中捷股份有限公司，一直以來十分注重員工的勞動(dòng)保障工作。該公司決策層一致認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須依靠每個(gè)員工的共同努力。換句話說，只有每個(gè)員工都能為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的聰明才智，企業(yè)才可能得到快速發(fā)展。那么，如何為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢?該公司做出了最好的回答。 　　

　　中捷公司嚴(yán)格按照擇優(yōu)錄用、簽訂勞動(dòng)合同的招聘流程用工，并根據(jù)《勞動(dòng)法》和玉環(huán)縣人事勞動(dòng)局相關(guān)規(guī)定制訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同文本。到目前為止，公司與員工全部簽訂勞動(dòng)合同。合同簽訂后，企業(yè)與員工嚴(yán)格履行各自的權(quán)利和義務(wù)。這樣，不僅從制度上穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，而且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行了勞動(dòng)法規(guī)，切實(shí)維護(hù)和保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，員工的工作積極性很高o 9年來未出現(xiàn)一起勞動(dòng)糾紛案，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司在創(chuàng)業(yè)初期就十分注重規(guī)范企業(yè)管理，2001年，在同行業(yè)中率先建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，同年被列為浙江省建立現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)單位，不久前又被列為全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)單位。

　　為體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，提高員工的福利待遇，每年中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日公司都要向員工發(fā)放過節(jié)用品。夏季公司會(huì)向每位員工發(fā)放防暑降溫品和夏令藥品。為做好車間員工的勞動(dòng)保護(hù)工作，公司定期向員工發(fā)放夏、秋季工作服、手套、毛巾、洗衣粉等勞動(dòng)保護(hù)用品。為營造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，企業(yè)先后投資近億元建設(shè)現(xiàn)代化的，具有良好通風(fēng)、采光條件的廠房。辦公樓全部安裝了中央空調(diào)，并為每個(gè)管理人員配備了計(jì)算機(jī)。同時(shí)還建起了一幢能容納600人就餐的員工食堂。2000年，公司投資300多萬元建造了一幢7層的公寓樓，解決了30多位外來人才和部分中層干部的住房。公司還承諾，大專以上學(xué)歷人員和中層以上干部在公司工作滿8年，送一套面積80平方米左右有產(chǎn)權(quán)的住房。最近，企業(yè)已著手投資600多萬元為30多位中層以上干部每人配備一輛價(jià)值20萬元左右的轎車。 社會(huì)保險(xiǎn)工作不僅是上級(jí)勞動(dòng)保障部門的要求，同時(shí)也是公司對(duì)員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。社保工作開始時(shí)，很多員工只看到眼前利益，不理解，不支持。為此，中捷公司多次召開中層干部會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)車間一線員工做工作，講明參加社保工作的重要性，逐步解決員工的思想誤區(qū)。到去年底為止。公司800多名員工中，630名正式員工全部參加了社保和雇主責(zé)任保險(xiǎn)。此外，公司還對(duì)外聘專技人和大專以上學(xué)歷人員投保了失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保障。特殊崗位的員工公司還為他們辦理了工傷險(xiǎn)等險(xiǎn)種。

　　一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展離不開有企業(yè)特色的企業(yè)文化。該公司通過近10年的積累，逐步形成了具有中捷特色的企業(yè)文化。首先，企業(yè)在員工以及人才的引進(jìn)方面建立了完善的管理制度。每個(gè)進(jìn)中捷公司的員工必須通過筆試和面試，然后進(jìn)行崗．位培訓(xùn)，內(nèi)容有公司現(xiàn)狀，發(fā)展沿革，員工守則，管理制度，中、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。真正讓每個(gè)員工從感性和理性上認(rèn)識(shí)公司、認(rèn)知公司。同時(shí)要求每個(gè)員工對(duì)自己的人生有一個(gè)正確的定位。其次，通過一系列的活動(dòng)凝聚人心，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。為更好地實(shí)施“留人工程”，去年下半年以來，公司開展了以“談心、溝通、培訓(xùn)、培育、考核、擇優(yōu)選用”等為主要內(nèi)容的“中捷大家庭凝聚力工程”，通過大半年的分步驟、分階段的實(shí)施，達(dá)到了凝聚人心，激發(fā)員工工作熱情的良好效果。同時(shí)，為員工的個(gè)人發(fā)展搭建平臺(tái)。通過采取不間斷的技術(shù)比武、演講、知識(shí)競賽、推優(yōu)、評(píng)先、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培育、選拔人才，形成員工的歸屬感的成就感。

　　去年8月，該公司對(duì)30多名中層干部全部實(shí)行競爭上崗，大大地激發(fā)了中層干部的工作熱情，同時(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感。為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，今年以來公司對(duì)80多名中層干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行為期—年的MBA課程的培訓(xùn)。 中捷縫紉機(jī)股份有限公司9年的實(shí)踐證明，勞動(dòng)保障工作的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源保證，這也是企業(yè)得以快速發(fā)展不竭的原動(dòng)力?！　　?/p>