9月26日，飛馬縫紉機(jī)集團(tuán)公司第九屆協(xié)作配套會(huì)議在風(fēng)景秀麗的南國(guó)城市——北海召開。依據(jù)“全面提高質(zhì)量、講誠(chéng)信、創(chuàng)名牌、降成本、增效益，做到雙贏”的會(huì)議主題，扛著共存共榮的原則，會(huì)議就一年來飛馬集團(tuán)公司在零件采購(gòu)方面存在的問題、零件發(fā)生不良品的內(nèi)容、福馬公司提出的提高零件質(zhì)量方案的可行性以及成立飛馬縫紉機(jī)集團(tuán)零件協(xié)會(huì)的章程(案)等內(nèi)容進(jìn)行了熱烈討論。飛馬集團(tuán)公司會(huì)長(zhǎng)美馬大道、常務(wù)板東雄大、福馬公司總經(jīng)理杜貴明、天馬公司總經(jīng)理貝野武志、飛馬(天津)公司總經(jīng)理山本賢二等出席了會(huì)議。

　　會(huì)議認(rèn)為，2003年1—8月的零件購(gòu)買和質(zhì)量管理是取得了一定成績(jī)的。外協(xié)工廠的零件制造與飛馬集團(tuán)的使用要求達(dá)到了較為理想的統(tǒng)一。但是一些問題依然存在，在生產(chǎn)計(jì)劃上，外協(xié)工廠的交貨期間題突出；特別是出口零件，完成情況一直不好；在零件質(zhì)量上，有些外協(xié)工廠存在零件外觀不良、自檢報(bào)告不規(guī)范、零件臟、外包裝及標(biāo)識(shí)不清晰等問題，零件制造水平還有待提高。對(duì)于目前存在的問題，福馬公司提出了新的倉庫管理模式——零庫存方案和2004年外協(xié)零件質(zhì)量管理計(jì)劃，以求分別解決生產(chǎn)計(jì)劃和零件質(zhì)量管理問題。在新的外協(xié)零件質(zhì)量管理計(jì)劃中，福馬公司準(zhǔn)備一方面加強(qiáng)對(duì)零件質(zhì)量的分析，建立品質(zhì)管理科，為每一零件廠家建立質(zhì)量信息檔案，根據(jù)質(zhì)量信息對(duì)外協(xié)工廠進(jìn)行質(zhì)量改善指導(dǎo)，共同努力，達(dá)到質(zhì)量的提高；另一方面要求外協(xié)工廠提高質(zhì)量管理水來，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真按《零件檢查標(biāo)準(zhǔn)書>>自檢，準(zhǔn)確填寫自檢報(bào)告，嚴(yán)格包裝零件,完整記錄每一批次的標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)行免檢入庫。會(huì)議希望雙方要求大同存小異，同呼吸、共命運(yùn) ：會(huì)議討論并通過了《飛馬縫紉機(jī)集團(tuán)零會(huì)議討論并通過了《飛馬縫紉機(jī)集團(tuán)零件協(xié)會(huì)章程》。

　　飛馬縫紉機(jī)集團(tuán)零件協(xié)會(huì)是飛馬集團(tuán)和外協(xié)工廠在共同繁榮的基礎(chǔ)上,加深友好關(guān)系并作為紐帶的組織，其目的就是通過協(xié)會(huì)的活動(dòng)使這個(gè)集體更加堅(jiān)固。協(xié)會(huì)章程(案)說明了成立的目的、管理的方法以及入會(huì)的方法。會(huì)上成立了第十屆協(xié)會(huì)的—委員會(huì)并提任杜貴明總經(jīng)理為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 最后杜總對(duì)會(huì)議做了總結(jié)。他認(rèn)為中國(guó)擁有經(jīng)濟(jì)上潛力最大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；同時(shí)由于紡織業(yè)將繼續(xù)享受配額增長(zhǎng)的好處，會(huì)推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展，從而拉動(dòng)縫紉機(jī)生產(chǎn)；另外據(jù)預(yù)測(cè)，2005年紡織出口要比現(xiàn)在提高10個(gè)百分點(diǎn)，能促進(jìn)縫紉機(jī)行業(yè)的發(fā)展。這些一方面將使我國(guó)縫機(jī)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位不斷提高，另一方面也會(huì)使今后行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。杜總認(rèn)為，面臨競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)必須要有協(xié)調(diào)，這個(gè)協(xié)調(diào)除了靠政策，更要靠市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿來平衡。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，在完成原始積累后要在技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行投入，不要過分追求規(guī)模，慎重從事擴(kuò)建，對(duì)待市場(chǎng)更應(yīng)理性化。他提出了集團(tuán)今后工作的重點(diǎn)：緊緊圍繞“用戶的滿意就是我們工作的意義、價(jià)值、喜悅”的經(jīng)營(yíng)理念，加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品種類要全面推進(jìn)，要用3年時(shí)間使飛馬集團(tuán)股票上市經(jīng)營(yíng)，融資擴(kuò)大生產(chǎn)。他特別指出，天馬《飛馬(天津)、福馬仍要擴(kuò)建擴(kuò)大，使包縫、繃縫機(jī)兩大系列產(chǎn)品在中國(guó)在世界居領(lǐng)先地位。對(duì)于外協(xié)單位，他要求樹立新觀念、新機(jī)制，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理新模式，重內(nèi)控抓管理，塑形象、聚人氣、打造新品：突出質(zhì)量，強(qiáng)化管理，突出人才，強(qiáng)化培養(yǎng)，突出設(shè)備，強(qiáng)化工藝。