泱泱紡織大國(guó)，快速增長(zhǎng)的生產(chǎn)能力，現(xiàn)時(shí)的和潛在的市場(chǎng)需求，加入WTO以后更加開(kāi)放的全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)以及世界制造業(yè)東移的歷史機(jī)遇———這一切像一只無(wú)形的巨手，把這兩年的紡機(jī)市場(chǎng)搞得沸沸騰騰，火火熱熱。原來(lái)，幾乎是傳統(tǒng)紡機(jī)企業(yè)獨(dú)占鰲頭的領(lǐng)地上，黃頭發(fā)藍(lán)眼睛的外國(guó)人攜資本與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)前來(lái)投資辦廠(chǎng)；土生土長(zhǎng)的民營(yíng)紡機(jī)企業(yè)靠機(jī)制靈活與成本低廉迅速成長(zhǎng)壯大。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，紡機(jī)行業(yè)的國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)?nèi)绾危克麄兪窃鯓由?，怎樣?jìng)爭(zhēng)的？現(xiàn)在還是行業(yè)的主力軍嗎？今天，我們隆重推出中國(guó)紡機(jī)行業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)———中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（中文簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)”，英文縮寫(xiě)“CTMC”）的長(zhǎng)篇報(bào)道，相信您會(huì)從中找到滿(mǎn)意的答案。 　　

　　中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)是在國(guó)企改革和紡織行業(yè)大調(diào)整中誕生的，現(xiàn)隸屬于中國(guó)恒天集團(tuán)公司。其規(guī)模和管理跨度之大，幾乎囊括了傳統(tǒng)紡機(jī)行業(yè)的半壁江山，大小100多家企業(yè)分布于全國(guó)12個(gè)省市，南至廣東，北至沈陽(yáng)，共有員工4萬(wàn)余名，集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)的紡織機(jī)械品種達(dá)1200多種，有龐大的加工能力，較好的管理基礎(chǔ)和一定的技術(shù)實(shí)力，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率最高時(shí)達(dá)到60％～70％。但囿于行政性公司的通病，機(jī)制老化，運(yùn)行質(zhì)量不高，特別是長(zhǎng)期以來(lái)“一廠(chǎng)一制”的運(yùn)作方式，形不成整體優(yōu)勢(shì)，還不時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。如何使這樣一支龐大而分散的紡機(jī)制造大軍形成一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，直面國(guó)內(nèi)外紡機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)恒天集團(tuán)公司和中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)幾任領(lǐng)軍者上下求索，積極實(shí)踐的共同課題。 　　

　　畢業(yè)于北大國(guó)際MBA班的現(xiàn)任中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張杰2001年上任后，聘請(qǐng)國(guó)務(wù)院研究發(fā)展中心專(zhuān)家，從分析社會(huì)環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析集團(tuán)自身狀況入手，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)一步明晰化：按照原集團(tuán)董事長(zhǎng)周玉成制訂的“大紡大織”的產(chǎn)業(yè)定位，積極推進(jìn)以產(chǎn)品為龍頭的“板塊戰(zhàn)略”；弘揚(yáng)“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的集團(tuán)精神，全力塑造集團(tuán)新的企業(yè)文化；以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)流程再造，創(chuàng)新產(chǎn)品，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　

　　板塊戰(zhàn)略： 　　

　　以產(chǎn)品為龍頭整合資源 　　

　　所謂板塊戰(zhàn)略是根據(jù)集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系和管理幅度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，不同的戰(zhàn)略單元主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，客戶(hù)群也不同；而在同一戰(zhàn)略單元內(nèi)，則有許多的相似之處和較強(qiáng)的互補(bǔ)性，按照這樣的思路全面梳理集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，整合現(xiàn)有企業(yè)資源，提升管理水平是中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)從1998年以來(lái)實(shí)施調(diào)整改革的主要做法。目前集團(tuán)以?xún)纱笾鳂I(yè)板塊（棉紡和化纖印染板塊）為主的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。 　　

　　棉紡板塊：以經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)緯紡機(jī)”）為核心，整合集團(tuán)內(nèi)棉紡成套設(shè)備制造能力。1999年11月，經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)施資產(chǎn)重組，通過(guò)與中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，吸納了鄭州紡機(jī)、青島紡機(jī)、沈陽(yáng)紡機(jī)和天津紡機(jī)從事棉紡機(jī)械生產(chǎn)的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使經(jīng)緯紡機(jī)成為一家能生產(chǎn)棉紡成套設(shè)備的廠(chǎng)商。2000年5月經(jīng)緯紡機(jī)成功增發(fā)A股，經(jīng)營(yíng)實(shí)力大大增強(qiáng)。2002年，集團(tuán)公司又通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式將常德紡機(jī)和宜昌紡機(jī)重組進(jìn)入經(jīng)緯紡機(jī)；以委托經(jīng)營(yíng)管理的方式將咸陽(yáng)紡機(jī)的噴氣織機(jī)業(yè)務(wù)納入經(jīng)緯紡機(jī)的運(yùn)營(yíng)體系；為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)緯紡機(jī)核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)緯紡機(jī)與經(jīng)緯集團(tuán)進(jìn)行了二次重組和整合，使經(jīng)緯紡機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，形成了“大紡大織”的框架結(jié)構(gòu)。