與以往那些制約服裝廠發(fā)展的傳統(tǒng)因素(如資金、技術(shù))不同的是，近年來在服裝生產(chǎn)發(fā)達(dá)的地區(qū)，因操作工的匱乏所產(chǎn)生的制約正在成為眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)的心頭之痛。為爭奪熟練操作工，各廠家也是解數(shù)盡施，除高薪挖人、緩發(fā)工資強留人等方法之外，用高效率的新設(shè)備來吸引入也成為廠家提高自身吸引力、留住員工的新手段。 前不久，中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機銷售總公司副總經(jīng)理范迅在談到這個問題時說：“這一新情況的出現(xiàn)必須引起服裝生產(chǎn)廠和設(shè)備生產(chǎn)廠的高度重視。它至少說明了一部分服裝企業(yè)已經(jīng)到了一個發(fā)展轉(zhuǎn)折期，滿足工人對效率的需求以及逐步擺脫對于工人的嚴(yán)重依賴已經(jīng)成為對于設(shè)備技術(shù)性能之外的新要求。” 由于長期在南方市場一線，范迅對于華南地區(qū)的服裝與設(shè)備市場情況和變化都非常了解。他總結(jié)說，服裝操作工的流動性很嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：一部分熟練工在幾年的打工生活中，不僅掌握了技術(shù)，同時也積累了一部分資金，加之創(chuàng)辦服裝企業(yè)的門檻較低，他們往往在時機成熟甚至不太成熟的情況下，回故鄉(xiāng)買幾臺縫紉機自己創(chuàng)業(yè)。另外，隨著廣東、福建等地服裝基地的發(fā)展，老的服裝廠在發(fā)展，新的服裝廠不斷誕生，對操作工的需求越來越大，因為服裝廠與工人間簡單的雇傭關(guān)系，就使得一些熟練工為追求更高薪水而不斷跳槽。

　　 從另一方面講，由于時下服裝廠與操作工的薪酬主要是計件制，這使得工人們更愿意流向采用電腦車等效率比較高的車型的企業(yè)，為自己增加收入。而設(shè)備陳舊的企業(yè)則越來越無法吸引工人。他甚至舉例說，在廣東的一家服裝廠，一位鎖邊工就指定要求只用“飛馬”牌包縫機，他的理由僅僅是，這種性能穩(wěn)定的機器能保證他不出差錯地加工盡可能多的衣服。為保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性與效率，這家廠長只能采納他的建議。而不同企業(yè)間出于競爭的要求，更是到處挖人，這也加劇了流動的頻繁性。 在服裝企業(yè)低進(jìn)入障礙無法改變，企業(yè)尚無法以企業(yè)文化吸引和留住職工的情況下，這種局面將仍會持續(xù)甚至惡化。這就迫使一部分先發(fā)展起來的服裝企業(yè)思考最起碼的兩個問題：如何加強企業(yè)文化建設(shè)，增加凝聚力吸引并留住職工；購置對操作工人依賴性小的高效串、流水線生產(chǎn)設(shè)備，以減少人員流動所造成的損失，在成本受到控制的情況下，購置真正既滿足工人需要又提高效率的性價比合適的機器。 基于服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的這一變化，對于服裝的上游產(chǎn)業(yè)——縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)而言，也是一個非常有警惕性的信號。范迅補充說：“盡管在中國呈現(xiàn)著梯度發(fā)展的階差局面，同質(zhì)低價的競爭仍會存在。但是，對于高效率、高質(zhì)量、集約化程度高的設(shè)備需求已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。” 以前的服裝企業(yè)或許會為了降低成本購買低價質(zhì)差的產(chǎn)品，但隨著操作工們對設(shè)備的主動選擇權(quán)的增加，設(shè)備企業(yè)間的競爭將更體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量及穩(wěn)定性上面，這必將促使設(shè)備企業(yè)致力于建筑自己的核心競爭力，從產(chǎn)品的差異性、質(zhì)量的穩(wěn)定性、技術(shù)含量、性價比等因素上下工夫。而所有產(chǎn)品都試圖生產(chǎn)、以仿冒低價競爭市場的做法很可能在不久的將來被迫推出競爭市場。