裁剪在整個服裝制作過程中往往是被人們忽視的一個環(huán)節(jié)，目前很多工廠仍沿襲著傳統(tǒng)的作業(yè)方式，即幾列案板、幾把剪刀，其它所能見到的就是大量的拉布和裁剪人員，一個規(guī)模不大的工廠也得要十幾人，稍有規(guī)模的工廠也要三、四十人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往只是通過使用廉價的勞動力以及超時加班來獲取利益?？墒牵S著人們生活水平的提高，工人的工資在逐年上升，員工法制意識的增強以及勞動法的有效實施，超時勞動使企業(yè)付出的代價也在大大增加。因此，整個勞動力的成本越來越高。如果有些工廠又不能有效的穩(wěn)定員工隊伍，造成一些技術(shù)骨干和熟練工人的流失，這給管理工作又提出了新的要求。正因為如此，未來的發(fā)展趨勢，就是盡可能以機器代替人，這不僅可以成倍的提高勞動生產(chǎn)率還有利于進行有效的管理。

    日本川上公司正是順應(yīng)了這種潮流，使得他們生產(chǎn)的裁剪系列產(chǎn)品在中國取得了驕人的業(yè)績。在CISMA2003展會期間，日本川上公司4天的訪問量達到了2000人次，現(xiàn)場就與一些服裝企業(yè)簽訂了訂購合同，這同時也反映了服裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視了選用裁剪設(shè)備的作用。川上服裝設(shè)備（中國）有限公司副總經(jīng)理潘國民先生這樣告訴記者：在服裝生產(chǎn)中，裁剪將是服裝企業(yè)提高效益降低成本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中起到重要作用，所以裁剪設(shè)備的是引領(lǐng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的標志。

    日本川上公司成立于1966年，是一家具有37年歷史的裁剪設(shè)備制造商，它生產(chǎn)的裁剪系列產(chǎn)品，如拉布機、電腦排版系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)、驗布機、預(yù)縮機、已遍布東南亞各國。特別是十幾種不同型號、不同功能的拉布機，更是滿足了不同層次，不同客戶的需求。川上裁剪系列產(chǎn)品為什么受到各國服裝企業(yè)的青睞并在中國也受到推崇呢？其原因是，它不僅具有人性化的設(shè)計和良好的價格性能比，更重要的是它能給廣大用戶帶來實實在在看得見，算得出的效益。就拿川上的NK-300GXN拉布機為例，1個操作人員、1臺拉布機，工作8小時，可拉110卷面料，而未采用這種機器的工廠，則9個人（3組）也未必能完成如此大的工作量，這種效率是顯而易見的。

    如果我們換個角度，從效益方面來計算，也就是說最多三年半的時間即可收回投資。此類機器的使用壽命一般為20年，剩余16.5年間可創(chuàng)造效益是一筆可觀數(shù)字，就不難理解為什么發(fā)達國家，即使很小的服裝企業(yè)也都采用拉布機的緣由了。
    另外，拉布機的精度可控制在2－3mm之內(nèi)，而人工拉布時上、下層的誤差最小也要10mm，從這個意義上說，節(jié)約面輔料也可為企業(yè)創(chuàng)造一筆可觀的財富。
    通過詳實的數(shù)據(jù)，科學(xué)地論證了拉布機在服裝領(lǐng)域所發(fā)揮地效率以及產(chǎn)生的效益?？茖W(xué)技術(shù)的進步必將促使生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革，那些想用但又有所擔(dān)心和存在顧慮的企業(yè)應(yīng)該放下包袱大膽嘗試。