聚精會(huì)神搞制造行業(yè) 一心一意謀杰克事業(yè)
- 2003年是公司發(fā)展十分重要和關(guān)鍵的一年。要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，積極推行以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向，形成個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的最終是為了贏利和發(fā)展，贏利和發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力，是本公司面臨的至關(guān)重要的任務(wù)。隨著公司幾大中心的成立，以利潤(rùn)為核算中心，提供全面的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高層管理干部年薪制，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理；以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，隨著法制健全，需要以政策為導(dǎo)向，就更需要我們規(guī)范財(cái)務(wù)制度；企業(yè)內(nèi)部管理，需要我們的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步強(qiáng)化。以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向形成個(gè)人負(fù)債經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)與各部門(mén)都能形成利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)，這兩者之間自然而然形成了我們建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之間的矛盾。但我們相信，通過(guò)全員的努力與參與，財(cái)務(wù)和行政兩大中心的配合，我們的目標(biāo)就定能實(shí)現(xiàn)。
2、 以兼并、擴(kuò)股為發(fā)展主線，為企業(yè)的全面擴(kuò)張打下基礎(chǔ)
雖然過(guò)去一年盛高公司設(shè)計(jì)的高層管理干部持股計(jì)劃沒(méi)有得到實(shí)施，但通過(guò)近四個(gè)月的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，我們的管理干部對(duì)股份制的概念有了初步的了解，對(duì)建立杰克公共型上市企業(yè)有很大的信心。今年在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們將重新實(shí)施股份制持股方案，大膽地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施股份制操作，鼓勵(lì)工作突出的管理干部、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干參股，使股份制運(yùn)作與提高全員素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施期股、期權(quán)計(jì)劃，使企業(yè)上市后達(dá)到低成本激勵(lì)；還將創(chuàng)建以股份制形式的專(zhuān)賣(mài)店確保杰克經(jīng)銷(xiāo)商的滿意度與忠誠(chéng)度；以股份制杰克零部件配套中心吸引各大核心縫紉機(jī)零配件供應(yīng)商加盟杰克；最終創(chuàng)建企業(yè)與員工、企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)與供應(yīng)商之間多贏的美好局面。在加快股份調(diào)整步伐的同時(shí)積極推動(dòng)企業(yè)上市工作，使本公司真正成為公共型現(xiàn)代企業(yè)。
3、 進(jìn)一步構(gòu)筑完善人力資源管理，形成企業(yè)自身培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的體系
今年將是人力資源構(gòu)筑的關(guān)鍵年、重要年。工資體制等改革將進(jìn)一步構(gòu)筑完善的人力資源管理體系，具體從以下四個(gè)方面實(shí)施：
首先、隨著企業(yè)硬件設(shè)施的不斷完善及企業(yè)發(fā)展壯大后各方面優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，將為人力資源建設(shè)打下基礎(chǔ)。今年將從各大院校和招聘會(huì)進(jìn)一步引進(jìn)碩士生、本科生、大中專(zhuān)畢業(yè)生和高等人才，通過(guò)本公司的企業(yè)文化熏陶，使其融入杰克這個(gè)整體。
其次、隨著臺(tái)州出臺(tái)《大力引進(jìn)高級(jí)人才的優(yōu)惠政策》，我們也將制訂相關(guān)人才引進(jìn)政策，優(yōu)先解決企業(yè)高管人員的住房、行車(chē)等問(wèn)題；改善高管人才的生活和工作條件；完善有利于各種人才成長(zhǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制。營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，使企業(yè)能進(jìn)一步吸引和培養(yǎng)各種人才。
再次、通過(guò)崗位等級(jí)的建設(shè)，崗位并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的實(shí)施，《薪酬管理制度》的出臺(tái)，以及全面績(jī)效考核的推行，更需要我們?nèi)w員工努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)自然形成上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。通過(guò)從技術(shù)--生產(chǎn)--質(zhì)量--開(kāi)發(fā)--服務(wù)--營(yíng)銷(xiāo)等一系列崗位輪換，而且要求兩大制造中心在企業(yè)5、6、7、8月等淡季帶著技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)等系統(tǒng)人員走近市場(chǎng)，拜訪客戶(hù)，進(jìn)行一線交流，使企業(yè)本身形成能出有市場(chǎng)意識(shí)的復(fù)合型高級(jí)人才。
最后、培養(yǎng)管理干部的思維能力。在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，我們?cè)絹?lái)越感到團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的重要性，越來(lái)越感覺(jué)到管理的重要性。如何成為一個(gè)有效的管理者已成為人力資源管理工作的重中之重。我們看人的方式有兩種，一種會(huì)看到別人的長(zhǎng)處，一種只會(huì)看到別人的短處。任何人不可能是完人，樣樣都對(duì)，真的要使所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多也是一個(gè)平平凡凡的管理組織，所以作為管理者必須知道，才干越高的人，其缺點(diǎn)也越明顯，世上實(shí)在沒(méi)有真正全能的人。問(wèn)題應(yīng)該是在哪一方面能干而已。一位管理者僅能見(jiàn)人之短而不能見(jiàn)人之長(zhǎng)，因而刻意于其短而不著眼于用其長(zhǎng)，那么這位管理者只能是一位管理弱者，他會(huì)覺(jué)得他人的才干可能會(huì)構(gòu)成對(duì)他本身的威脅，但是事實(shí)上，還從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)部屬有才干反而害了主管之事。美國(guó)的鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)了一句話，"我所有的屬下均比我能干。"死后的碑上寫(xiě)得更為精辟："一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人安息于此。"當(dāng)然，卡內(nèi)基先生所用的人之所以能力都比他本人強(qiáng)，是因?yàn)榭▋?nèi)基能夠看到他們的長(zhǎng)處，將他們的長(zhǎng)處用于工作，他們只是在某一方面有才干，而適用于某項(xiàng)特定的工作。當(dāng)然卡內(nèi)基是他們之中最有才干的管理者，所以?xún)?yōu)秀的管理者能使人發(fā)揮長(zhǎng)處，他懂得用人不能以其弱點(diǎn)為基礎(chǔ)，要想取得成果，就需要用人之所長(zhǎng)。每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是他們自己真正的機(jī)會(huì)，而弱點(diǎn)幾乎是不能改變的。但我們可以設(shè)法使其弱點(diǎn)不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)就在于運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，這種思想叫做長(zhǎng)處思維。我們的管理干部要逐步培養(yǎng)這種思維能力。
經(jīng)過(guò)以上四個(gè)方面人力資源管理體系的實(shí)施，以及學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，最終形成企業(yè)自身培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的體系。
4、 完善制度，依法治廠，積極推行全面績(jī)效考核
雖然通過(guò)不斷努力，本公司的制度得到全面提升、完善，但企業(yè)管理要從源頭上預(yù)防和治理，構(gòu)筑有中國(guó)特色的、能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步形成更加完善、更加有效的管理制度，并要求各位領(lǐng)導(dǎo)帶頭完善制度、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度，更加要求我們每個(gè)管理者懂制度、重制度。有制度，不執(zhí)行，不如沒(méi)有制度，那是對(duì)制度的蔑視。執(zhí)行制度，創(chuàng)新制度要求從我們每個(gè)管理人員開(kāi)始，要求全員參與；要求各中心結(jié)合企業(yè)文化推進(jìn)部對(duì)各種重要制度作為典型案例分析，開(kāi)展各種規(guī)范制度、不懂制度、不重制度的宣傳警戒教育，以企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)全體員工遵守制度的思想，積極探索行之有效的宣傳教育方式，開(kāi)展形式多樣化的制度教育活動(dòng)，增強(qiáng)制度的滲透力和影響力，形成依法治廠。
通過(guò)過(guò)去一年第四季度全面績(jī)效考核的推行，我們將以提高全員素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，全面重視工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、制度化為目標(biāo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、合理的原則，積極推行崗位等級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的措施，推行全面績(jī)效考核。健全管理干部能上能下的機(jī)制，促使廣大管理干部、全體員工始終保持良好的工作精神狀態(tài)。改進(jìn)管理干部的管理方法，使本公司形成良好的人才流動(dòng)體系。
各位管理干部必須要有高度的企業(yè)責(zé)任感，自覺(jué)做到對(duì)制度和考核"兩手抓、兩手硬"，堅(jiān)持完善制度，依法治廠，積極推行全面績(jī)效考核。不斷提高管理水平，開(kāi)創(chuàng)管理工作新局面。
5、 強(qiáng)化ISO9001工作，實(shí)行流程再造，快速推進(jìn)企業(yè)信息化工程建設(shè)
通過(guò)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)6S管理工作，QCC、QC七大手法的運(yùn)用，IE制程的改造，以及各項(xiàng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，結(jié)合今年全面ISO9001工作的推進(jìn)，按照ISO90001各項(xiàng)工作的程序化要求，使企業(yè)內(nèi)部的管理流程再造。
企業(yè)的內(nèi)部流程再造，必須把企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制真正按市場(chǎng)要求來(lái)加以再造，與此同時(shí)按照電子商務(wù)基礎(chǔ)要求加以再造，沒(méi)有這兩方面的再造或者這兩方面力量的推動(dòng)是難以成功的。通過(guò)以上這些方面的流程再造為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)。
以公司現(xiàn)有的MRP、OA為基礎(chǔ)的信息化管理，隨著杰克高新技術(shù)園區(qū)的建成，將進(jìn)一步推行ERP、CRM、SCM、CIMS等信息化管理建設(shè)，使企業(yè)的信息化管理走上一個(gè)較高的管理層面。從局域網(wǎng)走向廣域網(wǎng)，運(yùn)用GPS系統(tǒng)和INTERNET有效結(jié)合，使企業(yè)的辦公與管理不受時(shí)間與空間的限制。
6、 啞鈴型結(jié)構(gòu)模式更趨完善--加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，推行各種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段，發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) （略）
7、 啞鈴型結(jié)構(gòu)模式更趨完善--完善開(kāi)發(fā)機(jī)制，提高開(kāi)發(fā)水平，加快開(kāi)發(fā)步伐 （略）
8、 推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
首先、堅(jiān)持和完善企業(yè)的各種例會(huì)制度，推行總經(jīng)理辦公會(huì)議，推進(jìn)企業(yè)決策和管理的科學(xué)性、民主性。進(jìn)一步發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的帶頭作用，參與企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督。全面推行績(jī)效考核，6S考核，創(chuàng)新、績(jī)效、看板公開(kāi)化，使企業(yè)各種民主建設(shè)不斷推進(jìn)。
其次、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，指通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?，F(xiàn)在所說(shuō)的學(xué)習(xí)并不僅僅是看
