5月3日上午十一時(shí)。上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。中國(guó)縫機(jī)業(yè)的性格和表情是否被sars改變？

“非典肺”，沒(méi)有中標(biāo)的人們至今聽來(lái)仍然象是電視臺(tái)為了挽救瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)利用話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造的一個(gè)虛擬的神話。正如高盛（亞洲）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六所說(shuō)的“如果sars危機(jī)能被迅速遏制，即在一到兩個(gè)季度之內(nèi)，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響將主要是一種負(fù)面的需求振蕩?！?/p>

當(dāng)100多位赴德國(guó)科隆參加IMB（ ）的國(guó)內(nèi)縫機(jī)業(yè)的代表們?cè)诮?jīng)歷了煩瑣的“非典肺”檢查手續(xù)之后，登上飛機(jī)舷梯的那一刻，內(nèi)心激蕩的大概都是暫時(shí)解脫的釋然：終于離開了這個(gè)彌漫在各種心理暗示帶來(lái)的恐懼感的國(guó)家了。在國(guó)內(nèi)其他行業(yè)紛紛在國(guó)際展會(huì)上遭拒，各國(guó)借“非典肺”隔離“中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的這個(gè)春夏之交。中國(guó)縫紉機(jī)械行業(yè)，仍然能組織如此規(guī)模的展團(tuán)赴德國(guó)參展，可謂是個(gè)奇跡。中國(guó)縫機(jī)業(yè)的上百位代表們?cè)谫即蟮钠謻|國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳展示了這個(gè)行業(yè)“無(wú)知者無(wú)畏”的性格和表情?，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)代表戴口罩交談，這一場(chǎng)景大大超出了到訪記者的預(yù)期。他們成了“站著說(shuō)話而戴口罩的唯一的一個(gè)人”。對(duì)于此次國(guó)內(nèi)縫機(jī)業(yè)界能夠突破“非典漲停版”，順利成行的原因。上海華聯(lián)縫制設(shè)備公司辦公室主任，此次出國(guó)展團(tuán)的組織事宜的負(fù)責(zé)人朱立的回答是：一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人這回的神經(jīng)短路了。德國(guó)人的神經(jīng)當(dāng)然沒(méi)有短路。中國(guó)的縫制機(jī)械行業(yè)當(dāng)然也不會(huì)靠德國(guó)人的“恩典”生存。真正的幕后原因不得而知，但也許正象此前在中國(guó)訪問(wèn)的印度國(guó)防部長(zhǎng)費(fèi)爾南德斯表示的那樣，在炒作中國(guó)“非典噪音”背后，德國(guó)人看見了一個(gè)“隱藏的日程”。而對(duì)投資者而言，透視這“隱藏的日程”，意味著發(fā)現(xiàn)了“后非典時(shí)代”的投資機(jī)遇。所以德國(guó)人給了中國(guó)的縫制機(jī)械行業(yè)一個(gè)展示自己性格和表情的“全球化機(jī)遇”。出去的老總們一個(gè)星期后還要回來(lái)，回來(lái)之后，如何帶領(lǐng)自己的企業(yè)走出SARS危機(jī)，乃至今后在企業(yè)中如何建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)該是他們?cè)陲w機(jī)上和“要不要下了飛機(jī)后在德國(guó)戴口罩出行”一起思考的問(wèn)題。

4月28日下午四時(shí)，江蘇，菀坪。金明機(jī)械有限公司?！癟”型總裁眼中的“不確定性”。 以生產(chǎn)難度極大的縫紉機(jī)零配件中的異型件著稱，產(chǎn)品70%以上出口海外的金明機(jī)械有限公司，在這次SARS危機(jī)中受到了多大的影響，總裁虞金明接受了記者的采訪。

記者：零件行業(yè)是整個(gè)縫機(jī)業(yè)的最后一道底線。對(duì)SARS的免疫力如何？ 虞總：我剛從吳江市政府組織的“防非典工作會(huì)議上”回來(lái)。我們這樣的中小型民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)和政府部門的溝通渠道不夠暢通，今后應(yīng)該建立和完善政府與企業(yè)之間有效的溝通渠道，企業(yè)的基層組織按照國(guó)家方針政策防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷和幫助都將會(huì)起到積極的作用。我們吳江目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)SARS疫情。目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況尚屬正常。但在可以想見的幾個(gè)月后，如果“非典肺”仍然得不到有效控制。整機(jī)廠的生產(chǎn)滯后必然會(huì)波及“多米諾骨牌”的最后一塊。就是零件行業(yè)?，F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，既使沒(méi)有SARS風(fēng)波的影響，高速平縫機(jī)已經(jīng)在春節(jié)后滯銷?，F(xiàn)在適逢淡季，情況不容樂(lè)觀。我們是出口導(dǎo)向型的企業(yè)?，F(xiàn)在最怕的，就是訂單少了。國(guó)內(nèi)的縫制機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和“非典肺”有一點(diǎn)相通之處，就是都具有“不確定”性的特點(diǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)SARS的免疫力，就必須要從和平時(shí)期構(gòu)筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力入手。

記者：美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于突發(fā)性公共事件，都有一套完善的防范應(yīng)急體系（Crisis Management）。中國(guó)還并沒(méi)有真正意義上的專門戰(zhàn)略研究部門。所以政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的“經(jīng)濟(jì)預(yù)警體系”也不是“一天就可以建成的”，面對(duì)針對(duì)市場(chǎng)乃至這次SRAS帶來(lái)的不確定性，企業(yè)要培養(yǎng)自救能力看來(lái)應(yīng)該成為共識(shí)。在您看來(lái)，構(gòu)筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)從那幾個(gè)方面考慮？

虞總：如果一個(gè)事件或活動(dòng)將對(duì)組織具有正面影響，它將也會(huì)產(chǎn)生潛在的負(fù)影響。沒(méi)有什么只產(chǎn)生正面影響；但是，有一些只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)可以定義為為任何可能存在的對(duì)組織產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。組織可以接受多大的負(fù)面影響主要看其財(cái)務(wù)實(shí)力。如果負(fù)面影響超過(guò)其財(cái)務(wù)實(shí)力，組織將會(huì)由此而破產(chǎn)。所謂“風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)” 其實(shí)就是消除負(fù)面影響的起因的一種決策。僅就這次的SARS危機(jī)來(lái)看，這是一次“突發(fā)性的災(zāi)難事件”，因此，只有建立一套完整的規(guī)劃方法與控制手段，才能為那些看似不構(gòu)成災(zāi)難，卻突然間發(fā)展成災(zāi)難性后果的事件形成一道安全屏障。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是一整套完整的體系。中國(guó)的企業(yè)普遍重視不夠。

記者：我們近兩天的采訪中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的縫機(jī)企業(yè)這段時(shí)間也都沒(méi)閑著，都在忙著“危機(jī)公關(guān)”，顯示了國(guó)內(nèi)的企業(yè)在“應(yīng)激反應(yīng)”能力上還是不錯(cuò)的，但比起危機(jī)到來(lái)之前就構(gòu)筑的“風(fēng)險(xiǎn)控制”體系來(lái)。這當(dāng)然是不得已的選擇。 虞總：是的。國(guó)內(nèi)縫機(jī)市場(chǎng)的不確定性也許會(huì)讓最優(yōu)秀的“危機(jī)公關(guān)”都捉襟見肘。不能等到下雨的時(shí)候再去買傘。

5月6日，上海，節(jié)后第一個(gè)工作日.?！胺堑浞巍保瑸榱送鼌s的記憶。 天氣的突然變熱讓人們覺(jué)得厚厚的口罩成為累贅。一夜之間。街上的口罩少了，微笑和愛情重新呈現(xiàn)。 為了讓“非典”對(duì)中國(guó)縫機(jī)行業(yè)的影響也能更清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。我們截取了非典進(jìn)行時(shí)中的，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的幾個(gè)瞬間的表情。并對(duì)采集的時(shí)間標(biāo)本進(jìn)行切片分析。希望到頭來(lái)能為這個(gè)在國(guó)內(nèi)有著80年歷史的行業(yè)在可以預(yù)見的危機(jī)渡過(guò)之后，給他的“健康報(bào)告”提供一個(gè)有建設(shè)性的“病理學(xué)分析”的結(jié)論。而不只在重復(fù)一些陳詞濫調(diào)。 但愿“非典肺”，很快就是一個(gè)為了忘卻的記憶。但愿“非典肺”真的是上帝編造的一個(gè)警戒人類的謊言。畢竟，正如狄更斯所言，這是一個(gè)光明的時(shí)代。

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