當奚曉虎就任浙江金勾精密機械有限公司總經(jīng)理時，不少人用懷疑的目光審視他。然而正是在這種背景下，初掌帥印的奚曉虎不但未讓信任他的人們失望，而且還讓那些曾經(jīng)有過疑惑的入刮目相看。

 　　———————日省三身————

　　金勾的前身為東陽市縫紉機零件二廠，是金勾董事長奚松明20年前所創(chuàng)，人稱“針板王國”，日本縫紉機同行稱其為“世界上最大的針板生產(chǎn)基地”。 不知到底基于何種考慮，奚松明當初很希望身為長子的奚曉虎能夠當一名出色的醫(yī)生。誰知大學畢業(yè)拿了兩年手術(shù)刀的奚曉虎，突然決定投刀從戎，到軍營中又摔打了幾年。在2000年接任金勾公司總經(jīng)琿之前，奚曉虎從一個普通的車間工人做起，直至分廠廠長。在公司里。他與一線工人、技術(shù)人員打成一片；刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，很快就成為這個行業(yè)的行家里手。 剛剛當上總經(jīng)理的奚曉虎；面對著數(shù)百雙期待的目光，和來自方方面面的疑惑，他感到從未有過的責任和壓力。但他始終沒有舍棄多年養(yǎng)成的“日省三身”的習慣。對照公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方略，他總是時刻提醒并不斷反問自己：還有什么工作沒到位；技術(shù)前沿動態(tài)如何，客戶關(guān)系是否理順等等。軍營生活的磨練成就了他的責任感與意志力。短短的兩年時間，他不但成功化解了公司裂變出的競爭對手所帶來的市場壓力，還使主要綜合指標每年都以一個大臺階的幅度攀升，職工的積極性空前高漲

　　 ————————————反攻為守————————

　“最好的防守就是進攻”，奚曉虎把他從部隊學來的軍事理論引入到企業(yè)的經(jīng)營與管理上，堅決反對“守攤子”。他要求公司各個部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標，研究世界頂尖技術(shù)，研究客戶的產(chǎn)品開發(fā)，研究產(chǎn)品的質(zhì)量提升與工藝改進。為了保持人才隊伍的穩(wěn)定與壯大，公司同多家高等院校建立了長期的技術(shù)和人才合資關(guān)系，并不惜高薪從外地聘請行業(yè)內(nèi)的一流骨干，技術(shù)科6名骨干中就有4人是他引進的。奚曉虎認為，只有這樣，企業(yè)的技術(shù)水平才能永保先進，在競爭中才能更具實力。即使萬一有同行來“挖墻腳”也不害怕。

　 　在縫紉機行業(yè)內(nèi)，隨著品牌的魅力的擴展,多年來居于配角地位的零配件企業(yè)的品牌意也逐步覺醒，終因?qū)嵙Φ认拗撇荒苋缭?。?ldquo;金勾”不但打出了自己的：“能力決定實力”，這是金勾入用智慧和汗水打拼出采的自信. 2001年公司平均每月開發(fā)新產(chǎn)品23個，今年以來達到了每月29個。新產(chǎn)品的一次開發(fā)成功率也由原來的72.5％上升到現(xiàn)在的96.8%，目前已能生產(chǎn)世界各大品牌縫紉機配套用針板2800余種。隨著開發(fā)能力的不斷提高，金勾公司正在逐步介入針板以外一些邊緣產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，以縫紉機零配件毛坯生產(chǎn)為主的基礎(chǔ)上，同時涉及多個制造行業(yè)領(lǐng)域。 ——解剖管理---- 作為縫紉機針板的專業(yè)制造商,金勾在縫紉機零件企業(yè)中處于領(lǐng)頭羊的地位小然而他們沒有滿足，為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，他們實行生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，僅過程檢驗員就有15名，從而前后道工序之間的責任非常明確。“質(zhì)量靠自檢，生產(chǎn)出精品”的理念已經(jīng)深入到每一個職工心中。 豐富的想像，苛刻的要求，使得“金勾”捷報連連。2003年，“金勾”商標及產(chǎn)品被評為年度中國縫制機械協(xié)會零部件專業(yè)委員會推薦產(chǎn)品，還順利通過了IS0900飛質(zhì)量保證體系認證。“金勾針板”近兩年同數(shù)十家國內(nèi)外整機廠家建立并繼續(xù)保持著良好的協(xié)作關(guān)系。