黑馬。但可惜的是，該品牌的包裝及宣傳沒(méi)有達(dá)到高度的 統(tǒng)一，本可以成為本土洗發(fā)水品牌經(jīng)典反擊戰(zhàn)勝者的“百年潤(rùn)發(fā)”至今還埋沒(méi)于“蕓蕓眾生”中。

　　過(guò)分看重短期效果

　　某彩電品牌就因?yàn)殚L(zhǎng)虹的價(jià)格壓力而改變營(yíng)銷(xiāo)策略從而損害了品牌核心價(jià)值。長(zhǎng)虹是通過(guò)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立起價(jià)格優(yōu)勢(shì)的。而該品牌的核心價(jià)值是“高科技、人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代感”，一直以來(lái)以技術(shù)力、工業(yè)設(shè)計(jì)力、品牌傳播力為基礎(chǔ)支撐起品牌核心價(jià)值與高檔形象，所以完全可以在中高檔細(xì)分市場(chǎng)獲得較高溢價(jià)，但該品牌為了搶市場(chǎng)占有率， 大量的普通機(jī)與中低檔機(jī)、特價(jià)機(jī)充斥市場(chǎng)，同時(shí)頻頻打價(jià)格戰(zhàn)的消息通過(guò)媒體與銷(xiāo)售終端被消費(fèi)者感知。這一切都在破壞巨資投入所建立的品牌核心價(jià)值。結(jié)果，價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)長(zhǎng)虹，高精尖的產(chǎn)品又由于品牌形象受損使消費(fèi)者不信任。

　　品牌溢價(jià)能力低2000年，SONY一個(gè)品牌的彩電利潤(rùn)超過(guò)中國(guó)所有國(guó)產(chǎn)彩電品牌的利潤(rùn)之和，國(guó)內(nèi)品牌艷羨不已；耐克從中國(guó)制鞋廠花120 元人民幣買(mǎi)走的運(yùn)動(dòng)鞋因?yàn)榇蛏狭四涂似放?，所以售價(jià)就躥到700多元；海爾品牌的電器總是比一般電器貴15％-30％，有時(shí)甚至比松下、三星等國(guó)際品牌都貴，但消費(fèi)者仍然選擇購(gòu)買(mǎi)海爾。這些品牌的高溢價(jià)能力，完全取決于企業(yè)的品牌管理能力。