－－訪江南工業(yè)縫紉機(jī)零件公司董事長(zhǎng)林啟柏

    2004年初，江南工業(yè)縫紉機(jī)零件公司再一次被重機(jī)服裝設(shè)備有限公司評(píng)為“優(yōu)秀供貨方”這是2003年度重機(jī)體系下140多家供貨方中唯一獲此榮譽(yù)的單位。與此同時(shí)，江南零件公司作為標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司旗下的忠實(shí)零件商，也上了標(biāo)準(zhǔn)公司的“質(zhì)量、交貨雙優(yōu)榜”。

    對(duì)于一個(gè)同時(shí)贏得國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀整機(jī)企業(yè)信任的零件商，令董事長(zhǎng)林啟柏自豪的還不止這些，“現(xiàn)在，上檔次的整機(jī)企業(yè)采用的螺桿全是我們廠生產(chǎn)的。”從某些角度來(lái)說(shuō)，要想了解整個(gè)中國(guó)上檔次的縫紉機(jī)整機(jī)數(shù)量，只要看看林啟柏銷(xiāo)售的螺桿數(shù)量就清楚了。而令林啟柏更為興奮的是，除了螺桿，江南零件現(xiàn)在又以其對(duì)復(fù)雜零件的加工能力和600多種零件的加工范圍被業(yè)內(nèi)企業(yè)所重視。沒(méi)有宣傳過(guò)，沒(méi)有包裝過(guò)，一個(gè)地處偏遠(yuǎn)的民營(yíng)企業(yè)，如何贏得了眾多行業(yè)內(nèi)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大公司的青睞呢?不善言辭的林啟柏翻來(lái)覆去的一句話就是“我們就是硬做質(zhì)量做出來(lái)的”。

　從意識(shí)上重視質(zhì)量

    和大多數(shù)誕生于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營(yíng)企業(yè)家一樣，林啟柏辦廠的初衷也是為賺錢(qián)擺脫貧困，所不同的是，林啟柏的江南零件自誕生起就把質(zhì)量作為賺錢(qián)的根本。他的這個(gè)質(zhì)量意識(shí)，一開(kāi)始就為他帶來(lái)了幸運(yùn)，被一向重視質(zhì)量的西安標(biāo)準(zhǔn)公司選為配套廠。在和標(biāo)準(zhǔn)合作的十幾年時(shí)間里，他對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)從自覺(jué)到了充分重視。

    一位江南零件的老員工說(shuō)：“我們林總因?yàn)楫a(chǎn)品做得不好，毀掉過(guò)好幾批零件，價(jià)值十幾萬(wàn)吶，我們哪敢不認(rèn)真做。”對(duì)于一個(gè)以營(yíng)利為初衷的民營(yíng)企業(yè)家，自毀產(chǎn)品需要一種極大的勇氣。當(dāng)記者因此向林求證時(shí)，林啟柏用一種非常真誠(chéng)的無(wú)奈說(shuō)：“員工重視質(zhì)量，才是真正重視，只是老板說(shuō)是沒(méi)用的。我們這里的員工很多都是文化素質(zhì)不高的．又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，跟他們說(shuō)要重視質(zhì)量，他們又不是老板也沒(méi)有感覺(jué)。我把零件毀了，他們看著也會(huì)心疼，才知道質(zhì)量不好等于是浪費(fèi)，以后工作的時(shí)候就會(huì)很認(rèn)真。”就是用這種有些原始甚至可能會(huì)被認(rèn)為不聰明的做法，江南零件公司的員工深刻地認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性。代價(jià)是大的，然而效果是明顯的，江南零件廠一位正在銑削零件的小姑娘說(shuō)：“我們的廢品也比有些地方的正品好。”