不可否認，SARS疫情對縫制機械行業(yè)存在著一定的負面影響，而且這種影響將在今后兩個月內(nèi)更加顯現(xiàn)出來。但SARS疫情畢竟是一個偶發(fā)臨時性事件，只能減緩我行業(yè)在一定時期的增長速度，不可能改變行業(yè)多年的競爭優(yōu)勢和增長態(tài)勢。在危機面前，一個成熟的行業(yè)、企業(yè)應(yīng)該是積極應(yīng)對，團結(jié)一致克服危機。我們的當(dāng)務(wù)之急是如何啟動相應(yīng)的應(yīng) 急措施和對策，把損失減少到最低限度。

 1.應(yīng)急管理機制的建立

　　SARS危機考驗了一個企業(yè)的危機意識和應(yīng)急管理機制。重要的不是風(fēng)險本身，而是抵御風(fēng)險的管理體系。一個成功的管理者，必須隨時準備實施危機管理。只有突破管理的常態(tài)假設(shè)，建立有效的危機管理機制，才能大大降低管理體系的脆弱性。在突發(fā)的危機面前，科學(xué)的管理、高效的決策以及堅定的信心非常重要。因此，我們的企業(yè)要對SARS 造成的不利影響有充分的估計和準備，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 　2.修煉“內(nèi)功”

　　在目前企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售活動受到一定影響的情況下，企業(yè)要利用這個特殊時期，修煉“內(nèi)功”，提高素質(zhì)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，很多企業(yè)的工作重心已基本轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理規(guī)范化、內(nèi)部整合、人員培訓(xùn)等方面。如中捷公司舉辦了MBA課程培訓(xùn)，對公司80多名中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。常熟仕德 偉公司舉辦了“支點外語之夜”活動，提高員工學(xué)習(xí)外語的信心和熱情，推進了公司國際化的發(fā)展步伐。

　3.擴大出口，堤內(nèi)損失堤外補

　　企業(yè)可在開拓國際市場上下工夫。尤其是由于中國、越南及東南亞等國的紡織服裝品出口普遍下跌，而使土耳其、墨西哥以及東歐等國的服裝業(yè)迅速發(fā)展，對縫制設(shè)備的需求大大增加。而伊拉克戰(zhàn)后重建也會為縫制機械出口帶來新的生機。因此，企業(yè)應(yīng)利用這一機會，想方設(shè)法擴大出口，以彌補國內(nèi)銷售的損失。如飛躍集團公司，目前出口訂單已排到了9月份，公司的生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿。

 　4.開發(fā)新產(chǎn)品，提高競爭力

 　　企業(yè)的創(chuàng)新能力應(yīng)該是其抵御風(fēng)險免疫力的一個重要指標。在現(xiàn)階段，企業(yè)更不可放松對技術(shù)創(chuàng)新的投入和新產(chǎn)品的研發(fā)工作。除按原計劃完成企業(yè)和行業(yè)今年的技術(shù)創(chuàng)新工作外，還可有針對性地開發(fā)一些產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計預(yù)測，SARS疫情使現(xiàn)在和今后體育服裝及用品類需求大增，還有以衛(wèi)生、保健為主的服裝用品及一次性公共消費品都將是 一個新的經(jīng)濟增長點，縫制機械企業(yè)可根據(jù)自身特點開發(fā)相適應(yīng)的產(chǎn)品。

   　5.爭取相關(guān)政策支持

　　目前國家出臺了一系列財稅優(yōu)惠政策，以減輕企業(yè)損失，刺激經(jīng)濟發(fā)展。各企業(yè)應(yīng)積極開展工作，取得各級政府和相關(guān)部門的支持，爭取諸如出口退稅、減免相關(guān)稅費、低息貸款等優(yōu)惠政策，以減輕企業(yè)稅費負擔(dān)，渡過當(dāng)前的難關(guān)。

　　中國有一句古語叫“多難興邦”。希望我們都能從這場災(zāi)難中學(xué)會反思，切實吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采取一系列措施，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。讓我們沉著應(yīng)對，共渡難關(guān)，奪取抗擊“非典”和促進行業(yè)發(fā)展的雙勝利。(中國縫制機械協(xié)會秘書長何燁)