最近一段時間，ＭＢＯ在中國迅速熱起來了，如果評選２００２年中國經(jīng)濟的熱門詞語，ＭＢＯ（管理層收購）應(yīng)該榜上有名。短短一年中就有鄂爾多斯、佛塑股份、特變電工、勝利股份等數(shù)１０家上市公司公布了ＭＢＯ方案。而非上市公司實施ＭＢＯ的 更是不計其數(shù)。 

    最近一段時間，ＭＢＯ在中國迅速熱起來了，如果評選２００２年中國經(jīng)濟的熱門詞語，ＭＢＯ（管理層收購）應(yīng)該榜上有名。短短一年中就有鄂爾多斯、佛塑股份、特變電工、勝利股份等數(shù)１０家上市公司公布了ＭＢＯ方案。而非上市公司實施ＭＢＯ的更是不計其數(shù)。確實，實施ＭＢＯ是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一條新途徑。對于民營企業(yè)來說，ＭＢＯ可以幫助民營企業(yè)家摘掉“紅帽子”，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)向真正的所有者回歸；對于國有企業(yè)來說，ＭＢＯ可以解決國有企業(yè)長期存在的所有者“虛位”問題。事實上，ＭＢＯ不過是剛剛熱起來，更有人將２００３年作為中國企業(yè)的“ＭＢＯ年”。在我們紡織行業(yè)，既有數(shù)量眾多的國有企業(yè)和集體企業(yè)，又有大量帶著“紅帽子”的民營企業(yè)。如果我們能夠借助ＭＢＯ的東風(fēng)，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)進行重新架構(gòu)，以最大限度的提升對經(jīng)營管理層的激勵水平、減少代理成本，這無論是對企業(yè)還是對整個行業(yè)來說，都是提高市場競爭力的重大機遇。
 
    ＭＢＯ（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ  Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ）又稱管理層收購，是指目標(biāo)公司的管理層利用自有資金或外部融資所獲資金購買目標(biāo)公司的股份，進而改變目標(biāo)公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。公司實施ＭＢＯ之后，其所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等將發(fā)生很大變化，并在實質(zhì)上成為管理者完全控股的企業(yè)。作為一種新興的收購方式，ＭＢＯ首先發(fā)端于上個世紀(jì)８０年代美國的資本市場，９０年代以后，這種收購方式繼續(xù)發(fā)展成熟，已經(jīng)成為西方管理層擴大對公司持股比例、實現(xiàn)所有權(quán)收益的重要手段。 

    狹義來講，ＭＢＯ即Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，在這里，Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ含義是：經(jīng)理、管理人員的意思，可以統(tǒng)稱為“管理者”，Ｂｕｙ－ｏｕｔ是指通過購買一個公司的全部或大部分股份（ｓｈａｒｅｓ）來獲得該公司的控制權(quán)情形。所以，ＭＢＯ的含義是：管理者為了控制所在公司而購買該公司股份的行為。ＭＢＯ譯成中文是“管理者收購”，也有人翻譯為“經(jīng)理層融資收購”，在我國被強調(diào)為“管理層收購”。 

    ＭＢＯ強調(diào)的是管理層收購，特定情況下是管理者個人收購，一般我們強調(diào)的是管理層團隊的科學(xué)構(gòu)建，發(fā)揮ＭＢＯ運作中的團隊精神，也有利于ＭＢＯ實施完成后企業(yè)的后續(xù)整合和發(fā)展。在中國ＭＢＯ的“Ｍ”大多不僅是高層管理者，也包括中層管理者和主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，甚至員工，因此，根據(jù)我國的國情將ＭＢＯ翻譯為“管理層收購”更為恰當(dāng)。 

    ＭＢＯ必須是現(xiàn)實股權(quán)，與管理者股票期權(quán)（ＥＳＯ）既有聯(lián)系，又有區(qū)別，聯(lián)系的方面在于主體的一致性，都是針對管理層或管理者來進行的，且當(dāng)股票期權(quán)成為現(xiàn)期股權(quán)時，兩者存在一致性；區(qū)別在于股票期權(quán)往往是針對遠期的，且到行權(quán)時有可能是收益，也可能是負債。 

ＭＢＯ必須是真實交易，無償量化資產(chǎn)到個人、獎勵股權(quán)、贈送股權(quán)、繼承股權(quán)、股票期權(quán)行權(quán)、劃撥股權(quán)、配給股權(quán)、打折優(yōu)惠獲得股權(quán)等都不是ＭＢＯ的內(nèi)容。所以，它與員工收購ＥＢＯ、員工持股計劃ＥＳＯＰ等概念是不同的。 

    ＭＢＯ必須是買斷股權(quán)，從而達到控股，不同于一般性的管理層持股，更不同于虛擬股份持有和虛擬股票期權(quán)。 

        ＭＢＯ必須是融資購并，即必須利用內(nèi)外部融資方案和多種金融手段，包括金融衍生工具和金融創(chuàng)新工具等進行ＭＢＯ購并，從性質(zhì)上講是杠桿購并（ＬＢＯ）的一種，從而與早就存在的一般性企業(yè)購并與重組相區(qū)別。這也是我們當(dāng)前強調(diào)實施ＭＢＯ的新穎性和價值所在。
 
    一般的企業(yè)買賣和資產(chǎn)重組，強調(diào)的是收益權(quán)，即買賣價差和資本運營的增值，而ＭＢＯ的實施除了收益權(quán)外，主要還有控制權(quán)、共享權(quán)和剩余價值索取權(quán)等。 
    ＭＢＯ既可以是對某個目標(biāo)企業(yè)實施，也可以只對某一集團公司或跨國公司的某一子公司、某一分公司甚至某一具體部門實施。 

      從西方ＭＢＯ發(fā)展的實踐看，管理層收購的主要原因是由于管理層作為公司的內(nèi)部人，自然比投資者（外部人）具有關(guān)于公司的更充分信息，這樣，當(dāng)管理層認為公司價值被市場低估時，就會通過收購公司股權(quán)實現(xiàn)所有權(quán)收益。