日前，在江蘇省江陰長江飯店舉辦的由中國人民大學(xué)郝杰教授主講的“海爾成功之路公開課”培訓(xùn)班上，精亞集團一下子派出了25名中高層管理人員參加了學(xué)習(xí)，占參培總?cè)藬?shù)的十分之一。記者抓住培訓(xùn)班休息時間，采訪了前來聽課學(xué)習(xí)的該集團董事長、總經(jīng)理陶永生。

 　　企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展問題，一直是困擾每個企業(yè)經(jīng)營者的大事。陶總認為，精亞與自身相比，從一個作坊式小廠，通過自我積累、滾動發(fā)展，到目前已經(jīng)發(fā)展成為一個專業(yè)研究、開發(fā)、制造紡織空調(diào)除塵、工業(yè)及民用中央空調(diào)、制冷、鼓風(fēng)機以及空氣工程設(shè)計、安裝的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，亞洲最大的紡織空調(diào)除塵產(chǎn)業(yè)基地，確實取得了一點成績。但要是與國內(nèi)外大企業(yè)相比，這點業(yè)績是很微不足道的。我國空氣工程領(lǐng)域的市場雖然很大，可競爭也十分激烈與殘酷，稍有不慎就會在以后的市場爭奪中處于被動。

 　　精亞集團始終注重對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，一直圍繞用戶需求,選擇與自己的能力、實力、專長相符的市場來做，力求在空氣工程領(lǐng)域做專、做精、做強。而實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要手段就是通過建立一個學(xué)習(xí)型組織，通過“學(xué)習(xí)”將企業(yè)廣大員工的價值觀、品格、知識結(jié)構(gòu)等方面的素質(zhì)引導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與市場變化相適應(yīng)。 陶總說，21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。如果學(xué)習(xí)不能成為員工的終身行為，不能將學(xué)習(xí)納入企業(yè)同步發(fā)展的軌道，人和企業(yè)終將走向松散和衰退。在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)的是組織的學(xué)習(xí)，就是要讓學(xué)習(xí)在組織內(nèi)成為自然流動、生生不息的血脈，抒發(fā)并保持組織的生命力。為什么？因為人才是企業(yè)的最大財富，決定著企業(yè)的生存和未來。陶總強調(diào)說，一個企業(yè)如果沒有自己的核心理念，就如同一個人沒有做人的原則，沒有精神支柱一樣，更別說建立學(xué)習(xí)型組織了。經(jīng)過整合提煉，精亞提出了企業(yè)的核心理念“精益求精，開拓創(chuàng)新”， 要求每一位員工追求無止境,無論做人、做事、做產(chǎn)品都要認真，好了還要更好。要敢于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)持之以恒的學(xué)習(xí)心態(tài)和習(xí)慣，要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷否定自我，不斷提升組織的整體創(chuàng)新能力。通過學(xué)習(xí)，個人會因找到了人生目標(biāo)而體會到生命的快樂。同樣，一個企業(yè)若能找到其存在的崇高意義，就會讓全體員工目標(biāo)一致，全心奉獻。 為此，在精亞員工中，陶永生一直倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)者生存”，將團隊建成“學(xué)習(xí)型組織”。

　　幾年來集團在教育培訓(xùn)方面的投入每年都在80萬元以上，陶永生親自帶領(lǐng)10多位中高級管理人員參加了同濟大學(xué)MBA高級研修班的學(xué)習(xí)；請來了國內(nèi)著名專家、教授，為員工們進行技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)；《管理的革命》、《成功學(xué)全書》、《變革之舞》、《從優(yōu)秀到卓越》等新的管理書籍，成了精亞集團中層以上干部自學(xué)的必讀書。展望未來，陶總感慨地說，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是一個艱難而漫長的過程，是一場管理的革命，精亞在這方面雖剛剛起步，但向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進的信念永不動搖！