－－－－－－－－記福建福誠(chéng)縫紉設(shè)備有限公司

 　　走在石獅市區(qū)，你不經(jīng)意間就會(huì)看到林氏家族開的牙科診所，這個(gè)家族中，有十幾個(gè)人在從事著牙科大夫這個(gè)職業(yè)。福誠(chéng)縫紉設(shè)備有限公司的創(chuàng)始人林連泉就出生在這個(gè)在當(dāng)?shù)仡H有聲望的牙科世家里。沒有子承父業(yè)的林連泉對(duì)此并沒有感到遺憾，他說如果不從事縫紉機(jī)這一行，也不會(huì)結(jié)識(shí)這么多國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)和縫紉機(jī)行業(yè)的精英人士。 經(jīng)歷了14年風(fēng)雨歷程的福誠(chéng)，從最初的夫妻店發(fā)展成為如今的家族式現(xiàn)代股份制企業(yè)，走了一段不平常的變革之路。當(dāng)兩代人同時(shí)給予記者肺腑之言時(shí)，記者看到更多的是屬于福誠(chéng)才會(huì)有的精神內(nèi)核。 　　優(yōu)化家族成員 優(yōu)化家族成員，是老林提高家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方法之一?，F(xiàn)任福誠(chéng)總經(jīng)理的林宏楠是家中長(zhǎng)子，早在十一、二歲時(shí)便開始腳踩三輪車穿梭于福誠(chéng)與銀行和服裝廠之間，嘗試過倉(cāng)庫(kù)、物流、零部件、采購(gòu)等所有部門的工作。用他的話說：“當(dāng)時(shí)得到了很大的鍛煉，并且深入了解了整個(gè)商業(yè)的操作過程。父親那時(shí)就是刻意將我培養(yǎng)成一個(gè)多面手。” 如果一個(gè)企業(yè)最重要的所有者和管理者都是來(lái)自于同一個(gè)家族，我們就可以把這個(gè)企業(yè)稱之為純粹的家族式企業(yè)。 如今已經(jīng)擁有五家分公司的福誠(chéng)就是一個(gè)典型的家族企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)家族中有幾乎一半以上的成年人都在經(jīng)營(yíng)著福誠(chéng)的事業(yè)。林宏楠兄弟三人已有兩人在福誠(chéng)謀事，還有最小的老三也對(duì)縫紉機(jī)產(chǎn)生了濃厚興趣，盼著大學(xué)畢業(yè)回來(lái)后再添虎翼了。而其中出國(guó)深造的兩門媳婦自然給福誠(chéng)增色許多。老林曾經(jīng)和記者交流過“西方一個(gè)或熟的家族企業(yè)往往要經(jīng)過三代人的努力”是頗有深意的。對(duì)于老林而言讓全家族每個(gè)人愛福誠(chéng)、愛縫紉機(jī)并且投于這個(gè)事業(yè)的建設(shè)中去正是他所期盼的。 繼承者革創(chuàng)業(yè)者的“命” 和許多成功的家族企業(yè)一樣，在轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)過程中,繼承者自然是要革創(chuàng)業(yè)者的“命”面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的日益孜烈，公司規(guī)模的日漸壯大，福誠(chéng)人清醒地意識(shí)到家族企業(yè)必須輸入全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念才可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 從林宏楠自己獨(dú)立門戶創(chuàng)辦福誠(chéng)第一家分公司時(shí)這位具有遠(yuǎn)見之明的年輕人就大刀闊斧地進(jìn)行了改革對(duì)于當(dāng)年那這段不尋常的經(jīng)歷，林宏楠只是耐人尋味地說了句：“當(dāng)時(shí)阻力很大。”林宏楠在當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識(shí)到了么司要發(fā)展，人才是第一位，于是竭力招募人才。另外，還要設(shè)法增加服務(wù)項(xiàng)目，包括調(diào)整出和市場(chǎng)同步的價(jià)格等等。這一切在當(dāng)時(shí)父親的眼里都是沒必要而且風(fēng)險(xiǎn)很大?？墒钦l(shuí)說“堅(jiān)持”不是最好的選擇呢?林宏楠成功了。事實(shí)證明，改革無(wú)疑是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳捷徑。 在公司用人方面，林宏楠最注重的是首先必須做到用人公正、公平、公立。其次管理細(xì)化，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。來(lái)到福誠(chéng)，印象深刻的就是一切井然有序，人人都在做事，都在忙碌。而更為吸引入的是這里是真正屬于年輕人的世界。林宏楠說：“招收年輕人就是希望他們能夠和我一樣可以加班出差，可以精力充沛地投入工作，還便于交流溝通。” 啟用職業(yè)經(jīng)理人 啟用職業(yè)經(jīng)理人是福誠(chéng)逐漸走向成熟的表現(xiàn)。福調(diào)石獅總部的行政部副總經(jīng)理吳雅璇畢業(yè)于廈門大學(xué)，到福誠(chéng)已經(jīng)快兩年。在她眼里，“惟才是用”的用人機(jī)制尤其令她對(duì)福誠(chéng)充滿信心。這主要表現(xiàn)在公司對(duì)無(wú)論是來(lái)自家族內(nèi)部還是外部的員工均一視同仁，且總能將個(gè)人的特質(zhì)發(fā)揮出來(lái)并給他最大的發(fā)展空間。 在新開業(yè)的上海福誠(chéng)分公司里記者同樣見到了兩位“新人”，一位是福誠(chéng)力邀的原日本兄弟機(jī)械上海有限公司洪國(guó)強(qiáng)先生，另一位就是剛剛從澳大利亞學(xué)成歸來(lái)的吳雅蓉小姐。洪先生將發(fā)揮他多年在行業(yè)內(nèi)的聲望以及經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)對(duì)外事宜，吳小姐則全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。他們正運(yùn)籌帷幄，對(duì)上海的福誠(chéng)新事業(yè)充滿信心。并且希望能夠?qū)⒏Ｕ\(chéng)本部的精神和海派文化相互融合，為更多的新老客戶做好最基本的事情，提供最完善的服務(wù)。 當(dāng)前，像林宏楠這樣握著接力棒的家族第二代企業(yè)家，正越來(lái)越引起人們的普遍關(guān)注，他們的膽略氣魄與父輩們的謹(jǐn)慎穩(wěn)健可謂是珠聯(lián)璧合。福誠(chéng)的這種模式也是我們這個(gè)行業(yè)許多民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)寫照。