奧康集團總裁王振滔說：“我最大的愿望就是退休后到世界各地去走一走，希望在世界各大城市都能看到奧康皮鞋的專賣店。” 　

　　2003年，奧康實現(xiàn)銷售收入近15億元，國內(nèi)市場占有率已居同行業(yè)前二位，并在業(yè)界不斷掀起波瀾：揮戈西進(jìn)，打造“中國西部鞋都”；資源互借，與世界鞋都第一品牌GEOX實現(xiàn)強強聯(lián)手；與時俱進(jìn)，提升品牌主張與切換標(biāo)識，打造全球品牌新形象……。2004年，在業(yè)界將又有大的舉動。

　　王振滔憑什么在市場上呼風(fēng)喚雨？我認(rèn)為最根本的有兩點：一是以德與誠信為人為商，二是以夢想與創(chuàng)新演繹未來！ 　

　　經(jīng)營秘道 心智先行

　　王振滔：企業(yè)間的真正競爭還是一種文化內(nèi)涵的競爭。我認(rèn)為企業(yè)最終的競爭是企業(yè)的學(xué)習(xí)競爭。你的學(xué)習(xí)能力快，接受能力快，上來就快。我個人的想法是，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)團隊。團隊好，核心文化建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展就快。

　　學(xué)習(xí)是企業(yè)的核心文化

　　記者：奧康已做得很優(yōu)秀，發(fā)展非?？?。但在企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展中，你的思想跟你下面的員工，包括副總相比，你可能比他們超前許多。在這種背景下，你覺得奧康現(xiàn)在正面臨什么挑戰(zhàn)？ 　

　　王振滔：我們企業(yè)是在高速發(fā)展，平均年遞增速度達(dá)60%—70%。實際上，50%以上的增長就是超速發(fā)展。但企業(yè)的高速度發(fā)展必須要有高素質(zhì)的人才配套。他們必須要與老總的思路、觀念等相結(jié)合，觀念、素質(zhì)都要跟得上企業(yè)發(fā)展。所以我想，我們奧康的挑戰(zhàn)也是在人才這一塊。

　　記者：生產(chǎn)技術(shù)方面有什么問題？ 　

　　王振滔：現(xiàn)在不是技術(shù)上的問題。技術(shù)不是競爭的一種方向，特別是勞動密集型行業(yè)。企業(yè)間的真正競爭還是一種文化內(nèi)涵的競爭。我認(rèn)為企業(yè)最終的競爭是企業(yè)的學(xué)習(xí)競爭。你的學(xué)習(xí)能力快，接受能力快，上來就快。我個人的想法是，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)團隊。團隊好，核心文化建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展就快。但核心文化主要是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地磨合，不斷地改進(jìn)。如果15年前談這個問題，你會認(rèn)為我們在吹牛，但現(xiàn)在談這個可能不是早，而是有點晚了。所以企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的，學(xué)習(xí)才是你的核心文化。我經(jīng)常講，現(xiàn)在大不等于以后大，現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力強不等于以后就強。這是我的觀點。