津門國企二次創(chuàng)業(yè)放異彩 ”宇華“制衣活得挺瀟灑
- 與天津市一些國有服裝企業(yè)步履艱難形成鮮明對比，在津門一枝獨秀的天津宇華制衣有限公司，在市場轉(zhuǎn)型，中國加入ＷＴＯ，市場競爭已近白熱化的嚴峻形勢面前，思變，善變，勇于開拓，使“宇華”重放異彩，為國企二次創(chuàng)業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗。
宇華制衣有限公司原來是天津服裝行業(yè)一家以生產(chǎn)襯衣為主的國營服裝企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的推進，在天津這座老工業(yè)城市中，這個擁有８００多名職工的老廠，面臨著設備老化，人員老化，制度老化，企業(yè)負擔過重等與市場經(jīng)濟不相適應，阻礙企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。面對這種情況，是維持現(xiàn)狀，靠吃老本過日子，還是開拓創(chuàng)新，在重圍中殺出一條國有企業(yè)適應市場經(jīng)濟的新路？宇華制衣有限公司新領導班子選擇了后者。
——企業(yè)改制，甩掉包袱，輕裝前進。體制落后是國企生存的一大毒瘤。為了鏟除這個疾患，宇華制衣有限公司實行了與職工責、權(quán)、利相掛鉤的新的經(jīng)營體制。主要經(jīng)營者人人入股，成立了股份制“鑫宇華制衣有限公司”，與原宇華制衣有限公司同時運行，企業(yè)的生死興衰，與７０多名生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理者捆在了一起。為了做到減員增效，原來六、七百人的企業(yè)縮編到４００多人，１２個科室減到了８個。企業(yè)甩掉了沉重的包袱，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性。２００１年全公司完成生產(chǎn)任務２４０萬件，２００２年達到２７０萬件，出口創(chuàng)匯同比增長了２０％。
——抓管理，上水平。國有服裝企業(yè)具有良好的管理基礎和大工業(yè)傳統(tǒng)，但是怎樣適應與國際接軌的新形勢，則是一個既嚴肅，又現(xiàn)實的大問題。宇華制衣有限公司新領導班子在認真分析了企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，不玩虛的，敢碰硬的。他們在和美國ＰＶＨ公司的合作中，一面虛心向客商學習國外的管理經(jīng)驗，增長見識，一方面嚴格按照國際慣例組織生產(chǎn)。大到產(chǎn)品工藝，小到布料發(fā)放，細到職工作業(yè)，嚴到車間滅火器的擺放，一絲不茍，全部達到美國生產(chǎn)企業(yè)的要求。由于宇華制衣有限公司生產(chǎn)運行符合國際規(guī)則，因此使宇華和合作方美國貿(mào)易公司的出口業(yè)務，進行的十分順利，從而使出口產(chǎn)量占到全公司生產(chǎn)量的三分之一。
——抓質(zhì)量，練隊伍，創(chuàng)名牌。宇華制衣公司認為，開放的服裝市場是充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的大舞臺。質(zhì)量不過關，莫過于企業(yè)的慢性自殺。為此，他們以創(chuàng)名牌為基本出發(fā)點，不斷超越自我，自找苦吃，為自己制造“高難動作”，以鍛煉職工隊伍。他們不滿足于企業(yè)制造襯衣的老底子，而是以市場為導向，來什么活兒接什么活兒，接什么活兒，就干好什么活兒。不管工藝多么復雜，不管是薄料，還是套裝，不管是內(nèi)衣，還是外套，即便一票活兒批量只有一二百套，且一二百套中又有二、三個款式，一個款式中還分大中小號，他們也照樣進行運做。做到不管船大還是船小，都讓它能夠按照市場要求進行轉(zhuǎn)向掉頭。由于天津宇華制衣有限公司致力于鍛煉適應市場應變能力的職工隊伍，不僅較好地完成了出口加工任務，而且還豐富了職工原型裁剪、立體裁剪的基本技能。據(jù)了解，天津宇華制衣有限公司目前已形成了以外銷帶動內(nèi)銷，面料—服裝—銷售一條龍的生產(chǎn)體系。預計２００３年，該公司的生產(chǎn)能力可達到３００萬件／套，企業(yè)在良性循環(huán)中，逐步走向輝煌。
