編者按 去年12月底，省委書記李源潮率領江蘇黨政代表團到浙江進行了學習考察。浙江省近幾年來改革發(fā)展取得的巨大成就，不僅令人矚目、令人嘆服，其個性特點鮮明的寶貴經(jīng)驗，更為我們提供了許多有益啟示。應省委省政府的邀請，來自浙江的臺州市委書記史久武、溫州市委書記李強和4位民營企業(yè)家代表今天下午來寧舉行經(jīng)驗介紹會，同時拉開了新年伊始我省新一輪思想解放大討論活動的序幕。經(jīng)過多方努力，本報與錢江晚報聯(lián)合對4位浙江民營企業(yè)家進行了采訪，希望他們敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，能給江蘇人更多的啟迪，以推動江蘇“兩個率先”的進程。

　　徐立華:“垂直起飛”超越“洋機” 　　因為一句“波導，手機中的戰(zhàn)斗機”，徐立華被媒體稱為“一個喜歡起飛的老總”；因為波導在2003年的手機銷量首次超越了所有國際品牌，徐立華又被譽為“一個贏得龜兔賽跑的民營企業(yè)家”……對于這些贊譽，徐立華自己的評價是：現(xiàn)在競爭比什么？比誰落實想法的速度更快，比誰落實想法的程度更到位。而解放思想，其實就是積累和釋放能量的過程。 　

　10年前，30歲的徐立華在浙江奉化東門口幾間租來的民房里，開始了尋呼機的生產(chǎn)。產(chǎn)品出來后，徐立華自己背著個包全國各地去推銷。波導和徐立華就是憑著這樣的拼勁，一點點從摩托羅拉等洋品牌的“虎口”中奪食。10年后的今天，摩托羅拉的一位高管不得不承認，他們從波導身上學到了很多東西——敢想敢做，這是全球創(chuàng)業(yè)者共同的，也是最重要的素質(zhì)。 　

　從尋呼機到“轉(zhuǎn)行”手機，波導走了一條“險路”。1998年正是波導傳呼機賣得最火的時候，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)手機除了風險之外，還必須申請生產(chǎn)許可證，而當時全國已有30多家企業(yè)在“排隊”等候。徐立華動起了“鬼主意”：誰搶占了先機，誰就會搶到第一桶金子。于是徐立華搶先與法國薩基姆公司合作，建立了手機生產(chǎn)線，并把信息產(chǎn)業(yè)部的官員請到波導參觀，硬是讓“生米燜成熟飯”。徐立華笑著告訴記者：“孩子已經(jīng)生出來了，難道你還不給我發(fā)準生證嗎？”搶先一步的波導手機在其他國產(chǎn)品牌還沒有露面時就已經(jīng)銷售了70萬臺。徐立華自豪地說：誰能夠搶先進入市場，誰成長的機會就更大，所以想法要快，行動更要快，哪怕是“迂回”一下呢。 　

　　去年SARS暴發(fā)期間，很多地方的手機市場里空無一人。徐立華卻戴著口罩，親赴廣州督戰(zhàn)。徐立華到廣州的第一步棋，就是每天送出一部轎車來刺激市場銷售。之后他又啟動全國性的價格戰(zhàn)略，將價格大幅下調(diào)，當競爭對手還在考慮應對措施時，波導已經(jīng)出現(xiàn)了供不應求的局面。截至去年11月份，波導手機銷售超過1000萬部，高出第二名近200萬部，徐立新又憑自己的“速度”打了一個漂亮仗。

　　徐立華告訴記者，在他的辦公室里，擺放了很多戰(zhàn)斗機模型，他說自己就像一架戰(zhàn)斗機，認定了的事情，就要以最快的速度去做。因為在徐立華眼里，高手過招，憑的不只是想法，能在多大程度上把想法變成行動，變出好結果才是評判標準。 　

　　南存輝:不斷“革”自己的“命” 　　南存輝現(xiàn)年40歲，浙江正泰集團董事長。1984年7月，20歲出頭的南存輝辦起了一個家庭作坊式工廠——“求精開關廠”，當年產(chǎn)值僅1萬元。今天，正泰集團已經(jīng)成長為中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)，集團固定資產(chǎn)近30億元，員工13000人，去年年產(chǎn)值110億，集團綜合實力名列全國民營企業(yè)第5位。正泰發(fā)展的精髓何在？南存輝的回答是：不斷“革”自己的“命”。 　

　　正泰集團新聞發(fā)言人廖毅為記者講述了南存輝“革命”的歷史。1991年南存輝已經(jīng)是“百萬富翁”，但為了企業(yè)能夠快速壯大，他與美國一個親戚合作成立了溫州正泰電器有限公司，并招入9位家族成員入股，他自己的股權一下子從100%稀釋到40%多，他利用新引入的資金建廠房，招人才，僅僅三年，正泰的資產(chǎn)已達5000萬元，南存輝的個人資產(chǎn)更是翻了20倍。正泰逐漸成為溫州首屈一指的知名企業(yè)，南存輝卻意識到僅靠自身的利潤增長是遠遠不夠的，他開始帶領正泰走兼并、聯(lián)合的資本擴張之路，先后選擇了38家企業(yè)以各種形式加盟正泰。正泰的“老板”一下增加了許多，南存輝的個人股權也被稀釋到了不到30%，但到1998年，正泰集團已初步形成低壓電器、輸變電設備、汽車電器等多元化的產(chǎn)業(yè)格局，資產(chǎn)達8億元。正泰從一個家族企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)大家族，而南存輝的個人資產(chǎn)也猛增至逾2億元。 　

　　從百萬富翁變成億萬富翁，南存輝仍不滿足，仍想著要“革”自己的“命”。他認為正泰的“家族味”還是太濃，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，再次推出了擴股和產(chǎn)權制度改革。南存輝在集團內(nèi)推行股權配送制度，他要將最優(yōu)良的資本配送給最優(yōu)秀的人才，企業(yè)優(yōu)秀人才所具備的管理才能、技術水平、經(jīng)營特長都從“無價”變成“有價”，體現(xiàn)了“知本”的價值，正泰的股東一下增加到107人，公司猛地冒出了一大批百萬富翁。南存輝隨后又進行產(chǎn)權制度改革，將企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，不管你是大股東還是小股東，如果制度考核下來能力不行，就要“下課”；反之，不管是否股東，只要有能力就掌權。股份化改造、“母子公司管理體系”——南存輝的“革命”行動不斷，正泰也從一個家族企業(yè)脫胎成為現(xiàn)代企業(yè)。

　　采訪結束時，正泰集團高級顧問滕世宗教授告訴記者一個小故事。曾經(jīng)有人問南存輝：“你認為自己是什么樣的人？”南存輝認真思考后對自己的評價是八個字：尊重、學習、平和、創(chuàng)新。