“做童裝我們也是摸著石頭過河，最終讓市場說話，讓消費者說話”。——宗慶后 

    從剛一開始決定涉足童裝業(yè)，外界聽到看到的都是這家中國飲料龍頭企業(yè)，咄咄逼人的市場攻勢。無論是娃哈哈的決策者還是執(zhí)行者，他們傳遞給旁觀者的信息就是：娃哈哈不僅僅是涉足童裝業(yè)那么簡單，他們要在一個新的領(lǐng)域里、新的市場上重現(xiàn)當年娃哈哈的輝煌。 

    一段時間以后，當宗慶后說出題述這句話后，其包含的底蘊似乎和前期的一系列大動作頗有出入，心虛也罷、謙虛也罷，一個縱橫市場幾十年的老牌企業(yè)能發(fā)出這種聲音，至少在表面上已經(jīng)為眼皮底下的市場路留下了一個踏實的腳印。 

    從飲料向童裝的90度轉(zhuǎn)彎，娃哈哈意欲何為？ 

    1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣４分錢一支的棒冰，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了涪陵分公司。1997年以來，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產(chǎn)外，所有外地公司均取得了較好的經(jīng)濟效益，成了當?shù)氐睦惔髴簟?996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達能等外方合資成立五家公司，引進外資4500余萬美元，隨后又引入追加投資2620萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產(chǎn)流水線，通過引進資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。2002年，公司生產(chǎn)飲料320萬噸，實現(xiàn)銷售收入75億元，利稅17億元，飲料產(chǎn)量約占全國飲料總量的16%，占全國"飲料十強"產(chǎn)量的38%。主導產(chǎn)品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)八寶穩(wěn)居全國銷量第一，其中乳酸奶飲料、瓶裝飲用水的產(chǎn)銷量已躋身世界大廠行列。今天，公司已經(jīng)發(fā)展成為在全國21省市建有50余家全資或控股子公司，總資產(chǎn)60億元的中國規(guī)模最大、效益最好的食品飲料企業(yè)。 

    2002年5月20日，娃哈哈邁出了成立15年來首次向多元化發(fā)展進軍的第一步：與專業(yè)生產(chǎn)出口歐美服裝的香港服飾界知名企業(yè)--達利國際有限公司合資，成立杭州娃哈哈服飾有限公司，宗慶后的夫人施幼珍親自擔任了杭州娃哈哈服飾有限公司的董事長。新創(chuàng)辦的娃哈哈服飾有限公司投資上億元，娃哈哈以５１％控股，達利參股４９％。娃哈哈期望新公司營業(yè)額一年后達到１０億元人民幣，占集團總營業(yè)額的１／４。同一天，新公司在北京金玉大廈舉行了"七彩童年"娃哈哈健康童裝首次展示媒體發(fā)布會。 

    和太子童裝一樣，娃哈哈也宣稱要做中國童裝業(yè)的老大，兩者同樣是所在行業(yè)的佼佼者，都不約而同一頭扎進童裝業(yè)。在本次發(fā)布會上，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后透露了娃哈哈首選童裝作為其跨行業(yè)經(jīng)營的第一步的原由，一方面是看到童裝業(yè)具有廣闊的市場空間，據(jù)資料顯示，中國0-14歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5%，而目前的童裝年產(chǎn)量只有6億多件，平均每個孩子每年不足3件；另一方面娃哈哈是以生產(chǎn)兒童保健食品起家的企業(yè)，多年來一直與廣大少年兒童有不解之緣，其產(chǎn)品與品牌已家喻戶曉，進軍童裝不僅可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢，也可實現(xiàn)娃哈哈為兒童健康事業(yè)多做貢獻的夙愿。