2003年，中國洗衣機(jī)行業(yè)波瀾起伏：一方面，以小天鵝、小鴨等為代表的國產(chǎn)洗衣機(jī)巨頭紛紛陷入巨虧的境地；另一方面，國外洗衣機(jī)趁機(jī)在中國操起了價(jià)格屠刀，在低端產(chǎn)品市場上頻頻出手…… 　　

　　外資品牌趟價(jià)格混水 　

　　低價(jià)位策略曾經(jīng)使中國洗衣機(jī)企業(yè)將處于全面壟斷地位的國外品牌擠出市場，并一舉在市場份額上占據(jù)了絕對優(yōu)勢。此后，隨著國內(nèi)洗衣機(jī)技術(shù)的發(fā)展，以海爾為代表的中國洗衣機(jī)品牌向高端市場的強(qiáng)力推進(jìn)，使國內(nèi)高端洗衣機(jī)產(chǎn)品的虛高價(jià)格大幅度下降，國產(chǎn)洗衣機(jī)在高端市場的迅速崛起，不僅擠壓了國外品牌在高端市場上的份額和利潤空間，也使國外洗衣機(jī)品牌一度在中國市場上銷聲匿跡。 　　

　　然而，隨著今年中國洗衣機(jī)行業(yè)市場業(yè)績的整體下滑，再次讓國外品牌看到了一線生機(jī)，以松下為代表的國外洗衣機(jī)品牌，頗有幾分東山再起的架勢?！　〉?，世界經(jīng)濟(jì)的長期低迷，特別是日韓經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重不景氣，使外資洗衣機(jī)曾經(jīng)一度陷入被動跟進(jìn)的境地，經(jīng)營壓力的持續(xù)加大，加上長期以來技術(shù)上的缺乏創(chuàng)新，片面的追求模仿與跟進(jìn)策略，忽視研發(fā)投入，對于中國市場消費(fèi)產(chǎn)品的趨勢沒有適應(yīng)性，使國外品牌的反彈不得不全方位地運(yùn)用起了“價(jià)格標(biāo)尺”、“特價(jià)機(jī)”等武器，松下、LG等更是充當(dāng)了價(jià)格戰(zhàn)的急先鋒，其部分機(jī)型的價(jià)格已與榮事達(dá)、小天鵝等國產(chǎn)洗衣機(jī)的主流機(jī)型的價(jià)格持平。 　　

　　業(yè)內(nèi)人士分析，國外品牌再次操起價(jià)格戰(zhàn)的屠刀，實(shí)際是一種無奈之舉，外資洗衣機(jī)品牌技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新和策略創(chuàng)新，使其競爭優(yōu)勢漸漸失去。說到底，他們在中國掀起的降價(jià)風(fēng)暴其實(shí)就是其營銷乏術(shù)的具體表現(xiàn)，而國內(nèi)小天鵝、小鴨等洗衣機(jī)巨頭紛紛陷入虧損的事實(shí)已經(jīng)表明，一味地打價(jià)格戰(zhàn)終究是一條不歸路。