中捷縫紉機(jī)股份有限公司成立僅9年，巳成為產(chǎn)業(yè)多元化、信息高速化、管理規(guī)范化的國(guó)家級(jí)名牌企業(yè)。這得益于中捷重視人力資源開(kāi)發(fā)、利用，特別是重視人才制度建設(shè)，培育了一支善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、敢開(kāi)拓、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。

　    重視人才制度建設(shè)，用法律來(lái)維護(hù)人才的切身利益是中捷公司的一大特色。公司推行勞動(dòng)合同管理制度，為人才提供法律保障，以多種形式簽定勞動(dòng)合同，分為特聘員工勞動(dòng)合同、大學(xué)生勞動(dòng)合同、員工勞動(dòng)合同等。除此之外，公司還高度重視社會(huì)保障，制定保險(xiǎn)管理?xiàng)l款，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理?xiàng)l款、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。

　    對(duì)于人才的流動(dòng)，中捷公司并不采取“堵截”的辦法，而是通過(guò)完善各種制度來(lái)吸引高素質(zhì)人才。在完善福利的基礎(chǔ)上，實(shí)行骨干人員持股制，提取部分股份，用與配置專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)職稱級(jí)別、管理階層，可以享受相應(yīng)的股份份額。這使員工對(duì)公司有了一種歸屬感，增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)。

　    為了充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性，激發(fā)科研熱情，公司以科研成果創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，制定了一套科研獎(jiǎng)勵(lì)制度?？萍夹滦悛?jiǎng)勵(lì)300元，獲得創(chuàng)新能手獎(jiǎng)勵(lì)1500元，拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)6000元，合理化建議被公司采納并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)5000至1萬(wàn)元。在引進(jìn)人才后，為使其安心工作，公司還根據(jù)員工的工齡，業(yè)績(jī)等多種因素制定了一套分房制度。如只要在公司連續(xù)工作8年的大學(xué)生,可獎(jiǎng)勵(lì)一套不少于80平方米的住房。

　    此舉不僅穩(wěn)定了公司現(xiàn)有的人才，還不斷吸引外來(lái)人才的加入。公司現(xiàn)有800多名員工，其中大專學(xué)歷及中級(jí)職稱以上人員200余人，高級(jí)工程師4名，碩士3名，博士2名。

　    “不拘一格用人才”，中捷公司在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行雙向選擇制，各部門(mén)的人員配備由部長(zhǎng)和員工之間雙向選擇上崗，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。公司還對(duì)廣大員工進(jìn)行年度考核，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制，構(gòu)建“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不合格的淘汰出局。去年共淘汰員工23人，使廣大員工樹(shù)立一種憂患意識(shí)：“今天不努力工作，明天努力找工作。”