上?；莨たp紉機三廠“身份”很不起眼，徐匯區(qū)華涇鎮(zhèn)的村辦企業(yè)；影響卻很了不得，人均勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利和人均創(chuàng)匯連續(xù)5年位居全國同行之最。“海菱”商標的工業(yè)縫紉機成為市場搶手貨，工廠一年四季熱火朝天，到了“訂單不敢接”的程度：去年實現(xiàn)銷售2.7億元，出口創(chuàng)匯1100萬美元，人均勞動生產(chǎn)率達57萬元，人均收入3萬多元。不少放棄回鄉(xiāng)過年的外地工高興地說：惠工三廠就是“家”，王瑞福廠長就是“家長”，能在這里工作是一種福氣。

 　　縫紉機行業(yè)的整體不景氣已非一兩年，王瑞福堅持科學(xué)性和實踐性結(jié)合的決策程序創(chuàng)新，為惠工三廠贏得了“局部晴天”的小氣候。任何一個項目都要將決策程序“從頭走到底”，廠里的項目論證小組將每一個項目報告，交給相關(guān)專家評審。大膽投資2700萬元進行三次技術(shù)改造，并成立了技術(shù)中心，使工廠的技術(shù)水平始終跟上世界步伐?；莨と龔S近年來每年可開發(fā)10至15種新產(chǎn)品，產(chǎn)品品種已發(fā)展到目前的5大類150多種，暢銷于50多個國家和地區(qū)。企業(yè)基本淡出了目前競爭激烈的低檔產(chǎn)品市場，轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)中高檔縫紉機為主。 　

　　王瑞福埋頭抓生產(chǎn)有一套，抬頭審時度勢也很在行。長年堅持讀書、看報、聽講座，已成為其工作的一部分，他是上海圖書館的老讀者、國際會議中心的老聽眾。雖然已年過“知天命”，但仍孜孜不倦，獲得了工商管理學(xué)碩士學(xué)位。經(jīng)常和兄弟企業(yè)、其他行業(yè)的老總們交流、探討，注意結(jié)識社會上的有識之士。他認為，這樣做可以學(xué)到新知識，掌握新信息，從而使自己的頭腦更加精明，自己的創(chuàng)新能力、管理能力以及思想修養(yǎng)不斷得到提升。每年新開發(fā)的產(chǎn)品，有些靈感就是來源于廣泛的交流。 　

　　善于同廠里的普通工人對話，王瑞福因此很有人緣，工人們說他有時隨和到“不像個廠長”。“企業(yè)要留住人必先留住心，只有員工和企業(yè)一條心，企業(yè)才能發(fā)展。”他大力推行廠務(wù)公開制度和積極發(fā)揮職工代表大會作用，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，集中群眾智慧，促進效益增長。凡是廠里的各項規(guī)章制度，必須讓所有員工參與討論，從而使制度成為大家的自覺行動。在培養(yǎng)和使用人才上更是一視同仁。多年來企業(yè)送到國外研修的69人次中不少就是外來打工者，其中有一個外地農(nóng)村來的打工者，他的村子里從未有人出過國，沒想到到上海打工居然有機會出國研修，成為村子里的一大新聞。職工家里碰到問題，他都會全力以赴地幫助解決，讓職工覺得自己有依靠。有一個女工，丈夫在家待業(yè)，生活較困難，她請王廠長幫忙解決一下。其實像這種情況，廠長本來沒有責(zé)任要幫她解決。但是王廠長還是為她妥善解決了問題。他平易近人，企業(yè)里不論誰結(jié)婚，王廠長都會讓出自己的小轎車給他們，而自己卻乘公交車上下班。