條條道路通巴黎 

    通過一些基本元素的組合創(chuàng)新，在服裝這樣典型的傳統(tǒng)行業(yè)，你照樣能獲得與高科技行業(yè)一樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和成長速度。-本刊記者 尹生 

    我常常想，在一個(gè)像服裝這樣典型的傳統(tǒng)行業(yè)中，是否還能找到新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？是否只能以“傳統(tǒng)”的速度增長？在其他新興行業(yè)適用的一些做法，在這個(gè)行業(yè)適用嗎？像服裝加工這樣被公認(rèn)的“夕陽”企業(yè)，是否非得往上下游延伸才能活得更滋潤…… 

    之所以產(chǎn)生這些想法，不僅僅因?yàn)榉b與紡織是一個(gè)每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入(以2002年的數(shù)據(jù)為準(zhǔn))的支柱產(chǎn)業(yè)，更因?yàn)橹袊蠖鄶?shù)企業(yè)仍然生活在傳統(tǒng)行業(yè)日復(fù)一日的程式化經(jīng)驗(yàn)中，還因?yàn)榉b業(yè)目前在所有傳統(tǒng)行業(yè)中頗具代表性——盡管中國已成為世界頭號(hào)紡織服裝大國，但絕大多數(shù)企業(yè)只能靠低水平的加工賺取微薄利潤，在國際上沒有一個(gè)叫得響的服裝品牌，國內(nèi)市場(chǎng)近1/3為國外品牌所把持！ 

    如果能夠解決諸如此類的問題，將為眾多處于傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)提供一些思路，中國經(jīng)濟(jì)的活力將得到空前的釋放，中國企業(yè)的黃金時(shí)代即將來臨，被反復(fù)講述但苦于沒有表達(dá)方式的“轉(zhuǎn)型”求索，將劈云見日，走上一條康莊大道。 

    沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè) 

    有一次與朋友聊天，他冷不丁冒出一句話：“其實(shí)，服裝業(yè)與傳媒業(yè)、娛樂業(yè)沒什么兩樣，都是內(nèi)容提供商！”是啊！作為具有“蔽體”功能的服裝，從某種意義上說，就是一個(gè)媒介，而布料的質(zhì)地、花色與款式設(shè)計(jì)、制作工藝才是消費(fèi)者真正在乎的“內(nèi)容”！這些元素不同的選擇與搭配，正如媒體可以有千奇百怪的內(nèi)容和設(shè)計(jì)一樣。一個(gè)企業(yè)如果能按照這樣的邏輯去創(chuàng)新，還有什么客戶抓不住？！從這個(gè)角度看，服裝業(yè)簡直應(yīng)該被列入朝陽行業(yè)！ 

    后來，聽惠州圣馬龍針織有限公司的陳浩然總經(jīng)理講他的創(chuàng)業(yè)故事，使我更加相信，傳統(tǒng)只是相對(duì)的，而創(chuàng)新和增長的機(jī)會(huì)卻無處不在。在他眼里，服裝業(yè)搖身一變成為IT業(yè)的一個(gè)翻版！他從幾十萬元起家，到公司年收入過億元，并成為國內(nèi)高檔T恤領(lǐng)域的佼佼者，僅用了不到3年的時(shí)間。 

    圣馬龍的做法，其實(shí)正好印證了法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席迪迪埃·戈巴克先生在2003年第三屆中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會(huì)上的說法。當(dāng)被問及經(jīng)濟(jì)如何影響高級(jí)時(shí)裝時(shí)，他說：“高級(jí)時(shí)裝業(yè)從1920年以來就不景氣……像Dior、Chanel這樣的企業(yè)，把行業(yè)秘訣掌握得最好，所以它們的銷售也最好。對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，只有革新性的東西才能拯救整個(gè)產(chǎn)業(yè)。” 

    于是，我們這組專題報(bào)道的構(gòu)想也漸漸成形：從廣東和浙江兩個(gè)服裝大省選擇一組具有代表性的企業(yè)，通過對(duì)這些企業(yè)的成長經(jīng)歷或成長戰(zhàn)略展開廣泛研究，提煉出一些具有典型性的成長模式。最后，我們提煉出了7種主要模式，并對(duì)每種模式選擇了一個(gè)代表企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。為了進(jìn)一步開拓讀者的視野，還對(duì)深圳和杭州打造女裝區(qū)位品牌的經(jīng)驗(yàn)和國際上知名品牌的做法做了介紹。