杰克縫紉機(jī)有限公司的總經(jīng)理阮積祥一向以他的愛學(xué)習(xí)聞名業(yè)內(nèi)，因此在他執(zhí)掌下的這個(gè)公司不可避免地成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，該公司每年都派出人員參加大學(xué)院校舉辦的管理培訓(xùn)，同時(shí)他們也積極向全國知、著名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。6月24日，杰克公司的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)團(tuán)又出發(fā)了。 　

　 對于這個(gè)為期一周的大規(guī)模參觀活動(dòng)，該公司辦公室主任車建波說，這樣的參觀對企業(yè)幫助很大。六月份一向是縫紉機(jī)企業(yè)的淡季，這個(gè)時(shí)候出去學(xué)習(xí)對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響不大。同時(shí)員工們在具體參觀的過程中，能充分體會(huì)和學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的文化、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)以及工藝流程等各個(gè)方面，會(huì)對自己和自己的企業(yè)的行為與學(xué)習(xí)企業(yè)作對比，更能發(fā)現(xiàn)差距。優(yōu)秀企業(yè)的身教比公司平常的理論教育更有說服力。杰克公司組織類似的參觀已經(jīng)好多次了。 　　

　 本次參觀團(tuán)行程安排為期七天，參加人員共有47人，基本為該公司中高層管理干部。自6月24日到6月30日，他們參觀了三星、奧的斯、小天鵝、春蘭、海爾、西安標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)等國內(nèi)著名公司，穿越浙江、江蘇、山東、陜西四省。因行程安排緊湊，杰克公司此次參觀，基本上都是每天五點(diǎn)起床、六點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過兩三小時(shí)的路程在八、九點(diǎn)鐘到達(dá)參觀公司，下午五點(diǎn)半左右入住賓館。之后按職能部門分為行政、營銷、技術(shù)等小組，分組討論，總結(jié)被參觀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對照自己企業(yè)相關(guān)問題找出差距，然后以書面形式匯總給領(lǐng)隊(duì)。盡管一天下來難免感到疲倦，但是在討論會(huì)上，每個(gè)人的積極性都很高。 　　

　 在參觀完杭州西子奧的斯電梯有限公司后，杰克管理層對該公司推行的企業(yè)價(jià)值九要素管理法非常感興趣。這個(gè)以誠信為核心、由創(chuàng)新、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、效率、健康安全、伙伴、品牌為支撐的模式，引領(lǐng)奧的斯創(chuàng)造了自1852年成立以來的光輝業(yè)績，直至今天，在國情與文化迥異的中國，通過吸收與學(xué)習(xí)，西子奧的斯在成立六年后的2002年，新梯定單躍居同行業(yè)全國第二。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與累積是一個(gè)長期的過程，同時(shí)也是任何一個(gè)有目標(biāo)、在發(fā)展的企業(yè)所不斷追求和關(guān)注的一個(gè)競爭力衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于這個(gè)模式的真正含義，杰克公司的副總經(jīng)理阮福德認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等方面的不同而在具體做法上會(huì)有所不同，但九大核心內(nèi)容卻給出了一個(gè)方向，值得大家回去好好思索，管理層更要認(rèn)真研究，思想統(tǒng)一，在具體的工作中體現(xiàn)出來，從而在發(fā)展中不斷提升杰克的核心價(jià)值。同樣，在現(xiàn)場管理方面，杰克公司的員工們更是參照自己的企業(yè)找差距。該公司企業(yè)文化部部長阮美玲提出相比較西子奧的斯，杰克的管理推廣口號顯得不夠簡練。這一發(fā)現(xiàn)得到大家的一致認(rèn)同，并當(dāng)場作出決定回去后即去整改。 　　 　　

         在討論中，發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)提出改正意見，這種充滿活力和效率的參觀總結(jié)伴隨了杰克參觀學(xué)習(xí)團(tuán)的整個(gè)行程。無論是春蘭的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、海爾的文化經(jīng)營、文化營銷、文化管理理念都使杰克公司的中高層人員感受到管理在公司發(fā)展過程中所體現(xiàn)的巨大能量。而在西安標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司的參觀，因?yàn)槭潜敬螀⒂^的唯一一個(gè)同行企業(yè)，加之標(biāo)準(zhǔn)公司在縫紉機(jī)業(yè)不可爭辯的地位，則不僅在管理上而且在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工藝流程方面都給這個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)留下了極為深刻和更為實(shí)際的交流、學(xué)習(xí)空間。 　　

　 杰克縫紉機(jī)有限公司總經(jīng)理阮積祥說：“學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的動(dòng)態(tài)概念，任何一個(gè)想進(jìn)步的人和企業(yè)都必須不斷地向外界學(xué)習(xí)，在一次次的學(xué)習(xí)過程中，杰克公司不斷地成長著。“每次參觀回來，無論是對我個(gè)人還是對企業(yè)，都有明顯的激勵(lì)和促進(jìn)作用。杰克現(xiàn)在的很多管理方法都是學(xué)自海爾集團(tuán)的，更重要的是通過學(xué)習(xí)，我們可以獲得一種觀念上的更新，人的觀念發(fā)生了變化，就會(huì)煥發(fā)出更大的創(chuàng)造力，所以我希望我們每個(gè)員工都能具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力現(xiàn)在也是一種生產(chǎn)力，將來不管是個(gè)人還是企業(yè)，學(xué)習(xí)力都是競爭力的一種重要表現(xiàn)，所以我們要不斷學(xué)習(xí)才行。”