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企業(yè)創(chuàng)名牌應(yīng)以人為本

      記者:這幾年我們大力推動名牌戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)涌現(xiàn)出一批名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè),你是如何看待中國的名牌呢? 陳澤華:中國名牌已經(jīng)有300多種,但中國名牌產(chǎn)品要想真正走向世界還需要一個很長的過程。我們在創(chuàng)中國名牌、推動名牌戰(zhàn)略的過程中應(yīng)該堅持以人為本的原則。企業(yè)是創(chuàng)名牌的主體,而企業(yè)又是由人來主導(dǎo)的,因此我們國家提出要發(fā)展新型工業(yè)、發(fā)展高科技、以科技創(chuàng)新帶動工業(yè)的發(fā)展,這一切的根源都在于以人為本。 記者:為什么創(chuàng)名牌必須堅持以人為本? 陳澤華:有三個方面的原因。第一,產(chǎn)品從設(shè)計開始就應(yīng)該以人為本,我們產(chǎn)品的核心技術(shù)即使再高,如果離開人的需要、離開了人性的設(shè)計,它就可能走彎路,生產(chǎn)出的產(chǎn)品就不為消費者所接受。因此從產(chǎn)品的第一步即產(chǎn)品的設(shè)計就要以人性為本,先通過對產(chǎn)品需求的調(diào)研來開展產(chǎn)品的設(shè)計,這樣才能滿足這個產(chǎn)品性能的設(shè)計。 第二,任何一個名牌都有它固有特性,它能持續(xù)地為消費者所接受,它的質(zhì)量能夠持續(xù)地穩(wěn)定,這種特性不是孤立于產(chǎn)品以外的,這跟企業(yè)的管理是分不開的。我們國家倡導(dǎo)名牌是非常有意義的,它能激發(fā)我們企業(yè)家參與國際競爭的自信心,是一種民族自尊心的激發(fā)。這實際上就是人性管理。因此對已經(jīng)創(chuàng)建名牌的企業(yè),應(yīng)進一步激發(fā)自己的管理隊伍,使企業(yè)管理、質(zhì)量管理、品牌管理等都能夠以人為本。 我們創(chuàng)名牌產(chǎn)品的目的是為了滿足消費者需求,最終是服務(wù)于人性的。如果我們的管理是落后的,那么再先進的設(shè)備也生產(chǎn)不出好產(chǎn)品。所以對已經(jīng)獲得名牌產(chǎn)品的企業(yè)來說應(yīng)該以獲得的榮譽來激勵企業(yè)管理的進一步提高,甚至形成具有中國特色的管理模式。這就要從中國名牌的持續(xù)性著手走向世界名牌,否則名牌只是曇花一現(xiàn)。我們必須進一步堅持以人為本的企業(yè)管理,把名牌與企業(yè)的每個員工結(jié)合起來,使管理升華,使自己企業(yè)的管理風(fēng)格成為企業(yè)文化的一部分。 第三,以人為本就是要做到產(chǎn)品在市場上以服務(wù)人性、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨。我們在銷售工業(yè)產(chǎn)品時總是強調(diào)產(chǎn)品的固有質(zhì)量,而忽視了服務(wù)質(zhì)量。為了提高服務(wù)質(zhì)量,我國出臺了相關(guān)的規(guī)章制度,這種政府行為其目的是引導(dǎo)企業(yè)抓好服務(wù)。但作為企業(yè)自身,特別是隨著全球經(jīng)濟一體化,國際資源的重新組合、重新配置,在這樣一種競爭的格局下,對已經(jīng)獲得名牌的企業(yè)務(wù)必要自律,而且要自發(fā)地提出服務(wù)質(zhì)量的標準而不要等政府的政策,這樣才能使我們的名牌在市場上滿足消費者的需求??赡苡捎诜?wù)員或銷售員的一個態(tài)度就使消費者感受到哪個是名牌哪個不是名牌。由于名牌涉及到最終端的服務(wù)體系,因此已經(jīng)得到中國名牌的這些企業(yè)并不能一勞永逸,最終還需要得到消費者的認可。 記者:創(chuàng)名牌與抓質(zhì)量是不可分的,我們應(yīng)該如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中實施名牌戰(zhàn)略呢? 陳澤華:從大質(zhì)量的觀點來說,創(chuàng)名牌得從質(zhì)量抓起,我們要想成為世界工業(yè)的強國就要把質(zhì)量搞好,要使我們的產(chǎn)品質(zhì)量成為世界一流。我們現(xiàn)在所用的質(zhì)量管理標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準大部分是引進國際的標準。 從大質(zhì)量的概念說,質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品的競爭在于標準的競爭,而這種標準的競爭在于技術(shù)創(chuàng)新,形成產(chǎn)品的自我保護和標準體系。為什么我們國家只能引進人家的標準?我們創(chuàng)立自己的名牌時,引用的是人家的標準,這意味著我們創(chuàng)造的產(chǎn)品很難超越對手,所以我們的企業(yè)要在一開始或推出下一代產(chǎn)品的時候就需要發(fā)展自己的自主知識產(chǎn)權(quán),然后形成自己的標準,那么建立在這種基礎(chǔ)上的名牌產(chǎn)品不但能夠為市場接受、為老百姓所喜愛,而且還可以用自主知識產(chǎn)權(quán)保護自己,在參與世界競爭時我們的標準能夠拿出去跟人家比,而不僅僅是一個符合人家標準的產(chǎn)品。 記者:評出來的名牌究竟能否成為名牌?政府在實施名牌戰(zhàn)略過程中發(fā)揮什么樣的作用? 陳澤華:名牌是企業(yè)創(chuàng)出來的,而不是評出來的。政府只是在做一個推動名牌戰(zhàn)略的工作,名牌的評價是由中介組織進行的,政府在其中起一個引導(dǎo)作用。推動名牌戰(zhàn)略的實施,首先要引導(dǎo),要引導(dǎo)社會輿論、要引導(dǎo)我們的企業(yè)把眼光放到世界的競爭中,使我們的企業(yè)意識到必須有自己的名牌產(chǎn)品,才能在世界經(jīng)濟競爭中占有一席之地。 至于在政府倡導(dǎo)下評出的名牌是否得到社會的認可,首先在于企業(yè),企業(yè)得到的榮譽并不是終身不變的,它僅僅是一個開始。因為包括政府、中介組織都知道今天是名牌并不意味著永遠是名牌。擁有的名牌稱號本身是有時效性的。問題是在這段時間內(nèi)能否保持名牌的稱號,這就需要引導(dǎo)。通過引導(dǎo)使企業(yè)意識到成為中國名牌首先對企業(yè)是一個推動作用,其次企業(yè)應(yīng)該明白政府的扶持、支持不是無限的,企業(yè)應(yīng)該知道最終是靠消費者,名牌僅僅是開始。有人認為,企業(yè)得到名牌稱號就意味著已定性了,這種想法是不正確的。中國的文化歷史形成了這樣一種思維邏輯,政府說什么就是什么,其實,從另一個角度來說,這對政府也是一種誤解。政府只是起引導(dǎo)作用,最主要的是企業(yè)自身,要推出符合人性化的產(chǎn)品,有人性的管理,要不斷地創(chuàng)新。 記者:今天推出的名牌如何保證其今后也是名牌呢? 陳澤華:評出的名牌是有時間限制的,不是說今天是名牌就意味著永遠是名牌。另外,獲得名牌的企業(yè),國家會有相關(guān)的政策,如目前名牌產(chǎn)品可以免檢等,我相信各級政府對名牌都會進行相應(yīng)的扶持和支持。 記者:名牌產(chǎn)品與馳名商標是否有重疊? 陳澤華:馳名商標在國際上有《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》,中國也是締約國,它是一個國際規(guī)范。中國名牌首先是要激發(fā)企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界的人氣,是站在國家、民族的利益上,站在我們要跟世界經(jīng)濟強國競爭中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標上的。這就需要我們拿出自己的拳頭產(chǎn)品,要拿出拳頭產(chǎn)品,我們沒有品牌不行。這就需要激發(fā)我們的企業(yè)員工和企業(yè)家的愛國精神、爭創(chuàng)名牌的積極性。馳名商標權(quán)與名牌的區(qū)別就在這里。 記者:中國名牌產(chǎn)品與世界名牌相比,差距有多大?如何縮短這種差距? 陳澤華:站在世界的角度,中國名牌的生產(chǎn)規(guī)模與世界名牌相比有明顯的差距。首先這與我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)系。我們的企業(yè)定位為國有、民營、外資等形式。畢竟改革開放才20多年,我們在現(xiàn)代企業(yè)制度或現(xiàn)代管理水平方面還相對落后,這是客觀現(xiàn)實問題。 其次,我們的企業(yè)品牌在企業(yè)性質(zhì)上、所有權(quán)性質(zhì)上與世界名牌相比有一定的區(qū)別,所有權(quán)的問題是困擾中國名牌走向世界的主要原因,世界名牌的產(chǎn)品已經(jīng)在自己的企業(yè)實現(xiàn)多種所有制匯合。它們在國外成立子公司,融入當?shù)氐膰?,融入所在國家的文化,叫做國民化待遇,像可口可樂公司,在中國的公司股?quán)結(jié)構(gòu)不一定全是可口可樂的,它的所有權(quán)可能是中國的,但品牌的所有權(quán)屬于自己的,企業(yè)的所有權(quán)與品牌的所有權(quán)已經(jīng)分離,而我們的名牌在這一點上還遠遠沒有做到。 中國名牌要成為世界名牌,企業(yè)家在所有權(quán)問題上要重視,把視野放大,把品牌所有權(quán)掌握在自己手中,把企業(yè)所有權(quán)分離出來,這樣才有可能在世界各國成立自己的子公司參與國際競爭。 第三,我們的差別還在于核心技術(shù)上。大部分中國名牌的核心技術(shù)是國外的,現(xiàn)在我們強調(diào)科技創(chuàng)新,發(fā)展我們的核心競爭力,走新型工業(yè)化之路,我想經(jīng)過20年的努力,我們的自主知識產(chǎn)權(quán)會越來越多、科技力量會越來越強大。
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