新華網(wǎng)浙江頻道12月15日電（記者葛素表、張樂）《國際歌》、《國歌》、《敢問路在何方》、《好漢歌》和《我的中國心》五首歌唱遍中國大地，幾乎可以稱得上家喻戶曉?？墒牵瑢?duì)于中國的民營企業(yè)家來說，這五首歌的歌詞卻別有一番深意。 　

　　１４日，在浙江臺(tái)州舉行的中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)２００３年年會(huì)上，來自全國的民營企業(yè)家們各抒己見，用自己在企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)五首歌進(jìn)行了傳神演繹。這五首歌也成為中國民營企業(yè)一步步發(fā)展壯大的最好見證。

　　　“從來就沒有救世主”“全靠我們自己” 　　靠修皮鞋起家的邱繼寶創(chuàng)辦了中國最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)基地，發(fā)展中曾碰到兩次重大危機(jī)：１９９４年，飛躍集團(tuán)經(jīng)過艱苦努力打開的拉美１０余個(gè)發(fā)展中國家市場(chǎng)，卻因?yàn)槟鞲绲葒业慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而陷入困頓。“我們一未等拉美國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，二沒等國家的優(yōu)惠政策”，邱繼寶將市場(chǎng)由單純的拉美地區(qū)擴(kuò)展到了非洲和東南亞等５０多個(gè)發(fā)展中國家，當(dāng)年出口額達(dá)到２０００萬美元。

　 　　沒想到第二次危機(jī)接踵而來。１９９７年，就在飛躍集團(tuán)大規(guī)模拓展東南亞市場(chǎng)之際，東南亞金融危機(jī)席卷而來，產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)的銷售又遭到重創(chuàng)。“１９９７年５月，我去泰國，發(fā)現(xiàn)那里的市場(chǎng)跟死了一樣。”痛定思痛，邱繼寶再次思考自身原因：“如果我們的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)不只針對(duì)發(fā)展中國家，這樣的危機(jī)完全可以避免。”隨后，邱繼寶進(jìn)口韓國的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在日本、北京設(shè)立研發(fā)中心，專門針對(duì)意大利、德國、日本等發(fā)達(dá)國家的需要進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，提前５年實(shí)現(xiàn)了裝備改造。如今飛躍集團(tuán)３０００萬的出口額中，６５％來自發(fā)達(dá)國家。 　

　“前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)進(jìn)！” 　　過去，有幾十萬資產(chǎn)就小富即安是許多中國企業(yè)家的心態(tài)，可如今，經(jīng)營著一個(gè)總資產(chǎn)超過９億元，年利潤１．５億元的企業(yè)的老總王云友卻用"焦慮不安"來形容自己目前的心態(tài)。由最初的３２００元起家，發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過5個(gè)億，企業(yè)越發(fā)展，浙江東港集團(tuán)公司董事長王云友卻越覺得做得不夠。 　　王云友認(rèn)為，如今，民營企業(yè)在觀念、管理、人才等方面還存在著嚴(yán)重的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很不適應(yīng)。只有不斷地進(jìn)行充電和改造，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型工業(yè)化道路發(fā)展，民營企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。“前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)進(jìn)！”《國歌》中的最后一句，道出了中國民營企業(yè)家的反思和憂慮。 　　“敢問路在何方，路在腳下”

　　“困難困難，困在家里就難；出路出路，走出去才有路。”王云友的一句話，讓我們看到了中國民營企業(yè)家闖蕩世界的眼光和勇氣。 　　溫州人被稱為“中國的猶太人”。“世界５００強(qiáng)中５０％的產(chǎn)品是猶太人銷售的，而溫州產(chǎn)品在世界各地９０％的市場(chǎng)是溫州人銷售的。”浙江德力西集團(tuán)董事長胡成中來自中國民營經(jīng)濟(jì)最早萌芽地區(qū)――浙江溫州：“哪里有市場(chǎng)，哪里就有溫州人；哪里的市場(chǎng)還沒有打開，哪里就有溫州人。”作為走出去的溫州人的典型代表，德力西集團(tuán)不僅將其生產(chǎn)基地由最初的溫州柳市拓展到了杭州和上海，還在上海乃至德國設(shè)立了研發(fā)中心，產(chǎn)品銷售全球４０多個(gè)國家和地區(qū)。 　　無論“在不爭(zhēng)論中發(fā)展，在爭(zhēng)論中出名”的溫州企業(yè)德力西，勇敢涉足市政公用設(shè)施等限制性領(lǐng)域的新奧集團(tuán)，還是涉足農(nóng)業(yè)、汽車、金融、旅游、礦業(yè)等多個(gè)投資領(lǐng)域的新疆德隆集團(tuán)，中國的民營企業(yè)家正在不斷地用自己的探索實(shí)踐“路在腳下”的真理。

　　“該出手時(shí)就出手……” 　　水泊梁山的《好漢歌》在民營企業(yè)家心中引發(fā)的感觸就是要抓住機(jī)遇。占領(lǐng)中國低壓電器市場(chǎng)６０％―７０％份額的德力西集團(tuán)，目前已經(jīng)收購了十幾家國有企業(yè)，董事長胡成中深有感觸地說："我們收購新疆吐魯番的葡萄生產(chǎn)基地，是因?yàn)檫@里得天獨(dú)厚的自然資源，別的地方生產(chǎn)不出這樣的葡萄。如果被人搶走了，我們就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。" 　　這種搶抓機(jī)遇的緊迫感在新疆德隆公司副董事長尹筑光身上表現(xiàn)得也很明顯。經(jīng)調(diào)查，山東有５００億的農(nóng)資市場(chǎng)，僅壽光就達(dá)到１５個(gè)億，德隆公司將種子銷售的觸角伸了過來，“現(xiàn)在已經(jīng)建了５８０家農(nóng)資銷售店，計(jì)劃明年達(dá)到１２００家。” 　

　“我心依然是中國心……” 　　《我的中國心》表現(xiàn)了每一位中華兒女的赤子情懷。如今，富裕起來的民營企業(yè)家們卻在用自己的實(shí)際行動(dòng)反哺社會(huì)，演繹著對(duì)這首歌的全新理解。“東港集團(tuán)能發(fā)展到今天，主要得益于黨的政策和社會(huì)各界的支持和幫助，所以我們要回報(bào)社會(huì)”，王云友說當(dāng)初東港集團(tuán)每年利潤只有100萬元的時(shí)候，就拿出50萬元資助一些在校的博士生，到目前已經(jīng)資助了500多名博士生。“現(xiàn)在總資產(chǎn)達(dá)到9個(gè)億了，雖然當(dāng)初是我拿錢創(chuàng)辦了企業(yè)，但賺來的錢不該都是我的。我們已經(jīng)專門設(shè)立了社會(huì)福利慈善基金，用于高新技術(shù)開發(fā)、社會(huì)保障、老年公寓等社會(huì)事業(yè)，目前還準(zhǔn)備建一所學(xué)校”。

　　“'假冒偽劣'曾經(jīng)是溫州產(chǎn)品的代名詞。我們深深感到，企業(yè)的發(fā)展一靠誠信，二靠質(zhì)量，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不僅是溫州制造，而是中國制造，所以民營企業(yè)的發(fā)展要聯(lián)合起來，打造'中國制造'的聯(lián)合艦隊(duì)。"德力西集團(tuán)董事長胡成中給記者講了一個(gè)新“龜兔賽跑”的故事：在陸地上，兔子比烏龜跑得快，所以可以讓兔子背著烏龜往前跑，而當(dāng)遇到河的時(shí)候，兔子不會(huì)游泳，就要靠烏龜把兔子背過去。”