從“強強”出擊到“民外合璧” 國內20家鎖具企業(yè)提出加盟要求、韓國鎖業(yè)巨頭伸出合作的“橄欖枝”……新年伊始，溫州民營企業(yè)“強強”集團再次成為人們的關注焦點。 這一切都始于去年的5月23日。是日，八家溫州制鎖企業(yè)的當家人將手緊緊攥在一起，“強強”，一個讓業(yè)內人士驚呼為“中國制鎖業(yè)龍頭”的企業(yè)集團“橫空出世”。

 　 “強強”并非是溫州民企攜手合作的惟一杰作。比它更早也走得更遠的，是另一家服裝企業(yè)夏蒙服飾有限公司：去年３月２８日，夏蒙與意大利著名國際男裝企業(yè)杰尼亞集團宣布，他們將成立一家新的合資公司。此后，當溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)——奧康集團年輕的老總與意大利著名鞋企GEOX公司的負責人在上海簽署合作協(xié)議的時候，一度為一些評論家詬病為“寧為雞首，不做鳳尾”的溫州企業(yè)似乎已在轉眼間成功“變臉”了。聯(lián)合，這個溫州民企曾經的成長畏途正成為發(fā)展正道。 而當我們將視野從溫州拓展到整個浙江時，聯(lián)合仍然是2003年活躍的浙江民企最耀眼的動作之一。

　　去年７月１３日，當蕭山的２２強民營企業(yè)家來到上海，與在上海的世界５００強企業(yè)洽談合作事宜時，蕭山區(qū)委書記王建滿把這些企業(yè)家們的舉動總結為融入長三角、接軌大上海的“牽手現(xiàn)象”。讓他格外滿意的是，蕭山民企牽手的對象不僅有“洋朋友”，還有“土兄弟”———民企之間的聯(lián)合，如恒逸集團與榮盛化纖集團的聯(lián)合。 是誰驅動了聯(lián)合 任何一種經濟現(xiàn)象出現(xiàn)的背后都有其深層動因，2003年浙江民營企業(yè)刮起這股強勁的“聯(lián)合風”也非事出偶然。但是，究竟是誰驅動了浙江民營企業(yè)“聯(lián)合”的車輪呢？ “不走聯(lián)合發(fā)展的道路，像我們這樣規(guī)模的企業(yè)遲早會被淘汰，連‘雞首’都做不成。”原金馬鎖業(yè)有限公司董事長、現(xiàn)任強強集團銷售總監(jiān)的蔡恩弟的一席話，道出了存在于當前浙江民企中強烈的生存危機感。 這種危機感緣于浙江民企競爭環(huán)境的巨變。眾所周知，浙江民營經濟的壯大靠的是機制優(yōu)勢，最初的競爭對手多為尚未改革機制的國有企業(yè)。

　　但是，隨著我國市場經濟的發(fā)展和經濟全球化的深入，浙江民企的競爭對手已經轉變?yōu)楦闹坪蟾偁幜Υ蟠笤鰪姷膰衅髽I(yè)、國內其他省市也迅速發(fā)展的民營企業(yè)以及國際跨國公司，而后者尤其讓浙江民企深切感受到競爭的壓力。 然而，推動浙江民企走上聯(lián)合路的并不僅僅是生存危機。如果說“寧為雞首，不做鳳尾”的老觀念是阻礙民營企業(yè)聯(lián)合的一道坎的話，那么也正是因為有了20多年的發(fā)展積累，浙江的民營企業(yè)今天才具備了邁過這道坎的實力。換言之，無論是相互間的聯(lián)合，還是攜手外資，都只是浙江民企步入一個新的發(fā)展階段的必然要求。 為家族企業(yè)破除“產權瓶頸” 聯(lián)合是在新的發(fā)展階段和背景下的必然選擇，但是聯(lián)合又會在哪些方面改變浙江的民營企業(yè)呢？ 對寧波豹王電池有限公司總經理錢敦勇來說，答案是：中國最大的一次性電池生產基地。根據(jù)日前剛剛與美國雷諾威公司達成的合資協(xié)議，這位豹王公司的創(chuàng)建人將公司85%的股權轉讓給雷諾威公司，自己只持有15%的股份。美方控股后，承諾將加快擴建步伐，并提供先進的產品和技術，目的是在三五年內將豹王打造成中國最大的一次性電池生產基地。而在溫州服裝龍頭企業(yè)夏蒙公司董事長陳孝祥看來，攜手外資的價值同樣清晰。“通過與杰尼亞的合作，我們快速地解決了家族企業(yè)無法解決的問題，1∶1的股份比例，600頁的合同已經為未來有可能遇到的問題給出了解決方案。”他頗為自己的戰(zhàn)略眼光得意。

　　 然而，聯(lián)合對浙江民企的意義并不僅僅是更加廣闊的發(fā)展前景。臺州寶石縫紉機有限公司原總經理李承憲告訴記者，聯(lián)合實質上解決的是浙江民企的“產權瓶頸”問題。作為民營企業(yè)聘請的職業(yè)經理人，他認為，許多浙江民營企業(yè)始終無法做大的根本癥結，就在于家族制企業(yè)的單一產權結構。而只有產權結構社會化，才能帶來人才結構的社會化，企業(yè)發(fā)展才可能走上理性、科學、可持續(xù)的軌道。聯(lián)合，正是加速民企產權結構社會化的有效途徑。 在談論家族制企業(yè)的未來時，上海社會科學院經濟學研究所研究員蔣鐵柱也認為，只有家族企業(yè)控股的話，貨幣資本的積累就只能通過少分配來達到，而這是個非常緩慢的過程。只有通過并購、重組，讓外部資本進入本企業(yè)，形成復合型的產權結構，才能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要。對浙江眾多家族制結構的民營企業(yè)而言，聯(lián)合的終極價值也許就在于此。 改變的不只是企業(yè) 1978年至2002年間，浙江省GDP從124億元增至7796億元，增量的70%由民營經濟創(chuàng)造；工業(yè)增加值從47億元增加到3580億元，增量的75%由民營經濟創(chuàng)造。

　　對浙江經濟而言，上述一組簡單的數(shù)字已足以說明民營經濟所扮演的重要角色。但是，諸多專家、學者也已指出，以民營經濟為主要特色的浙江經濟正站在“新飛躍”的門檻上。而從“千家萬戶”到“做大做強”、“做精做優(yōu)”，浙江民企原有的機制優(yōu)勢已不足以支撐這種難度更大的跨越。從國際經驗看，“家族制”必將長期存在，但當前浙江要大力推進民營企業(yè)的產權制度改革，逐步實現(xiàn)資本社會化。可以預見，一旦浙江民營企業(yè)通過“聯(lián)合”完成了這種轉變，浙江經濟也將邁上一個新臺階。 聯(lián)合，對浙江來說還意味著傳統(tǒng)經濟格局的改變：來自省外、國外的企業(yè)、資本將成為浙江經濟版圖上的新勢力。就目前來看，借助于“接軌上海，融入長三角”戰(zhàn)略創(chuàng)造的引資契機，眾多優(yōu)秀的民營企業(yè)正在成為浙江吸引世界500強的主力，民企通過這種方式加速實現(xiàn)與外資的對接，勢必成長為浙江經濟發(fā)展的新亮點。