名牌是高質(zhì)量的產(chǎn)品、高市場(chǎng)占有率、高信譽(yù)和高經(jīng)濟(jì)效益的綜合載體，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)晶。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)眾多紡機(jī)企業(yè)開(kāi)始注重實(shí)施名牌戰(zhàn)略，希望以“名”爭(zhēng)市。然而，不少企業(yè)雖然想方設(shè)法提高產(chǎn)品的知名度，但效果并不理想。究其原因是多方面的，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量不穩(wěn)定仍是中國(guó)紡機(jī)創(chuàng)造名牌的桎梏。

 　　我國(guó)紡機(jī)企業(yè)有自身的優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)國(guó)外紡機(jī)諸強(qiáng)的進(jìn)入，卻是更多的挑戰(zhàn)。從整個(gè)紡織業(yè)的裝備總量（包括更新改造）來(lái)看，國(guó)產(chǎn)機(jī)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但近幾年來(lái)，中國(guó)紡機(jī)的不少整機(jī)產(chǎn)品（主要是織造、染整和化纖設(shè)備），特別在具有“三高”（高速、高效、高技術(shù)含量）特點(diǎn)的機(jī)電一體化產(chǎn)品中，尤其是四大重中之重的自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、無(wú)梭織機(jī)等國(guó)產(chǎn)機(jī)的比例仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口機(jī)，除技術(shù)含量的因素外，國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品可靠性差，成本高，嚴(yán)重削弱了國(guó)產(chǎn)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似的問(wèn)題在中低檔產(chǎn)品中同樣存在。

 　　質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)。創(chuàng)名牌必須以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提。國(guó)產(chǎn)紡機(jī)產(chǎn)品與國(guó)外相比，用戶最大的反映是可靠性差，運(yùn)轉(zhuǎn)初期故障率高。

 　　培養(yǎng)名牌意識(shí)是真正培育名牌產(chǎn)品的前提。我國(guó)紡機(jī)業(yè)可以說(shuō)是“優(yōu)不多，劣不少”，要打破這個(gè)怪圈，不僅需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，還需要相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，更需要相應(yīng)的配套制度。

 　　掌握核心技術(shù)，是創(chuàng)出品牌效應(yīng)的根本，也是贏得競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的有效途徑。我國(guó)紡機(jī)產(chǎn)品還少見(jiàn)奪目品牌，更不要說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上的高知名度。根本原因就是產(chǎn)品的核心技術(shù)含量相對(duì)較低，不解決這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)紡機(jī)高端產(chǎn)品就難以同國(guó)外產(chǎn)品抗衡，名牌也就無(wú)從談起。

 　　相對(duì)于技術(shù)戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，是常規(guī)戰(zhàn)；技術(shù)戰(zhàn)則是未來(lái)市場(chǎng)的主攻方向，是“核心戰(zhàn)”。以技術(shù)創(chuàng)新建立自己的核心技術(shù)，這是競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題。何以獲取核心技術(shù)？靠引進(jìn)，成本自然很高。改革開(kāi)放以來(lái)我們已付了高昂的“學(xué)費(fèi)”，真正的核心技術(shù)人家不會(huì)賣給你。而跟蹤式開(kāi)發(fā)吃力又始終處于被動(dòng)地位。選擇自主研發(fā)才是上策。惟有創(chuàng)建面向開(kāi)放市場(chǎng)的國(guó)家創(chuàng)新體系，發(fā)揮特有的團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)出具有國(guó)際知名度，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌。中國(guó)家電和汽車業(yè)在“引進(jìn)消化吸收”方面可以說(shuō)是比較成功的，其做法應(yīng)該對(duì)中國(guó)紡機(jī)業(yè)有所啟示。以經(jīng)緯紡機(jī)、鄭州紡機(jī)、青島紡機(jī)等企業(yè)為代表的“中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)”是國(guó)內(nèi)最大的紡機(jī)“國(guó)家隊(duì)”，近幾年整合優(yōu)勢(shì)資源，集中優(yōu)秀人才在北京建立研發(fā)中心，以“棉紡、化纖、印染”三大板塊運(yùn)作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以細(xì)紗機(jī)等產(chǎn)品為代表的棉紡設(shè)備在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)的艱苦努力和所取得的成就讓我們充分感受到名牌路上沒(méi)有捷徑可走。

　　當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界名牌林立，中國(guó)紡機(jī)要想創(chuàng)造出走俏于市場(chǎng)的名牌產(chǎn)品并不是一件輕而易舉的事，這需要企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，瞄準(zhǔn)代表未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的“增長(zhǎng)點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，才能有所作為。名牌之路是一項(xiàng)長(zhǎng)距離競(jìng)賽。