20年前的溫州與臺(tái)州，活像一對(duì)赤手空拳又膽大妄為的孿生兄弟，他們?cè)?jīng)站在同樣的起點(diǎn)，血?dú)夥絼?，特立?dú)行，為剛剛走出嚴(yán)冬的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，探索出一條具有劃時(shí)代意義的民營(yíng)之路。在那段民營(yíng)經(jīng)濟(jì)備受爭(zhēng)議的時(shí)間里，他們有一個(gè)共同的名字，叫做“溫臺(tái)模式”。20年過(guò)去，彈指一揮間，曾被稱為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天然盟友”的溫臺(tái)人，卻走上了不同的發(fā)展路徑。 　　

　　2003年的8月15日，在南京舉行的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)第4次市長(zhǎng)峰會(huì)上，臺(tái)州被接納為長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的正式會(huì)員。15＋1的區(qū)域合作模式，使地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶南翼的臺(tái)州市從這一天起，順利登上了這趟開(kāi)往“一體化”目的地的經(jīng)濟(jì)快車。 　

　峰會(huì)中高朋滿座，名流云集。臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任鄭薦平遇到了湖州市主管經(jīng)濟(jì)的老朋友。5年前鄭薦平去湖州，回來(lái)心里頗不是滋味。那時(shí)候臺(tái)州的人口是湖州的一倍，產(chǎn)值也是它的一倍，但是產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)，卻只跟人家打了個(gè)平手。拿最大的企業(yè)相比，臺(tái)州企業(yè)在規(guī)模上還不如湖州。 　　這次一碰頭，兩人又聊起了這個(gè)話題。鄭薦平張口就問(wèn)：“你們過(guò)10億的企業(yè)有幾家？”對(duì)方說(shuō)：“去年有2家，今年可能有4到5家，你們有幾家？”鄭薦平答道：“我們有9家。” 　　這段小小的插曲，使鄭薦平很是感慨：“5年前我們不如它，短短時(shí)間里的超越，原因是什么？他們的不少企業(yè)是虛胖，產(chǎn)值大，但是利潤(rùn)低，產(chǎn)量大，附加值卻不高，這樣的企業(yè)缺乏成長(zhǎng)的后勁。而我們臺(tái)州的制造業(yè)，從縫紉機(jī)、汽車到摩托車，屬于勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型兼資金密集型的企業(yè)，不僅有規(guī)模，還有高效益。這是我們后來(lái)居上的關(guān)鍵。”

　　臺(tái)州的家底

　　在長(zhǎng)三角16個(gè)城市構(gòu)成的區(qū)域合作組織中，臺(tái)州是帶“中”字頭企業(yè)最多的地方。在這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，有24個(gè)工業(yè)制成品市場(chǎng)占有率高居全國(guó)第一。它的汽摩及配件，產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)200億，年出口額超1億美元，市場(chǎng)份額占到全國(guó)的11％，全國(guó)各大摩托車生產(chǎn)企業(yè)的配件，有一半是來(lái)自臺(tái)州。