杰克公司在辦公局域網(wǎng)原有功能的基礎上，又增設了“觀點論壇”這一模塊，公司員工只要打開電腦進入局域網(wǎng)，便能一覽公司的最新消息，并能發(fā)表自已對公司的意見和建議。當天，就有60多名員工瀏覽了該模塊，并有40多名員工發(fā)了帖子，對公司提出了許多建設性的建議。設置“觀點論壇”旨在引導廣大員工集思廣益、出智出謀，為決策層提供更多更好的有參考或?qū)嵱脙r值的新點子，進一步完善企業(yè)的各項管理，同時，也可以通過這一平臺對跨中心的工作互相監(jiān)督、互相幫助，這是杰克公司致力于管理創(chuàng)新的又一個新舉措。

　　 杰克公司把管理創(chuàng)新作為企業(yè)的基礎性工作常抓不懈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)客戶的滿意度和忠誠度，公司從成品交付期、過程質(zhì)量控制、服務質(zhì)量、員工精神面貌等全方位、全過程對員工進行考核。并通過績效考核，建立完善以職位為分析依據(jù)，以崗位等級為標準的薪酬體系，創(chuàng)建全面以績效為導向的企業(yè)文化。同時，還在臺州率先樹起創(chuàng)建學習型企業(yè)的大旗。 為提升員工的質(zhì)量意識，公司領導層利用在臺灣健峰學院所學的知識、結(jié)合公司的實際，開展了一項致在提高質(zhì)量意識的“品管圈”活動，每季度對質(zhì)量意識強的前五名員工進行表彰，他們還建立“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，每個月對員工進行考核，對達不到優(yōu)秀條件的降為合格；不達合格條件的重新進行培訓；若培訓后仍不合格的則進行淘汰，使全體員工都有一種緊迫感、危機感。

　　杰克公司還引進國外先進的“6S”管理經(jīng)驗，對全員進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的考核，使公司面貌煥然一新，走進杰克公司你會感到管理井井有條，辦公室一塵不染，車間物品擺放整齊。公司總經(jīng)理督辦員小胡每天對公司辦公場所進行查巡，對違犯“6S”管理規(guī)定的場景用數(shù)碼相機拍攝在各車間管理看板及網(wǎng)上公布，并真正實行了“制度第一、總經(jīng)理第二以及80/20的管理原則”，比如對違犯“6S”規(guī)定的當事人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總監(jiān)以上的處罰40元/次、部門級以上30元/次、科長級以上的20元/次、員工10元/次，且每個部門、車間員工都有最低基數(shù)，一旦超出了這個基數(shù)，其主管又要負領導責任。3月10日，總經(jīng)理阮積祥因鍵盤抽屜物品擺放亂被扣了40元，同一天又因書籍擺放不整齊，被罰款40元，財務總監(jiān)章軍榮也有一天累計被罰九十五元的記錄，由于都有現(xiàn)場照片為證還有高層領導的以身作則，被罰的員工都心服口服，同時也更遵守有關規(guī)定了。

　　良好的管理使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，向管理要效益也真正落到了實處，去年該公司的各項成本明顯下降，據(jù)統(tǒng)計：與前年同比去年易耗品節(jié)約了75萬元、人力資源節(jié)約了86萬、電費及其它費用下降了20多萬，總計近200萬。同時還通過了含設計和開發(fā)在內(nèi)的ISO9001：2000版論證，并被評為A級企業(yè)。 據(jù)悉：該公司還將通過啞鈴型結(jié)構(gòu)模式的建設、兩頭體系的形成以及內(nèi)部管理體系的構(gòu)筑，并通過引資引技、資本運作等方式，迅速滲透到資訊、電動工具、汽車零配件、家用轎車等行業(yè)，努力將公司打造成跨產(chǎn)業(yè)不跨行業(yè)的制造王國，力求又一個質(zhì)的飛躍。