?。L海門(mén)縫紉機(jī)機(jī)針協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)高家平

 　　在經(jīng)受了“印度對(duì)中國(guó)縫紉機(jī)機(jī)針調(diào)查案”的曲折與考驗(yàn)后，海門(mén)針業(yè)的發(fā)展之路到底該如何走?海門(mén)縫紉機(jī)機(jī)針協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、享利制針有限公司總經(jīng)理高家平，針對(duì)該地區(qū)機(jī)針產(chǎn)業(yè)集中但缺乏業(yè)資源整合的現(xiàn)狀，提出了關(guān)于集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想。

 　　如今在南通海門(mén)的臨江鎮(zhèn)上，分布著大大小小20多家工業(yè)縫機(jī)機(jī)針生產(chǎn)企業(yè)，像南通白鶴機(jī)針有限公司、海門(mén)市亨利制針有公司、海門(mén)市大利機(jī)針有限公司都是當(dāng)?shù)貛准逸^大的機(jī)針生產(chǎn)企業(yè)。但在目前在當(dāng)?shù)夭](méi)有一個(gè)很好的研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)為這些企業(yè)的再生產(chǎn)注入良性循環(huán)的血液。研發(fā)機(jī)構(gòu)的缺位使得眾多企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力不足，發(fā)展乏力。同行之間信息缺少溝通，更談不上共享，良性巨產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制亟待改善。

 　　海門(mén)機(jī)針協(xié)會(huì)在一定程度上起到了穩(wěn)定市場(chǎng)、避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、史府機(jī)關(guān)加強(qiáng)協(xié)調(diào)的作用，但這還遠(yuǎn)未達(dá)到按照市場(chǎng)要求來(lái)進(jìn)行資源配置。在市場(chǎng)的無(wú)序發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)?shù)厮缮⒌慕?jīng)營(yíng)格局和機(jī)針產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)之間的矛盾，促使企業(yè)間進(jìn)行橫向多元化聯(lián)盟已然成為市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，該說(shuō)為企業(yè)高速集團(tuán)化提供了可能性和可行性。

 　　高家平向記者介紹了他對(duì)這一問(wèn)題的設(shè)想：集團(tuán)化公司的組建，點(diǎn)顯而易見(jiàn)的好處。首先，它將在很大程度上提高整個(gè)海門(mén)地區(qū)機(jī)針行業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)聲譽(yù)，而且集團(tuán)公司的組建將在最大度上控制廠家之間的利益紛爭(zhēng)；其次，由集團(tuán)公司進(jìn)行組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售，減少了許多不必要的中間環(huán)節(jié)上的資源浪費(fèi)；再次，集團(tuán)公司既考慮原公司的市場(chǎng)份額，又考慮原公司的生產(chǎn)和加工能力，做到有的放矢，在整體策劃的基礎(chǔ)上制定營(yíng)銷(xiāo)策略；最后，它能有組織有計(jì)劃地進(jìn)行市場(chǎng)整合和人才整合。 高家平同時(shí)表示，組建集團(tuán)公司的難度非常的大，因?yàn)楹ｉT(mén)機(jī)針業(yè)將要走的是一條利益糾葛之中的集團(tuán)化之路。一般來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)的形成基于企業(yè)本身發(fā)展的內(nèi)在要求，而往往并非是經(jīng)營(yíng)決策者的主觀使然。背離企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人為設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)變得支離破碎，脫離了資本的聯(lián)結(jié)紐帶。僅僅在形式上做成企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)盟，一旦到了關(guān)鍵時(shí)刻，在利益的驅(qū)動(dòng)下可能會(huì)不堪一擊，很快瓦解。只有基于資本紐帶的聯(lián)系合作才是有效的和穩(wěn)定的。 海門(mén)地區(qū)的機(jī)針企業(yè)，可能必須通過(guò)控股、參股、委托生產(chǎn)、兼并等方式才能快速形成企業(yè)集團(tuán)，所以對(duì)該地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行股份制改造是組建集團(tuán)公司的第一步。另外，組建集團(tuán)公司的母公司必須滿(mǎn)足具備相當(dāng)規(guī)模、占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)、有較好的經(jīng)濟(jì)效益、有較高的管理水平和有廣闊的市場(chǎng)前景等條件，才能夠勝任集團(tuán)公司核心企業(yè)的角色。這樣，集團(tuán)公司通過(guò)資產(chǎn)重組，人事紐帶和經(jīng)營(yíng)紐帶確立自己作為該地區(qū)同類(lèi)企業(yè)的主導(dǎo)地位。 作為一個(gè)地區(qū)的核心企業(yè)的集團(tuán)公司，可以成為整個(gè)海門(mén)地區(qū)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者，又可以成為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體的指揮者。可以預(yù)計(jì)，將要形成的集團(tuán)公司，對(duì)于提高整個(gè)海門(mén)地區(qū)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展機(jī)針生產(chǎn)新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)特定產(chǎn)業(yè)等方面都具有重大意義。 吳鵬