南亞市場商品自給率低，市場空間大，勞動力價格低廉(印度服裝企業(yè)職工月均工資折合人民幣只有800元左右，盂加拉為400元左右)，工業(yè)發(fā)展的整體水平不高，和我國具有較強的互補性，是我國企業(yè)實行低成本擴張的目標(biāo)市場之一。

　　南亞市場還具有許多優(yōu)惠政策。以盂加拉為例，歐盟決定2001—2009年對盂加拉的一切商品(除軍火外)不受限制地免關(guān)稅進人歐盟市場；進入美國的紡織品不需配額；由千和印度國境線長，產(chǎn)品進入印度實際上也不需關(guān)稅。2002年1月，朱镕基總理與孟加拉總理卡莉達·齊亞簽署了7項經(jīng)濟技木文化合作協(xié)議，為中國企業(yè)提供了政策保障。此外，孟加拉政府還規(guī)定：投資者有5—7年免稅期，在出口加工區(qū)為10年免稅；技術(shù)人員免交3年所得稅：外匯不受管制，本金、利潤可以匯回投資者所在國：在出口加工區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)匯100％政府獎勵20—25％現(xiàn)金補貼。

　　發(fā)揮比較優(yōu)勢 站穩(wěn)細分市場 　　此次考察，我們雖看到了全部使用德國、日本進口機器的服裝企業(yè)，但更多的是前店后廠的小型服裝加工企業(yè)，設(shè)備陳舊，亟待更新。而我國縫制設(shè)備價廉物美，正適合南亞經(jīng)濟發(fā)展水平相企業(yè)的實際需要，建議有條件的企業(yè)應(yīng)關(guān)注南亞市場的開拓。 在這方面，我國的一些企業(yè)曾經(jīng)做出過積極的嘗試，但其中有些品牌卻逐步從市場上淡出了，其原因是多方面的。條件艱苦、價格競爭、市場無序等固然是重要因素，但根本的原因還是產(chǎn)品質(zhì)量不盡完美，銷售體系不盡完善、品牌認知度不高．企業(yè)核心競爭力不強。與此同時，其他一些企業(yè)充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，已經(jīng)在南亞市場上占有一席之地，如標(biāo)準(zhǔn)、飛躍、寶石、杰克、飛人、蝴蝶等品牌在經(jīng)銷商中具有一定知名度。 2003年前三季度，我國向印度出口各類縫紉機4．8萬臺，出口金額1828．6萬美元，零部件出口額238．4萬美元，分別比2002年同期增長92．4％、147．3％和11．8％；前三季度，我國向孟加拉出口縫紉機355萬美元，零部件59．1萬美元，同比增長81．7％和2．3％。事實表明，中國企業(yè)正在加大對南亞市場的投入力度。

　　開發(fā)南亞市場要注意的問題 　　南亞地區(qū)目前經(jīng)濟相對落后、市場經(jīng)濟體制尚未建立．市場規(guī)則不盡完善、勞動者素質(zhì)有待提高以及市場進入壁壘等現(xiàn)實存在的問題會在一定程度上阻礙企業(yè)的開拓步伐。 例如，印度政府規(guī)定，作為非印度公司，外國公司設(shè)立的代表處不能從事任何經(jīng)濟活動，即不能在印度賺取任何收入。其活動僅限于收集市場信息和機會，向印度潛在客戶提供公司和產(chǎn)品信息。印度政府允許從事制造業(yè)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的外國公司在印度設(shè)立分公司，設(shè)立分公司由印度儲備銀行個案審批。分公司亦廠能直接或間接地從事制造、加工活動，所能從軍的活動僅包括代理母公司、研發(fā)、進出口、技術(shù)和財務(wù)合作、技術(shù)支持、咨詢服務(wù)、信息技術(shù)和軟件開發(fā)等。此外，印度稅收較高，工業(yè)機進口關(guān)稅為9．2％，機針等零部件的關(guān)稅達到30％，再加上5％的附加稅、5％的城市稅、10％的營業(yè)稅，零部件的稅收高達60％左右。