2月3日晚，在一片濃濃的喜慶氣氛中，杰克公司2004年工作會議在四樓多功能會議室拉開序幕。公司董事會、總經(jīng)理室、精密公司、翻砂廠以及各中心主要負(fù)責(zé)人和員工代表近1000余人參加會議，杰克公司董事長阮積祥在會上作了題為《雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越》的講話，總經(jīng)理郭衛(wèi)星作題為《加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密融合，再創(chuàng)縫紉機(jī)行業(yè)新偉業(yè)》的工作報告。 阮積祥在講話中對公司過去一年在經(jīng)營管理和市場開拓所取得的良好成績給予了充分肯定。他指出，2003年是杰克發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)意義的一年，公司在完成各項工作任務(wù)的同時，現(xiàn)代企業(yè)制度改革和向外發(fā)展戰(zhàn)略都也取得了明顯成效，逐步實現(xiàn)了杰克所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分割，成立了新杰克和江蘇杰克科技2家公司，兼并了2家行業(yè)里的公司。

　　在談到今年工作目標(biāo)時，他指出：

　　 第一，圍繞打造杰克制造王國的目標(biāo)，要充分抓住世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，世界制造業(yè)不斷加速向中國轉(zhuǎn)移，以及未來10－20年中國良好的持續(xù)發(fā)展前景這一歷史性機(jī)遇，堅定不移地實施跨產(chǎn)業(yè)不跨行業(yè)戰(zhàn)略，堅持以金融為杠桿，通過資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)兼并和股份制上市等主要操作路線，整合各種資源，在近階段成立中國杰克機(jī)械股份(集團(tuán))有限公司。同時加快上市步伐，爭取在年底或明年上半年在香港上市，預(yù)計2005年集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)15—20億元，并且未來的五年還要保持70％以上的發(fā)展速度；

　　第二，加快產(chǎn)業(yè)升級，提高制造質(zhì)量，積極與國際先進(jìn)技術(shù)嫁接，在做精做強(qiáng)縫紉機(jī)企業(yè)的基礎(chǔ)上做成規(guī)模，并積極向汽車配件、機(jī)床產(chǎn)業(yè)、表面熱處理等行業(yè)滲透。今年計劃完成征地500百畝，確保公司縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)整體戰(zhàn)略和杰克大學(xué)建設(shè)的需要，抓緊對江蘇杰克的有效運(yùn)作；

　　第三，進(jìn)一步完善董事會運(yùn)作機(jī)制，將在董事會下設(shè)提名委員會、戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等四大委員會，逐步完善董事會議事規(guī)則，形成一套有效的規(guī)章、保證董事會高效、務(wù)實。 阮積祥強(qiáng)調(diào)，董事會堅信公司在郭衛(wèi)星總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，新的管理團(tuán)隊會團(tuán)結(jié)務(wù)實，敢為人先，以出色的能力和業(yè)績給董事會交一份滿意的答卷。阮積祥還對公司工作提了幾點要求：一是有效快速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；二是健全完善企業(yè)各項管理制度，推動六西格瑪管理，提升企業(yè)綜合競爭力；三是完善研發(fā)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快高檔次產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換；四是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，完善業(yè)績考核，注重過程管理和人力資源開發(fā)。 郭衛(wèi)星全面總結(jié)了杰克公司2003年所取得的經(jīng)營業(yè)績和工作經(jīng)驗，對2004年工作作出了全面部署。他指出，在過去的一年里，全體杰克人盡職盡責(zé)、忘我工作，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，有力地推動了企業(yè)快速、高效、穩(wěn)健發(fā)展。

　　2003年，公司不僅超額完成了年初定下的各項指標(biāo)，同時還獲得了中國“未來之星” 21家最具成長性的企業(yè)之一、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，“JACK”也被評為浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等榮譽(yù)。公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，人力資源管理成績顯著，啞鈴型結(jié)構(gòu)模式進(jìn)一步完善，生產(chǎn)運(yùn)作形勢良好，財務(wù)工作成績明顯，行政中心工作成績突。郭衛(wèi)星還指出，2004年工作的思路是正確執(zhí)行董事會的各項決策，圍繞公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)，以利潤為導(dǎo)向，采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制進(jìn)行內(nèi)部控制從而實現(xiàn)節(jié)流；進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，通過擴(kuò)大規(guī)模、將老產(chǎn)品滲入新、老市場、向新市場滲入新、老產(chǎn)品等手段實現(xiàn)開源，完成董事會下達(dá)的銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)；完善研發(fā)體系，加快高利潤、高技術(shù)含量產(chǎn)品的開發(fā)和投放市場，占領(lǐng)市場主動權(quán)；通過人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)，提高管理團(tuán)隊的整體水平和員工素質(zhì)，建立一個發(fā)揮人才才能的平臺、建設(shè)一種凝聚人心的企業(yè)文化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 為確保順利完成今年經(jīng)營目標(biāo)，郭衛(wèi)星強(qiáng)調(diào)，在肯定成績,總結(jié)經(jīng)驗,明確目標(biāo)的同時,我們更應(yīng)居安思危,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好以下十項工作：一是大膽負(fù)責(zé)、建立對結(jié)果自我負(fù)責(zé)的職業(yè)信念；二是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；三是全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全制度并提高執(zhí)行效率；五是繼續(xù)整合營銷隊伍,致力于完善啞鈴型模式的建設(shè)；六是繼續(xù)整合研發(fā)隊伍——改革研發(fā)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)新品開發(fā)的過程管理；七是以利潤為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部控制；八是注重人力資源的開發(fā)，完善績效管理，搭建一個發(fā)揮人才才能的平臺；九是加強(qiáng)財務(wù)分析作用；十是提高總經(jīng)辦和行政中心的部門職能. 會上,公司還對2003年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和集體給予表彰，各子公司、各中心主負(fù)責(zé)人分別作了工作報告。