我國(guó)服裝業(yè)三大發(fā)展態(tài)勢(shì)(下)
- 區(qū)域品牌初現(xiàn)規(guī)模。一批已經(jīng)具備了一定規(guī)模、實(shí)力和品牌的集群企業(yè)現(xiàn)已成為區(qū)域品牌的形象代表，他們以自己的企業(yè)品牌影響力有效地提升了區(qū)域品牌效應(yīng)。2002年，寧波的男裝、杭州的女裝、沙溪的休閑裝、均安的牛仔、青島的針織、南海的內(nèi)衣等一批區(qū)域品牌已成為區(qū)域品牌的開(kāi)路先鋒。
國(guó)際化多品牌戰(zhàn)略顯現(xiàn)。據(jù)媒體報(bào)道，鄭永剛公開(kāi)聲稱到2010年，杉杉集團(tuán)服裝板塊至少要擁有30個(gè)不同風(fēng)格和定位的品牌，且其中60％為國(guó)際品牌，要做成一個(gè)服裝品牌的帝國(guó)。苗鴻冰、周少雄等也各自開(kāi)始了多品牌戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)。他們都從戰(zhàn)略上瞄準(zhǔn)不同消費(fèi)層，實(shí)施產(chǎn)品的多樣化定位，打造不同的品牌，以充分吸納不同顧客群，拓寬自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
現(xiàn)實(shí)地看，整個(gè)服裝業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生著巨大變化，既要向生產(chǎn)要質(zhì)量，更要向物流要效益，而且品牌經(jīng)營(yíng)也靈活多變。買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)等新興方式逐漸興起，專賣店遍地開(kāi)花。
市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)：居民需求檔次的劃分將日益清晰，中低檔為主的需求傾向?qū)⑥D(zhuǎn)向以中高檔需求為主，特別是高檔需求的份額會(huì)有一定的增長(zhǎng)，消費(fèi)差距繼續(xù)拉大；在品牌需求方面，中高檔品牌需求也呈快速增長(zhǎng)之勢(shì)，少數(shù)品牌爭(zhēng)霸市場(chǎng)的格局將被多品牌競(jìng)爭(zhēng)格局所取代；行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素；經(jīng)營(yíng)模式迅速與國(guó)際接軌，特許與連瑣經(jīng)營(yíng)將成為主流模式。
銷售價(jià)格與行業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)走低
