近日，國內(nèi)關(guān)閉近3年的B股融資大門悄然開啟，經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，上海工業(yè)縫紉機(jī)股份公司將向德國FAG公司等14家機(jī)構(gòu)投資者增發(fā)1億股B股，這筆募集的1200萬美元資金將在國際資本市場上運(yùn)作，控股工業(yè)縫制設(shè)備排名世界“老三”的德國DA公司。這是上海一批企業(yè)大膽實施“跨海戰(zhàn)略”的又一舉措，他們利用國際資源，揚(yáng)己 之長，在更高層面上參與國際競爭。

　　統(tǒng)計顯示，截至今年10月底，上海共吸收合同外資731.13億美元，引進(jìn)各類外資企業(yè)31440家，然而，數(shù)據(jù)同樣反映，到去年底，上海到境外去的投資不到10億美元，在海外的企業(yè)只有760家，進(jìn)出的巨大“落差”折射出上海需要進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)。在多年的開放引進(jìn)中，上海經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密交融，無論是國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，還是金融資本嫁接，上海都已積聚了一定的“底氣”，上海企業(yè)進(jìn)軍海外的時機(jī)已經(jīng)成熟。實施大踏步地走出去的“跨海戰(zhàn)略”成為上海深謀遠(yuǎn)慮的既定目標(biāo)，上海企業(yè)正以新思路、新機(jī)制、新組合，勇敢地打出一片新天地。 立足于高起點(diǎn)，變“產(chǎn)品輸出”為“資本輸出”。德國DA公司是歐洲市場上縫制設(shè)備銷售額最大的企業(yè)，技術(shù)精湛，營銷一流，這朵“名花”何以落入上海企業(yè)的“囊中”？上工股份高層人士告訴記者，近年來，不少著名跨國公司都收縮戰(zhàn)線，集中發(fā)展“主業(yè)”，最近德國的INA公司控股了DA母公司FAG的100％股權(quán)，決定將屬下DA公司等三個非主業(yè)子公司轉(zhuǎn)讓。

　　他們有所選擇：一是向零部件采購成本較低的國家轉(zhuǎn)移；二是向縫制設(shè)備最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲛D(zhuǎn)移，而擁有大量服裝和紡織品加工企業(yè)的中國無疑最具魅力。多年的積聚，上海的工業(yè)擁有較為厚實的基礎(chǔ)，只要善于捕捉國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的時機(jī)，通過資本運(yùn)作，實行控股、參股或并購等多種手段，就能快速建立國際國內(nèi)市場貫通的“橋頭堡”。 變“小船舢板”為“聯(lián)合艦隊”。今年以來，上海外經(jīng)集團(tuán)承接的海外工程定單不斷，在克服“非典”造成的嚴(yán)重沖擊情況下，1－10月對外合同近25億美元，正在跟蹤和談判的合同金額在1000萬美元以上的項目共有11個，總金額超過30億美元。外經(jīng)集團(tuán)改變以往在國際市場上“單打獨(dú)斗”的做法，而是主動聯(lián)合國內(nèi)有實力的大集團(tuán)，組成“聯(lián)合艦隊”巡航海外，越南國家體育場是他們與上海建工集團(tuán)聯(lián)手打造；伊朗高速公路項目由他們與中鐵集團(tuán)共同承包；巴基斯坦碼頭則與中油一建聯(lián)合包攬；蒙古的電站項目也是與中水投資集團(tuán)并肩作戰(zhàn)。近年來上海的一些企業(yè)克服“寧為雞頭，不為牛尾”的狹隘觀念，主動與國內(nèi)最優(yōu)勢企業(yè)結(jié)盟，組建責(zé)任共擔(dān)，利益共享的項目實體，發(fā)揮各自的特長，實現(xiàn)了利益的雙贏。 志在長遠(yuǎn)，變“云游四方”為“落地生根”。散兵游勇式的作戰(zhàn)，是國內(nèi)不少企業(yè)在海外的“通病”，他們勢單力薄，又沒有長期發(fā)展的謀劃。上海正在探索在一些市場輻射面廣的要沖地區(qū)建立基地，今年7月，在俄羅斯圣彼得堡的上海貿(mào)易中心大樓正式啟用，它是投資多元體，又是一個集商貿(mào)、旅游和投資等多種功能為一體的戰(zhàn)略“前哨”，它成為上海企業(yè)辟通東歐市場的“跳板”，現(xiàn)在各項商貿(mào)活動已經(jīng)全面展開。

　　 最近，傳來我國在中東的樞紐地區(qū)迪拜建立中國商品（迪拜）分撥中心的消息，這個中心將于明年9月建成，是中國在中東地區(qū)最大的商品集散地和商品銷售批發(fā)中心，也是中國在境外最大的經(jīng)貿(mào)平臺。上海的海欣毛紡、春竹等名牌企業(yè)表示對迪拜商品分撥中心非常感興趣。思路一變天地寬，“上海兵團(tuán)”以全新的面貌挺進(jìn)海外。