做大國內(nèi)滾筒洗衣機市場需過三關(guān)
- 在中國家電市場，中洋品牌的較量是司空見慣的事，一段時間你占上風(fēng)，一段時間他占上風(fēng)，你來我往，煞是熱鬧。
但滾筒洗衣機卻是例外。20世紀90年代中期進入中國市場的“洋滾筒”，與幾乎是同時期建廠的海爾等企業(yè)打拼了多年，卻一直沒有占過上風(fēng)。據(jù)國家統(tǒng)計局最新調(diào)查顯示，至今洋品牌中的主力伊萊克斯、惠而浦、西門子等企業(yè)，所占有的市場份額不過30％多。而以海爾等為首的國產(chǎn)品牌占居了60％多的市場份額，其中海爾占40.30％，一家就超過了所有“洋滾筒”份額的總和。
滾筒洗衣機起源于歐洲，國外家電企業(yè)巨頭資金、技術(shù)雄厚，這些 “洋滾筒”為何滾不大中國市場呢？
業(yè)內(nèi)資深專家分析，滾筒洗衣機由于其特殊的要求，致使三個方面的瓶頸制約著洋品牌在國內(nèi)滾筒洗衣機市場的發(fā)展：
首先，實際情況不同，帶來了國外產(chǎn)品與當?shù)匦枨蟮男┰S不符，“ 洋品牌”簡單地“拿來主義”顯然不能滿足本土需求。滾筒洗衣機雖起源于歐洲，但由于歐洲家庭的滾筒洗衣機在使用環(huán)境方面與中國不同，如水質(zhì)、自來水壓力、住房面積問題、電表負荷等等，也就是說適合于歐洲的滾筒洗衣機，如果直接在中國使用，可能就會“水土不服”。比如歐洲是軟化水，中國是硬質(zhì)水，歐洲的滾筒洗衣機在中國使用時間長了會結(jié)水垢。而國內(nèi)的滾筒洗衣機廠家則不同，他們通過本土化的設(shè)計，能以最快的速度抓住用戶的需求，開發(fā)出滿足用戶需求和適合中國國情的新產(chǎn)品。
其次，國外企業(yè)在獲取中國市場的需求訊息方面遜色于國內(nèi)某些企業(yè)。訊息落后，導(dǎo)致“洋品牌”的技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，開發(fā)出來的產(chǎn)品不能“對號入座”。而國內(nèi)部分品牌這方面就相對好一些，尤其是海爾。為了符合中國老百姓的洗衣習(xí)慣，海爾開發(fā)了具有29分鐘特快洗滌功能的滾筒洗衣機；為了滿足消費者要求洗得快、甩得干的洗衣難題， 海爾開發(fā)了數(shù)字全能1218系列滾筒洗衣機；為了滿足人們洗滌羊絨、真絲等衣物需求，海爾又開發(fā)了世界首臺可洗羊絨的“玫瑰鉆”滾筒洗衣機。
再次，國外企業(yè)對中國用戶的需求訊息的反應(yīng)速度相對較慢。這一方面受獲取訊息能力較差的約束，另一方面是由于“洋品牌”的技術(shù)研發(fā)中心都在歐美本土，而不是在中國本地。不能在第一時間內(nèi)迅速作出反應(yīng)，開發(fā)出用戶需求的產(chǎn)品。沒有速度，對企業(yè)參與市場競爭是很不利的。
國產(chǎn)品牌以海爾、小鴨為代表的民族企業(yè)通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷使?jié)L筒洗衣機更能適合中國的具體國情，貼近中國老百姓，取得目前的優(yōu)勢也是在情理之中。
目前，這場“滾筒大戰(zhàn)”仍在如火如荼的進行，“戰(zhàn)況”如何，尚難預(yù)料，但如果“洋滾筒”不解決好上述三個問題，難免會重蹈覆轍。而一旦外資品牌將制造基地、研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到中國，那么國產(chǎn)品牌將面臨空前的挑戰(zhàn)。
