日前，上工股份有限公司召開了2003年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。會(huì)議就上工公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，如何進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，如何鞏固質(zhì)量信息整改的效果，如何提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，如何開展好品牌延伸、產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作等議題進(jìn)行了廣泛交流，公司總工程師張恒亮對(duì)公司近期質(zhì)量管理工作提出了進(jìn)一步的要求。

　　質(zhì)量月期間，上工公司工業(yè)機(jī)事業(yè)部組織黨員干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育及質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)智力競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量氛圍，同時(shí)通過開展工業(yè)機(jī)事業(yè)部的質(zhì)量管理體系審核工作，不斷推進(jìn)體系工作。為了推進(jìn)事業(yè)部質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高實(shí)物質(zhì)量，工業(yè)機(jī)總廠通過控制零件的采購(gòu)質(zhì)量，真正做到從源頭抓起，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋到供方；在生產(chǎn)過程控制中增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工藝員崗位，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工藝員在現(xiàn)場(chǎng)抽查工藝實(shí)施情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的“A”、“B”卡，保證過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；通過推廣GC8800攻關(guān)項(xiàng)目措施的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)1 000臺(tái)GCK15-1高速平縫機(jī)生產(chǎn)過程控制采用補(bǔ)充工藝，及時(shí)積累現(xiàn)場(chǎng)控制的原始數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)高于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；對(duì)GD9-1新產(chǎn)品試產(chǎn)，采用“臺(tái)臺(tái)漏油試驗(yàn)、臺(tái)臺(tái)測(cè)噪音”過程控制方法，確保新產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量；質(zhì)量月期間，事業(yè)部進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量抽查活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證；用戶訪問期間，積極尋求產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方向，提高用戶滿意程度。上工公司零件事業(yè)部專門成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)親自掛帥，開展質(zhì)量月宣傳教育活動(dòng)，組織產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，通過對(duì)技術(shù)要求較高、加工難度較大的零件進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決了電子套結(jié)機(jī)梭床組件同軸度超差、GC810高抬車傘齒輪的技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)、高速包縫機(jī)主軸熱處理變形等質(zhì)量問題，滿足了顧客要求。

　　在五分廠試點(diǎn)開展質(zhì)量體系管理工作，通過產(chǎn)品圖紙、程序文件、技術(shù)文件、合同評(píng)審等事項(xiàng)的檢查，引導(dǎo)五分廠更規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理工作，做到事事有記錄，件件可追溯，確保零件的生產(chǎn)過程始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。上工技術(shù)中心利用黑板報(bào)廣泛宣傳質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，采取多種形式，營(yíng)造人人講質(zhì)量的工作氛圍。GD9-1新產(chǎn)品開發(fā)，從零件采購(gòu)到檢驗(yàn)合格入庫(kù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)程序文件執(zhí)行，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行500小時(shí)耐磨試驗(yàn)和設(shè)計(jì)評(píng)審，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，目前該產(chǎn)品已進(jìn)入小批試制。質(zhì)量月期間，技術(shù)中心組織開展了用戶調(diào)訪服務(wù)活動(dòng)，走訪了上海健力體育器材有限公司，了解了GC100厚料平縫機(jī)新產(chǎn)品使用情況，用戶反映產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好，大旋梭、大針距適合擊劍服裝的縫紉，同時(shí)用戶要求上工的產(chǎn)品能有更好的發(fā)展。

　　上工家用事業(yè)部組織各分廠質(zhì)量科長(zhǎng)和各相關(guān)質(zhì)量人員召開質(zhì)量月活動(dòng)專題會(huì)議，根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況，因地制宜，采取多種形式，廣泛宣傳質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量法規(guī)知識(shí)，配合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)事業(yè)部參加展覽訂貨會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出整改要求，確保樣機(jī)質(zhì)量。上工企業(yè)管理公司針對(duì)定牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，修訂了定牌管理制度、商標(biāo)使用方案和審批程序，使新加入定牌的企業(yè)申請(qǐng)要求更嚴(yán)。對(duì)電機(jī)生產(chǎn)廠家要求必須通過3C認(rèn)證，并委托國(guó)家縫紉機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)，幫助商標(biāo)使用單位完善質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)體系，對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。通過對(duì)延伸產(chǎn)品的質(zhì)量狀況摸底，對(duì)品牌延伸的質(zhì)量工作提出了新的打算。四季度，借中國(guó)名牌的宣傳，提高生產(chǎn)廠家定牌產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)基礎(chǔ)較好的企業(yè)提出體系認(rèn)證的要求，對(duì)六個(gè)商標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理，一級(jí)要求最高，逐次遞減。

　　做好定牌產(chǎn)品的中國(guó)名牌標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作，對(duì)原有的防偽標(biāo)志也進(jìn)行分類，上工防偽標(biāo)志不再用于其它商標(biāo)。在各部門交流發(fā)言的基礎(chǔ)上，張總工程師對(duì)公司整個(gè)質(zhì)量工作提出了要求，并從公司整個(gè)質(zhì)量工作層面上，強(qiáng)調(diào)了三方面工作。一、抓組織體制落實(shí)；二、通過質(zhì)量體系覆蓋來(lái)取得公司質(zhì)量工作的共同語(yǔ)言；三、認(rèn)真做好質(zhì)量信息管理工作，各部門認(rèn)真按公司的質(zhì)量信息管理辦法，按程序做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作，使上工產(chǎn)品更好地滿足用戶要求。在上工公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各相關(guān)部門的積極配合下，2003年上工公司質(zhì)量月活動(dòng)按計(jì)劃圓滿完成各項(xiàng)進(jìn)程。通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，達(dá)成了質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量工作保證的共識(shí)。