不同的時(shí)期，不同的環(huán)境造就不同的人，同時(shí)也造就了不同的企業(yè)特性。目前我國(guó)發(fā)展的略微有些規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是改革開(kāi)發(fā)初期或中期建立的，而且基本都是在特定的社會(huì)環(huán)境下，憑借一種沖動(dòng)才把握住社會(huì)給予的機(jī)遇走上了創(chuàng)業(yè)的道路。這些企業(yè)，經(jīng)過(guò)若干年的市場(chǎng)洗禮，才有了一定的規(guī)模，統(tǒng)計(jì)表明，絕大多數(shù)私有企業(yè)的壽命不到5年，所以客觀上來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)都是付出了百倍努力，經(jīng)過(guò)磨練才能得以生存的，有句話叫：存在的就是合理的。否則在市場(chǎng)這塊土壤里，就根本無(wú)法生存。這也是這些私營(yíng)企業(yè)常引以為自豪的地方。但是毋庸置疑的是，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、初步發(fā)展之后，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的停滯狀態(tài)，也就是說(shuō)，生存的空間有了，可是想上一個(gè)層次就難了。

　　這個(gè)時(shí)期，也可以成為過(guò)渡期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是嚴(yán)酷無(wú)情的，企業(yè)也如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能平穩(wěn)的度過(guò)這個(gè)時(shí)期，那么面臨的情況必然是下滑甚至崩潰。我謹(jǐn)就影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題做一淺述。

　　 問(wèn)題一：私營(yíng)企業(yè)常忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略常致以不屑一顧，即使有些企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略也放到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，但是也多數(shù)是為了滿足表象，圖好聽(tīng)而已，真正落到實(shí)處，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的更是少而又少，形成這種局面的原因有兩個(gè)。 一是我國(guó)很多私營(yíng)企業(yè)主都是憑借膽量和可以成為“精明”的頭腦才成就事業(yè)的，這是私營(yíng)企業(yè)主常為之驕傲的，“我沒(méi)有多少文化，當(dāng)時(shí)就是憑借那種毅力和敏銳的頭腦，在商場(chǎng)上硬是殺出了一條路”，這樣的自訴我想大家都聽(tīng)到過(guò)。私營(yíng)企業(yè)主的成功是肯定的，但是我們也不能不承認(rèn)，當(dāng)時(shí)的成功相當(dāng)大的程度上也來(lái)自于時(shí)遇和運(yùn)氣。企業(yè)主有了這樣的經(jīng)歷，才形成了其自負(fù)的個(gè)性。

　　二是私營(yíng)企業(yè)一直以靈活見(jiàn)長(zhǎng)，靈活是企業(yè)當(dāng)初生存的根本。私營(yíng)企業(yè)最初為了生存，只有一條路可走，就是用盡一切辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利，這也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的必然之路，也正為此，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)主養(yǎng)成了一種惟利是圖的思維習(xí)慣。 正是由于這兩個(gè)方面的影響，很多企業(yè)主都很少考慮發(fā)展戰(zhàn)略，總是認(rèn)為掙錢(qián)就行了，所謂的戰(zhàn)略都是虛的，都是不切實(shí)際的，都是浪費(fèi)資源的。這也成了很多私營(yíng)企業(yè)主固有的思維模式，一提到發(fā)展戰(zhàn)略就有抵觸情緒。

　　其實(shí)，可以舉個(gè)例子。我們進(jìn)入了一塊未被發(fā)現(xiàn)的土地，那里遍地都是財(cái)寶，于是我們努力的往自己的袋子裝，但是同樣是拾寶，有的人就一會(huì)東，一會(huì)西，看到那里有就在哪里拾，的確是拾了很多的寶貝，可是當(dāng)他拾到一定時(shí)候時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)不知道自己在什么地方了，也不知道這些財(cái)寶該用來(lái)做什么，即使他給自己重新明確了一個(gè)目標(biāo)，可是，他又發(fā)現(xiàn)自己除了金錢(qián)之外，竟然沒(méi)有一樣可以利用的資源。而有的人在拾寶之前就已經(jīng)對(duì)整個(gè)地區(qū)的情況先了解了一下，然后告訴自己，該在邊拾的同時(shí)邊朝著那個(gè)方向走，同時(shí)還在拾的同時(shí)找來(lái)一些有助于到達(dá)目的地的工具，這樣的人在把財(cái)寶拾到一定程度的時(shí)候，也到達(dá)了自己開(kāi)始設(shè)定的地方。而且，他在并沒(méi)有太大投入的情況下，就建立了很多的資源，并在邊拾寶的過(guò)程中進(jìn)行了有效的利用。而這時(shí)，即使他想重新確立一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也不用費(fèi)很大的力氣，而只需對(duì)拾寶同時(shí)建立的資源優(yōu)勢(shì)加以合理的運(yùn)用就行了。

　　這個(gè)例子舉的可能不太貼切，但是也能說(shuō)明一點(diǎn)：真正有眼光有抱負(fù)的企業(yè)主，尤其是已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)階段和原始積累的時(shí)候，不應(yīng)該只看中眼前的利益，而應(yīng)該在努力贏利的同時(shí)，考慮到自己發(fā)展方向，明確一個(gè)目標(biāo)，在發(fā)展的同時(shí)不斷進(jìn)行小的投入，對(duì)自己實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所需要的資源逐步的進(jìn)行建立、配置和合理應(yīng)用。

　　問(wèn)題二：對(duì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)主對(duì)企業(yè)管理都是不屑一顧的，認(rèn)為管理需要投入，設(shè)立崗位，浪費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間，而且都是形式主義。于是“家長(zhǎng)制”、“一言堂”、“想當(dāng)然”的情況充溢于私營(yíng)企業(yè)之中。 由于國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)的陳規(guī)陋習(xí)影響，管理工作在很多時(shí)候的確流于形式，甚至造成內(nèi)耗嚴(yán)重、崗位虛設(shè)、程序煩瑣和效率低下，但是私營(yíng)企業(yè)決不能因此而改變對(duì)管理的看法。我們且不說(shuō)管理的優(yōu)點(diǎn)，也拋掉所謂的文縐縐的理論，通俗地說(shuō)，管理并不是讓大家必須怎么做，管理根本的目的就是通過(guò)一些方式方法，對(duì)企業(yè)各種資源（包括人、財(cái)、物等）進(jìn)行整合，合理配置，使這些資源得到最大化的利用?；蛘哒f(shuō)就是讓大家在一個(gè)圈子里，在不違反規(guī)則的前提下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)資源最大化的都為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。游擊隊(duì)以靈活見(jiàn)長(zhǎng)，作戰(zhàn)能力也不錯(cuò)，但是如果成大事，則必須把游擊隊(duì)變成正規(guī)軍。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，就是一支游擊隊(duì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，游擊隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)反而成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。如果沒(méi)有完善的管理，就沒(méi)有一種向心力，就象一個(gè)人有多個(gè)頭腦，很多只手，卻不能往一個(gè)地方想，不能往一個(gè)地方用力一樣。所以就會(huì)造成企業(yè)漏洞頻出，資源浪費(fèi)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不力，效率得不到有效提高等問(wèn)題。這些問(wèn)題，都是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的潛在因素。“三株”的覆滅很大程度上就是由于管理問(wèn)題而導(dǎo)致的，在企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，只看到成績(jī)，而忽視了管理，漏洞百出，各辦事處各行其是，中飽私囊，表面看一片輝煌，可是當(dāng)企業(yè)面臨一點(diǎn)小小的輿論攻擊的時(shí)候，立刻就失去了應(yīng)對(duì)的能力，一座大廈傾刻間土崩瓦解。 所以，在私營(yíng)企業(yè)中，同樣應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是建立一種適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理機(jī)制，這種機(jī)制的建立，應(yīng)以完全適應(yīng)目前企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要為原則，這樣就會(huì)避免以上提到的崗位虛設(shè)和形式主義等問(wèn)題。而且，在選任上，務(wù)必講求任人唯賢，而不是任人唯親。