紡織器材行業(yè)須增強整體優(yōu)勢
- 目前，我國生產各類紡織器材產品的企業(yè)有數(shù)百家，在品種、價格、數(shù)量上基本能滿足市場的需要，為紡織工業(yè)的發(fā)展作出了很大貢獻。但是，大多數(shù)企業(yè)所生產的產品，在技術和質量水平與國際先進水平差距很大，產品基本上處于中低檔水平。由于客觀的原因，紡織器材行業(yè)存在著生產分散、技術薄弱、經營落后、無序競爭等弊端。 生產分散。我國紡織器材生產企業(yè)多達數(shù)百家，除兩個核心企業(yè)資產超億元外，絕大 多數(shù)廠家資產只有百萬元，甚至有的只有數(shù)十萬元，規(guī)模小且又分散在國內十多個省份。這種小而散的發(fā)展模式，不僅不符合現(xiàn)代工業(yè)經濟規(guī)律和資本、人力、技術等資源的合理使用，而且還制約企業(yè)和行業(yè)自身發(fā)展，無論在深度和廣度上都缺乏足夠的競爭能力，難以抗衡國際競爭。 技術薄弱。技術開發(fā)投人少。紡織器材行業(yè)每年銷售額數(shù)億元，但科研投資不足1％；在全行業(yè)從業(yè)人員中技術開發(fā)人員卻不過百，且技術素質不高，參差不齊；生產和實驗裝備陳舊落后，技術含量低；基礎理論研究薄弱，產品技術研發(fā)滯后，缺少原創(chuàng)性技術，自主知識產權極少。以生產膠輥膠圈企業(yè)為例，全國有近40個廠家生產，品種型號數(shù)百 個，但是絕大部分是低水平重復。因此能與世界著名品牌競爭的產品屈指可數(shù)。 經營落后。經過近幾年的改革，一部分企業(yè)已經完成改制，但在管理上還有相當部分企業(yè)是家族式、作坊式、計劃式管理；有一些企業(yè)開始建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，但是，尚未完善，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。企業(yè)管理基本上處于原始的利益沖動型，在市場營銷上仍然采用的是人海戰(zhàn)術，尚未建立現(xiàn)代營銷體系，這些都從深層次上制約著企業(yè)的發(fā)展。 無序競爭。我國紡織器材企業(yè)的無序競爭主要表現(xiàn)在對知識產權的尊重和保護不力、同類產品價格相差懸殊等不正當競爭行為。由于行業(yè)內耗大于外部競爭，削弱了企業(yè)的發(fā)展，使整個行業(yè)競爭力下降。 從近年紡織器材行業(yè)發(fā)展看，雖然已經面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時也存在相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿?。因此，紡織器材行業(yè)必須從行業(yè)宏觀的角度，正視存在的問題，探索行業(yè)發(fā)展的應對措施。 企業(yè)在體制改革的基礎上，要進一步深化、建立現(xiàn)代化企業(yè)經營機制，創(chuàng)立具有鮮明特點的企業(yè)文化、科學的管理體系、激勵的科技政策、現(xiàn)代的營銷機制和財務制度。尤其是企業(yè)領導人要深入學習，培養(yǎng)企業(yè)家素質，正確處理好長期利益與短期利益的關系，這是企業(yè)與國際接軌，迎戰(zhàn)市場競爭的關鍵。 創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)不能創(chuàng)新不僅失去發(fā)展能力，同時也會喪失生存能力。技術創(chuàng)新一是要有科學的研發(fā)體系，二是要有高素質人才，三是要有足夠的資金投入。企業(yè)要在這三要素上逐步打好基礎，使技術創(chuàng)新走上良性發(fā)展道路。在技術創(chuàng)新中要重視產品、工藝、裝備三方面技術配套，重視與相關院校專業(yè)研究機構的合作，重視相關 的基礎理論研究。根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的條件，著力做好技術的漸進性創(chuàng)新，逐步創(chuàng)造條件向原創(chuàng)性創(chuàng)新發(fā)展，最終創(chuàng)立自主的知識產權體系。 品牌是企業(yè)競爭能力的重要組成部分，實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)建設中一個不可缺少的系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。要努力樹立符合市場經濟規(guī)律、具有企業(yè)特點的企業(yè)理念和行為準則，同時開發(fā)具有先進技術水平的產品，進一步完善服務體系。努力培育出能與國際著名品牌抗衡的中國品牌。 競爭是市場經濟的特征，企業(yè)之間的競爭是不可避免的。紡織器材行業(yè)要不斷探索，逐步建立行業(yè)行為規(guī)則，倡導良性、有序、正當?shù)母偁?，反對惡性、無序、不正當競爭。要倡導企業(yè)領導人之間的交流，建立合理的溝通機制，探索發(fā)揮行業(yè)組織作用的途徑，共同抑制行業(yè)內不良行為，創(chuàng)造條件，聚集行業(yè)力量參與國際競爭。 我國紡織橡膠器材市場已經進入國際競爭時代，分散的、小規(guī)模的企業(yè)是難以在競爭中取勝的。因此，企業(yè)建設必須首先做優(yōu)，即創(chuàng)造和發(fā)展優(yōu)勢的技術、優(yōu)秀的管理、優(yōu)越的經營機制、優(yōu)良的經濟運行質量，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，企業(yè)才能真正強大。同時必須隨著大環(huán)境的改革發(fā)展，通過良性的競爭，推動以產品為紐帶，骨干企業(yè)為核心，逐步形 成若干個互補的集合競爭體，甚至還可以進行多種形式的資產重組，增強行業(yè)的競爭能力，唯有如此，才有可能在國內市場國際化的競爭中全面勝出。(家言)
