就整個企業(yè)人才非正常流動的調(diào)查分析和綜合比較看，成為社會熱點、關(guān)注焦點的人才頻繁“跳槽”問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)——— 　　眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠信度高、機制靈活、守法經(jīng)營的企業(yè)有時也未能幸免。但是，就整個企業(yè)人才非正常流動的調(diào)查分析和綜合比較看，成為社會熱點、關(guān)注焦點的人才頻繁“跳槽”問題，更突出地表現(xiàn)在以下“五類企業(yè)”：

 　　“家族式”企業(yè)職權(quán)有限

　　在民營企業(yè)中沿襲家族式管理模式的企業(yè)，從外面聘用的經(jīng)營管理者往往都干得不是很長。其主要原因，是做老板的擺不正當(dāng)法人代表的位置。有的企業(yè)老板甚至自己聘任的總經(jīng)理需配什么樣的秘書或助理，都必須由自己指定，企業(yè)里許多人都是老板的同鄉(xiāng)、親友，遇到本應(yīng)屬于受聘總經(jīng)理全權(quán)決策、負(fù)責(zé)處理的事，也總是直接找老板，總經(jīng)理和其他高層人員形同虛設(shè)。老板所需要的不是獨立負(fù)責(zé)意識強、能挑重任、敢抓敢管的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者，而是自己的“鐵哥們”，特別是關(guān)鍵崗位上的人事安排更是要安插對自己言聽計從的“心腹”。

　　由于老板指手畫腳的干擾和約束太多，事事要聽老板使喚，樣樣要看老板臉色，導(dǎo)致這些受聘的職業(yè)經(jīng)營管理者根本沒有在職權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)和處置權(quán)，沒有對自己員工的雇用、加薪、降職、解聘的控制權(quán)。用一位在一家兄弟倆控股的生物醫(yī)藥制品公司僅做了半年執(zhí)行總裁的經(jīng)營管理者的話說，就是“在毫無安全感和成就感的情況下只好走人，如果不離去，自己就會變?yōu)槭ヂ殬I(yè)經(jīng)理本質(zhì)的人。”

　　“官商化”企業(yè)干著太累 　　在深化國有企業(yè)的改革中，國企普遍都加大了推行經(jīng)營管理者職業(yè)化、市場化的工作力度，依靠市場配置引入了大批高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。但是，就客觀情況而言，不少名義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，因為產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象仍較突出，存在著明顯的官辦特點和官商習(xí)氣，造成權(quán)責(zé)交叉混亂，決策程序繁雜，人際關(guān)系復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理者不得不把“商場”當(dāng)“官場”，干什么事情都得左右逢源，處理什么問題都得小心翼翼，長年累月對付大大小小的“婆婆”，從早到晚協(xié)調(diào)各種各樣的關(guān)系，僅三天兩頭應(yīng)付沒完沒了的檢查和會議，就搞得焦頭爛額、疲憊不堪，哪里還抽得出更多的時間和精力來周密考慮如何為企業(yè)賺錢做事，抓企業(yè)的發(fā)展大計？

　　一些優(yōu)秀的國企老總之所以在年富力強、正干事業(yè)的時候提出辭職，突然離去，另擇高枝，很重要的一點，就是覺得某些國企的管理體制、組織制度和經(jīng)營方式的改革不落實、不到位，干起來太累了，精神受壓抑，與其忙死累活白費勁、不落好，不如換個單位、換種活法，或許還能實實在在地做些事情。 　“大鍋飯”企業(yè)勤懶不分

　　據(jù)對中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的抽樣調(diào)查結(jié)果，在全國16萬多戶各種類型的國有企業(yè)中，已實行年薪制的企業(yè)經(jīng)營者每月收入水平5000元以上者占8.1％，3000元至5000元的占15.4％，3000元以下者占54.7％。這種狀況與經(jīng)營者所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險明顯不對稱，與經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模和效益不掛鉤。