挫折考驗應(yīng)變能力

　　2003年對于服裝行業(yè)是不平凡的一年，種種打擊接踵而至，面對困境，絕大部分企業(yè)把多年來奮斗積聚的能量充分釋放了出來，表現(xiàn)出良好的應(yīng)變能力，并為新階段服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)在快車道上運行提供了動力。年初面對伊拉克戰(zhàn)爭使我國對中東服裝出口暫時停滯，有些服裝企業(yè)立刻想到了停戰(zhàn)后恢復(fù)期中東市場蘊藏的商機，及時在約旦、沙特、科威特等伊拉克鄰國布點，爭取盡快贏得伊拉克服裝市場上的份額。“非典”突襲，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也包括那些生產(chǎn)名牌服裝的企業(yè)，立即緊急動員，不分晝夜，不講條件，不問價格，加班加點研制、生產(chǎn)各種防護服、隔離服、口罩、床墊等抗“非典”的各種物資，充分體現(xiàn)出了我們新一代服裝產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)貌。同時企業(yè)還抓住商機，加緊研制各種綠色抗菌系列產(chǎn)品、防病毒服飾，有些企業(yè)還把防“非典”產(chǎn)品生意做到了臺灣甚至國外，大大提高了企業(yè)的知名度。當(dāng)“非典”使涉外各種商務(wù)活動被迫推遲或取消時，服裝企業(yè)充分利用多年來與國外客戶建立的長期穩(wěn)定的商務(wù)關(guān)系和良好的信譽，改變交易方式，通過電子商務(wù)，網(wǎng)上傳輸下單，使常規(guī)服裝產(chǎn)品和可以翻單的產(chǎn)品交易均能正常進行。下半年各地電力緊張，工廠停三開四，為了保證出口訂單按期交貨，服裝企業(yè)被迫自己發(fā)電，拼全力保證正常生產(chǎn)；服裝原材料價格暴漲，企業(yè)千方百計擇優(yōu)、比價、多渠道采購……面對復(fù)雜局面，服裝企業(yè)依靠近年來在市場經(jīng)濟中練就的應(yīng)變能力，使行業(yè)生產(chǎn)再一次實現(xiàn)了突破性的增長，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力也在逆境中逐步增強。 　

 　激烈的競爭使服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在自覺不自覺中發(fā)生著變化，企業(yè)不斷優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)新的資源整合。從區(qū)域結(jié)構(gòu)上看，服裝產(chǎn)業(yè)有向中部、西部、東北地區(qū)轉(zhuǎn)移的苗頭，但由于出口和服裝市場競爭白熱化，在競爭中新興地區(qū)和企業(yè)往往難以取勝，常常立足未穩(wěn)，就被淘汰。從國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可以清楚的看出這一點，2000年甘肅（＋35％）、吉林（＋3％）梭織服裝生產(chǎn)增幅很大，2001年就出現(xiàn)負增長，2002年湖南（+44、73％）、廣西（+39.77％）梭織服裝生產(chǎn)增幅很大，2003年在全國普遍增長的大好形勢下，湖南、廣西卻成為少數(shù)下降的地區(qū)之一。從總體上看，服裝主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展是較為穩(wěn)定，但是在服裝主產(chǎn)區(qū)和各個服裝產(chǎn)業(yè)集聚地內(nèi)，也存在著“年初建廠，年末下馬”的現(xiàn)象。