三年前，全球女裝制造業(yè)排行前三位的美國VSS企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上認識了杭州江寧絲綢制衣有限公司。在實地察看中，VSS公司親眼目睹公司的信息化建設(shè)，不由對這個還不太起眼的企業(yè)刮目相看。 　　

　　三年來，江寧與VSS公司的合作越來越密切，到現(xiàn)在，該公司已占江寧50％的出口份額。與VSS公司結(jié)下緣分，不是偶然的。當(dāng)時，為了能與VSS達成合作，江寧特地引進了VSS公司也在使用的美國格博設(shè)計軟件。事實證明了這一決策的正確。 　　

　　江寧制衣是一家擁有自營進出口權(quán)的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了與國際市場接軌，1996年，公司從西班牙引進了第一套國際通用的服裝CAD設(shè)計軟件，實現(xiàn)了服裝應(yīng)用電腦設(shè)計打樣、放碼和排料。1997年，公司產(chǎn)值首次突破1億元。隨后，隨著歐美市場的逐漸拓寬，公司又相繼引進了其他不同系統(tǒng)的軟件。通過網(wǎng)絡(luò)，公司的這些系統(tǒng)還可以和對方客戶的系統(tǒng)直接對接，快速而準(zhǔn)確地體現(xiàn)款式效果。信息化建設(shè)大大增強了公司的市場應(yīng)變能力，為公司贏得了越來越多的客戶。

　　“非典”時期，公司軟件系統(tǒng)的“能量”更是得到了充分體現(xiàn)。按照慣例，公司一位意大利客戶每年都會過來三次，挑選樣衣下訂單。今年上半年，由于“非典”，意方無法過來，于是網(wǎng)絡(luò)代替了雙方面對面的交流。江寧制衣把供選的近百個款式傳輸給意方，意方挑選或提出效果要求后，江寧制衣再進行修改，幾次傳遞，最后確定了80多個款式，價值300多萬美元的服裝如期交貨。這件事對公司的觸動很大。有設(shè)計師說，以前現(xiàn)場試樣衣現(xiàn)場改，衣服上別滿了別針，一不小心還很容易出錯，現(xiàn)在直接在網(wǎng)上改，既節(jié)省了開支，還方便。 　　

　　經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)，公司現(xiàn)在基本上已實現(xiàn)了無紙化管理，企業(yè)的銷售收入增加了15％—20％，銷售成本減少了20％—30％；生產(chǎn)周期平均縮短30％，面輔料和產(chǎn)品庫存降低30％，生產(chǎn)成本下降30％。公司負責(zé)人介紹說，公司今年產(chǎn)值有望達到2億元。