在廣東的產(chǎn)業(yè)集群中，區(qū)位品牌意識最強(qiáng)的是深圳女裝；而與它在展開競爭的，則是比它更具野心的杭州. 有沒有這樣的好事：不需經(jīng)過巨額的品牌投資和漫長的品牌培育與積累，僅僅因?yàn)槟愕钠髽I(yè)位于某地，就能立刻贏得客戶和消費(fèi)者的信任與青睞？ 　　有！當(dāng)你購買一瓶法國香水、一件意大利時裝、一塊瑞士鐘表時，除非你想借助“迪奧”、“范思哲”、“勞力士”這些國際頂級品牌來標(biāo)榜身份，否則，有多少時候，你真在乎它是哪個牌子？“法國”、“意大利”、“瑞士”就是你購買的品牌。不過，它們是區(qū)位品牌，它們讓你對貼著它們標(biāo)志的所有產(chǎn)品都產(chǎn)生信任。

　　區(qū)位品牌的魅力是如此巨大，自然引來了各地政府和企業(yè)廣泛的關(guān)注和參與。作為中國女裝排頭兵的深圳和杭州，就“率領(lǐng)”女裝企業(yè)上演了一場“誰是中國女裝之都”的品牌拉鋸戰(zhàn)。

　　區(qū)位品牌要靠產(chǎn)業(yè)集群 　　要了解區(qū)位品牌，首先必須了解產(chǎn)業(yè)群或集群(Cluster)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)分析與競爭大師波特的定義，產(chǎn)業(yè)集群指的是在某一特定領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群上升到品牌的層面后，就形成了區(qū)位品牌。區(qū)位品牌通過類似于“產(chǎn)地名+產(chǎn)品+特性”的格式，為某個地域的特定產(chǎn)品給予定性，并使這一定性受到廣泛認(rèn)可。

　　一個好的區(qū)位品牌，可以最大限度地吸納資源。比如服裝業(yè)，既需要紡織、工藝制造這樣的直接生產(chǎn)部門，也需要品牌代理和經(jīng)紀(jì)、展覽、出版和媒體、流行趨勢發(fā)布等相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)。服裝業(yè)愈發(fā)達(dá)的地區(qū)，分工也愈細(xì)，相關(guān)的服務(wù)行業(yè)愈發(fā)達(dá)；中國服裝業(yè)的主要問題都與分工還不夠細(xì)、相關(guān)服務(wù)部門不夠成熟甚至處于空白、產(chǎn)業(yè)集聚度不高有關(guān)。廣東正在嘗試產(chǎn)業(yè)集群的路子，正在形成廣州虎門女裝、中山沙溪休閑服、普寧襯衣、南海鹽步內(nèi)衣、潮州婚紗晚禮服、新塘牛仔服等產(chǎn)業(yè)集群。但產(chǎn)業(yè)集群并不能自動產(chǎn)生區(qū)位品牌，只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和功能被外界認(rèn)可時，區(qū)位品牌才能形成；而一旦區(qū)位品牌形成，又會對產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生更大的推動力。在廣東這些產(chǎn)業(yè)集群中，區(qū)位品牌意識最強(qiáng)的是深圳女裝，與它在展開競爭的，則是比它更具野心的杭州。

　　一群企業(yè)做品牌 　　在形成目前的區(qū)位品牌形象之前，深圳和杭州女裝都經(jīng)歷了資源集聚與產(chǎn)業(yè)群形成、產(chǎn)品或企業(yè)品牌化、有意識的區(qū)位品牌3個階段。 　　上世紀(jì)80～90年代初期，是杭州和深圳女裝的產(chǎn)業(yè)群形成時期。不同的是，深圳毗鄰香港，加上政策方面的優(yōu)勢，采取了以“三來一補(bǔ)”為主要經(jīng)營形式和以“三資”企業(yè)為龍頭的經(jīng)營模式，產(chǎn)品以外銷為主。這使深圳無論在設(shè)備及工藝、布料、人才還是對時尚趨勢的把握方面，從一開始，國際化的程度就很高。杭州有傳統(tǒng)的絲綢優(yōu)勢，背靠浙江美院、中國美院這些中國服裝設(shè)計人才的主要輸出地，加上民間經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，因此，起初采用了手工作坊為主的經(jīng)營模式，但這種模式并沒有朝專業(yè)分工方面發(fā)展，而是從布料、剪裁到縫制加工，一家企業(yè)全部搞定。這使杭州女裝盡管在總量上很大，但規(guī)模較小，工藝水平、品質(zhì)都較差。