“T”型總裁虞金明和他的“黃金時(shí)代”
- 當(dāng)我們?cè)谳移盒麻_(kāi)發(fā)的工業(yè)園區(qū)里費(fèi)盡周折終于找到他時(shí)，發(fā)現(xiàn)這位民營(yíng)企業(yè)的老總和先前在鎮(zhèn)上見(jiàn)到的西裝革履、敢把大奔橫著停在馬路上的幾位不同，他戴著一副深度眼鏡，著一身干凈的工作服，坐在他剛剛裝修的足有一百平米的辦公室里，安靜地等待著我們。在接下來(lái)的訪談中，我發(fā)現(xiàn)他唯一的招牌動(dòng)作就是用優(yōu)雅的姿勢(shì)，配合著他緩慢的語(yǔ)調(diào)，一根一根的抽著他的“中華牌”香煙。 他自己說(shuō)，他帶著自己設(shè)計(jì)的零件圖紙到日本洽談業(yè)務(wù)時(shí)，一向以近乎苛刻的嚴(yán)謹(jǐn)著稱于世的日本專家在聽(tīng)完他的技術(shù)介紹后，站起來(lái)對(duì)他說(shuō)，你是中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)里，難得一見(jiàn)的專家型廠長(zhǎng)。那時(shí)是九七年，正逢黨的十五大召開(kāi)，虞金明離開(kāi)了所在的菀坪零件廠技術(shù)廠長(zhǎng)的位置，自己創(chuàng)辦了“吳江市金明機(jī)械有限公司”。五年后，金明機(jī)械就從原址迎風(fēng)街搬到了現(xiàn)在的新工業(yè)園區(qū)，離費(fèi)孝通“中國(guó)縫紉機(jī)名鎮(zhèn)，菀坪鎮(zhèn)”的題詞只有一箭之地。 “金明要在國(guó)內(nèi)成為最好的零件廠之一，總體質(zhì)量不比日本、德國(guó)差” 虞金明的這句話并非單純的豪言壯語(yǔ)，而是建立在他37年的從事零件精加工的專業(yè)基礎(chǔ)之上，37年來(lái)，他從只拿17塊8毛4的技工，沿著技術(shù)組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的軌跡一路走下來(lái)，如今他的零件精加工已經(jīng)在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)，縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的王承康副理事長(zhǎng)提到他時(shí)，稱贊他作為科技委員會(huì)的列席委員，從不保守，出席各種技術(shù)交流會(huì)時(shí)，總是熱心的推廣他在精加工等技術(shù)領(lǐng)域的革新經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。 我們?cè)谒牧慵庸ぼ?chē)間里參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在多達(dá)七八十道工序的大多數(shù)重要精加工機(jī)床前，都是眉目清秀的女工在操縱巨大的進(jìn)口機(jī)床，問(wèn)虞廠長(zhǎng)這是什么用意，虞笑著回答說(shuō)，女孩子的心比較細(xì)，也比較有耐心，七八十道精加工的工序，她們不會(huì)煩。也難怪虞總總是帶著溫和的笑容看著他的車(chē)床前那些神情篤定、似在修煉的員工們，我們?cè)诹硗獾囊欢聣ι峡吹搅恕敖谝蚯穱?guó)外廠家訂單較多，希望員工多多努力”這樣的字樣。虞總解釋說(shuō)，這是因?yàn)榇汗?jié)過(guò)后，國(guó)外訂單突然激增所致。正在興建的新廠房正是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所建。 隨手拿起幾個(gè)成品零件，可看到這些零件產(chǎn)品在本色、光潔度、外表方面的確給人以非一般的體驗(yàn)。如今80%的產(chǎn)品都出口到國(guó)外。 縫紉機(jī)行業(yè)的“黃埔軍校”，一段業(yè)已塵封的往事。 往事鉤沉，虞總在回憶起當(dāng)年在四川北路的這段往事時(shí)，神情仿佛王小波在回憶自己的黃金時(shí)代，一九六二年，14歲的虞金明跨入了惠工縫紉機(jī)廠辦的工業(yè)中學(xué)的大門(mén)，三年之后畢業(yè)，與他同時(shí)走出這所學(xué)校大門(mén)的還有現(xiàn)任惠工縫紉機(jī)三廠的廠長(zhǎng)王瑞福、上海貴池衣車(chē)的沈樹(shù)彥、上海寶馬縫制設(shè)備有限公司的技術(shù)廠長(zhǎng)方健，他們是同班同學(xué)。六十年代想要進(jìn)工廠是件很難的事情，家境困難的孩子多報(bào)考這樣的技術(shù)學(xué)校。如今這些畢業(yè)生同為中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的中堅(jiān)力量，當(dāng)年的那段求學(xué)史實(shí)在是功不可沒(méi)。據(jù)虞總回憶，當(dāng)年的老校長(zhǎng)張境清也是惠工廠的老廠長(zhǎng)，至今仍然健在，已近80歲了。解放前他是老地下黨員，哲學(xué)講師，語(yǔ)言風(fēng)趣，給人印象頗深。1961年創(chuàng)辦了這所學(xué)校，虞金明入學(xué)時(shí)是有四個(gè)班，每班有40幾人，他們?cè)谶@所面對(duì)小學(xué)生設(shè)立的工業(yè)中學(xué)里，學(xué)到了縫紉機(jī)的基本知識(shí)、機(jī)械制圖等專業(yè)課程。為后來(lái)他們成為縫紉機(jī)行業(yè)里的技術(shù)骨干力量打下了良好的理論基礎(chǔ)。 虞金明同時(shí)深情的回憶起，這所學(xué)校隨著文革的到來(lái)，惠工縫紉機(jī)廠內(nèi)遷，到了1967年，這所學(xué)校就不再招生了，總共培養(yǎng)了四屆人才。老同學(xué)們前幾年時(shí)有聚會(huì)，近來(lái)往來(lái)較少。 另外當(dāng)時(shí)惠工廠還辦有一所面向中學(xué)生招生的中等技校，在當(dāng)時(shí)的福建東路，近延安路口。這所學(xué)校培養(yǎng)出了象寧波雙海機(jī)械制造有限公司的董事長(zhǎng)宋根勇、原標(biāo)準(zhǔn)公司的副經(jīng)理虞烈崗、原標(biāo)準(zhǔn)公司的工會(huì)主席趙根來(lái)、原惠工縫紉機(jī)二廠廠長(zhǎng)錢(qián)佩昌、原上海雙重公司的技術(shù)部長(zhǎng)馬林德這樣的優(yōu)秀人才。 上海輕工業(yè)學(xué)院當(dāng)時(shí)也在寧波路辦了一個(gè)大專班，上海分配，今天中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的王承康副理事長(zhǎng)、上海縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的雷杰秘書(shū)長(zhǎng)、上?；莨たp紉機(jī)三廠副總工程師孫樹(shù)漢、標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)菀坪機(jī)械有限公司副總經(jīng)理卜正中等都畢業(yè)于此。 這三所學(xué)?？胺Q到目前為止國(guó)內(nèi)唯一的培養(yǎng)過(guò)縫紉機(jī)專門(mén)人才的學(xué)校。稱之為中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的黃埔軍校應(yīng)不為過(guò)。 成為“T”型總裁的管理三個(gè)必備法門(mén)是什么？ 象虞金明這樣的技術(shù)、管理一肩挑的企業(yè)管理者，業(yè)界有個(gè)形象的說(shuō)法稱之為“T”型總裁，虞金明的一雙寬大的磨出老繭的手，和鼻梁上帶著的一副深度近視鏡頗能說(shuō)明問(wèn)題。他告訴記者，想要成為他這樣的企業(yè)管理者，一，要在縫紉機(jī)行業(yè)里有至少30年的從業(yè)歷史。二，要象他這樣在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)程序上都經(jīng)歷過(guò)。三，要多讀技術(shù)書(shū)籍，后來(lái)他從工業(yè)中學(xué)畢業(yè)后，又先后讀了高中，當(dāng)過(guò)技校的老師，讀了大量的技術(shù)書(shū)籍。三，要懂得管理，在懂技術(shù)的基礎(chǔ)上抓管理是順理成章的事。金明成功的秘訣就在于不斷的抓技術(shù)管理。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。目前金明實(shí)行定額管理，對(duì)員工定期進(jìn)行績(jī)效考核。如此才打造出了現(xiàn)在的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。 當(dāng)我們對(duì)虞總的采訪即將結(jié)束時(shí)，他對(duì)我們說(shuō)，去年金明機(jī)械的年產(chǎn)值不夠理想，只有800多萬(wàn)，和一些產(chǎn)業(yè)大鱷不在一個(gè)量級(jí)。但是金明憑借著自身的一流的精加工工藝，卻打造出了具有具有巨大價(jià)值的一流零件品牌，這種對(duì)于質(zhì)量的終極追求，也必將在國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)零件業(yè)內(nèi)形成一種“金明效應(yīng)”，此種效應(yīng)估計(jì)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)縫機(jī)零件業(yè)形成一種最為直接的內(nèi)部基因突變的因素，促使其從盲目的追求規(guī)模效益，從而導(dǎo)致壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中突圍。虞金明是國(guó)內(nèi)零件業(yè)界的一個(gè)異數(shù)，在今天，我們呼喚這樣的異數(shù)，唯有如此，我們才有望贏來(lái)縫紉機(jī)行業(yè)乃至整個(gè)民族工業(yè)的“黃金時(shí)代”。
